丰田的思考习惯

丰田的思考习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:国际文化出版公司
作者:〔日〕日比野省三
出品人:
页数:256
译者:李颖秋
出版时间:2010年1月
价格:36.00元
装帧:精装 塑封
isbn号码:9787801739650
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 丰田
  • 思考
  • 日本
  • 商业
  • 精益生产
  • 思考法
  • 学习方法
  • 丰田生产系统
  • 精益思维
  • 持续改进
  • 问题解决
  • 团队合作
  • 领导力
  • 管理学
  • 商业
  • 效率提升
  • 日本管理
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

决定企业与人生成败的七大思考习惯

如果说丰田公司的创始人之一大野耐一所著的《丰田生产方式》阐释了该公司的核心竞争力——丰田精益制造方法的话,那么《丰田的思考习惯》则道出了丰田在管理思维模式上强势的原因。

本书以丰田公司的发源地——日本三河地区历史上所形成的独特的思考模式为切入点,总结出当地人从德川家康、三河武士直到丰田佐吉、丰田喜一郎所一脉相承的思考基因——质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰,其中所蕴含的思想精华,对于每个企业、每个人都具有重要的指导意义。

在此基础上,丰田公司创造出顺应现代企业规律、契合当代人职场发展和人生规划的七大思考习惯,不仅造就了当今世界上最强大的汽车企业,也培育出众多优秀的思考型人才。本书提炼其中的核心理念,配以系统的理论阐述,令读者掌握企业经营、职场进阶最便捷的成功法则,并收获人生成长的有益借鉴。

