麥肯锡工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後，在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃，教育、水以及其他行業，另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位，同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
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《麥肯锡工具》是麥肯锡三部麯中的第三部，在《麥肯锡方法》中，作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理，在《麥肯锡意識》中，作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧，在《麥肯锡工具》中，作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多，而是把重點放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開，並對關鍵概念最瞭簡潔的討論。
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具體描述
讀後感
麥肯锡作為全球最牛逼的谘詢公司之一，其很多方法還是很值得學習的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 評價（基於每個團隊成員的發展規劃，應能使每個團隊成員得到持續的成長和發展。每個人都有自己的長處和不足，而評價是唯一能夠讓我們明確發展重點的...
評分麥肯锡的項目管理做的還是蠻好的，這麼多年一直受益於麥肯锡的方法。這本書總結的很全麵，值得一讀。 交流 1. 記錄並分享項目組內部和外部的所有聯係資料，明確盯人防守式的溝通負責關係，並確定項目的總體範圍。 2. 對與項目進程相符的會議日程達成一緻，並保證整個項目組每...
評分人際要素 交流: 評價 協助 激勵 分析要素 界定 分工 收集 解讀 提煉 上篇 TEAM 第一章交流 在項目中處理人際關係的技巧，尋求最佳溝通方式的建議 規則一:溝通不息 項目組的美每位成員都應該與人分享個人背景項目背景同類項目、議題、交付、收獲、新點子、問題界定變化...
評分人際要素 交流: 評價 協助 激勵 分析要素 界定 分工 收集 解讀 提煉 上篇 TEAM 第一章交流 在項目中處理人際關係的技巧，尋求最佳溝通方式的建議 規則一:溝通不息 項目組的美每位成員都應該與人分享個人背景項目背景同類項目、議題、交付、收獲、新點子、問題界定變化...
評分溝通不足帶來潛在成本 1）無法得到關於重要問題的其他（也許不同的）觀點 2）重復勞動，多人做同一件事 3）得齣錯誤結論或分析過程需要重大返工 評價 1）團隊成員的個人工作風格如何？ 2）團隊成員間如何相處？ 3）團隊成員各自的職責如何? 4）團隊成員各自如何行事？ 協助 1...
用戶評價
Team Focus：交流、評估、幫助、激勵；界定、分工、收集、解讀、提煉。
评分可不讀
评分繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭
评分: F279.712.3/5064
评分顧問基礎技能
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