保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
《麥肯锡工具》是麥肯锡三部麯中的第三部,在《麥肯锡方法》中,作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理,在《麥肯锡意識》中,作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧,在《麥肯锡工具》中,作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多,而是把重點放在行動上,在每一章中,作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開,並對關鍵概念最瞭簡潔的討論。
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發表於2024-06-15
麥肯锡工具 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
09年時,我給某傢跨國企業的中國區公司做有關麵試官技能的培訓,當時被問到:“有沒有一個問題能提齣之後其它的都不用問瞭?”我迴答:“有。那就是‘請簡單介紹下自己’這個問題。”頓時颱下噓聲四起,仿佛能聽到有人道“切!就這你還敢收我們錢來培訓?”。我繼續講到:“所...
評分麥肯锡作為全球最牛逼的谘詢公司之一,其很多方法還是很值得學習的。 Team-focus 模型 上篇:Team 交流 評價(基於每個團隊成員的發展規劃,應能使每個團隊成員得到持續的成長和發展。每個人都有自己的長處和不足,而評價是唯一能夠讓我們明確發展重點的...
評分第五章界定 規則一 明確關鍵問題 第一要到客戶那裏設法弄懂他們對關鍵問題的觀點和想法,其次是集思廣益, 規則二創建MECE議題樹 首先創建議題樹,然後對需要調查的議題進行優先順序排列 規則三 形成基本假設 1、假設必須符閤證僞性,不僅要明確具體,而且應當可以通過數據來加以...
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圖書標籤: 麥肯锡 管理 谘詢 思維 方法論 商業 方法 管理谘詢
沒什麼用
評分繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭
評分可以即時拿來放到工作中的工具,可以常備常參考,必有提高。
評分爛書,說的都是your mother is a woman的廢話
評分1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
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