《精益之道:日本制造的哲学与实践》 简介 在二十世纪中叶,一股彻底改变全球制造业面貌的思想浪潮在日本悄然兴起。它不仅仅是一套生产技术,更是一种深刻的哲学,渗透到组织运营、问题解决乃至员工培养的每一个细微之处。《精益之道:日本制造的哲学与实践》正是一部深入剖析这股浪潮核心——精益生产体系(Lean Manufacturing)的权威著作。 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的视角,去理解“精益”究竟意味着什么,它如何从战后的废墟中崛起,最终成为现代企业追求卓越的黄金标准。我们不会停留在表面对“丰田模式”的简单模仿,而是将目光聚焦于支撑这一模式的底层逻辑、文化基石以及持续改进的动力源泉。 第一部分:根源与演进——精益思想的诞生 精益生产并非一蹴而就的产物,它是特定历史环境、严峻资源约束以及企业文化长期孕育的结果。本部分将追溯精益哲学的起源,探究其与传统大规模生产模式(Mass Production)的根本区别。 我们将详细解析在战后物资匮乏、市场需求多变的环境下,日本企业如何被迫寻求一种“少投入、多产出”的生存之道。书中将重点介绍早期实践者们如何通过对浪费(Muda)的敏锐识别,逐步建立起一套去中心化、自适应的生产系统。这不仅仅是关于如何组织装配线的问题,更是关于如何重塑人与工作、人与流程之间关系的核心思考。 第二部分:精益体系的核心支柱——消除浪费与价值流 精益的精髓在于对“价值”的界定与对“浪费”的零容忍。本书将价值流图(Value Stream Mapping, VSM)作为核心工具,带领读者学习如何从客户视角出发,清晰地描绘出产品或服务从原材料到最终交付过程中的每一个步骤。 我们将系统地剖析七大(有时是八大)主要浪费的类型,包括过度生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存、不必要的动作以及缺陷。书中将提供大量详实的案例,展示工程师和现场人员如何运用系统性的方法,将这些隐藏在流程中的“毒瘤”揪出来并根除。重点将放在如何通过优化信息流和物流的同步性,实现“拉动”(Pull System)而非“推动”(Push System)的生产模式,确保只在需要时生产所需数量的产品。 第三部分:精益现场的基石——标准化、目视化与安灯 精益思想的落地必须依托于一个稳定、透明且易于理解的工作环境。本书深入探讨了实现这一目标所需的关键工具: 1. 标准化作业(Standardized Work): 我们将阐述标准化并非僵化,而是构建持续改进的基础。它确保了流程的稳定性和可重复性,为后续的优化提供了可量化的基准。如何构建清晰、易懂且具有柔性的标准,是本章节的重点。 2. 目视化管理(Visual Control): 强调“让问题显而易见”。从看板(Kanban)到5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),本书详细描述了如何通过物理环境的布局和信息的即时展示,使异常情况能够被任何操作者迅速察觉,从而避免小问题演变成大危机。 3. 安灯系统(Andon): 这是一个连接一线员工与管理层的生命线。我们将分析安灯如何赋权于操作者,使其有权力和责任在发现质量或安全问题时立即停止生产线,从而确保“有缺陷的产品绝不流入下一个工序”。 第四部分:持续改进的灵魂——全员参与与现场改善 精益管理区别于其他管理模式的最显著特征,在于其对“人”的重视和对“持续改进”(Kaizen)的文化坚持。 本书将详细介绍构建这种文化的必要性。改善不是高层会议上的决定,而是每天发生在车间、办公室和实验室中的微小行动的总和。我们将探讨如何通过赋权、培训和激励机制,将每一位员工都转化为流程的“侦探”和“优化师”。 “尊重人性”的维度:精益不仅仅是效率的追求,更是对人的能力的挖掘和释放。我们将讨论如何通过“走出去、看现场”(Genchi Genbutsu)的原则,鼓励管理者深入一线,通过亲身体验理解问题,并与一线员工共同制定解决方案,而非简单地下达指令。 PDCA循环的实践深化:本书会超越对戴明环(PDCA:计划-执行-检查-行动)的简单介绍,展示如何在精益环境中,将PDCA融入到日常的解决问题的流程中,例如使用8D报告或鱼骨图等结构化工具,确保问题解决的彻底性和持久性。 第五部分:精益思维的扩展与未来 精益的原则已不再局限于制造业。本部分将探讨精益思维如何被成功应用于服务业、医疗保健、软件开发(敏捷/精益创业的基础)乃至行政管理等领域。 我们将分析精益思维在应对当前复杂的全球供应链挑战、数字化转型以及快速变化的市场需求时所展现出的独特韧性和适应性。本书旨在证明,无论行业如何变迁,对消除浪费、尊重人才和追求完美的执着,是企业在任何时代保持竞争力的根本。 读者对象 本书适合于企业管理者、生产运营总监、质量工程师、精益推进专员,以及任何希望深入理解高效能组织运作原理的商业人士和学生。阅读完本书,读者将不仅掌握精益工具的使用方法,更重要的是,能够建立起一种以客户价值为中心,以现场为基础,以持续改进为驱动的系统性思考框架。 这本书不是一本工具手册,而是一份关于如何培养一种面向卓越的思维模式的指南。 它将引导您重新审视您组织中的每一个流程,发掘那些被忽视的潜力,并构建一个能够自我学习、自我完善的有机系统。

作者简介

日比野省三,1940年出生于日本爱知县。中京大学教授、日本企划学会会长。中国西安市社会科学院客座教授。学术博士。美国威斯康辛大学研究生院毕业,后留学德国,研究经营工学。与南加利福尼亚大学的杰拉尔德•纳德勒教授一同提倡“突破思考”理论,引起世界性关注,被誉为日本企划学第一人。著有《新突破型思考》《超级思考法“爸爸妈妈”创造理论》《突破》等书。

目录信息

序章 何为思考习惯将思考习惯化三河武士的六大思考习惯丰田思考习惯的确立者们第一章 思考习惯1 不追寻先例混合车和思考习惯织田、德川联军的“构造”“just in time”的秘密寻求独特的“差异”丰田化的思考习惯第二章 思考习惯2 从本质和根本上考虑问题从本质和根本上来思考丰田佐吉和丰田中央研究所的对话丰田的根本性研究探寻五个“为什么”的目的从目的到根本的方法过去的延长线上没有未来的时代能够接近根本,就找到了超越的理由重新定义浪费第三章 思考习惯3 终极思考是为了持续改变丰田强势秘密之终极思考何谓绝对基准何谓突破思考习惯将看不见的问题可视化终极思考的不断改善“解决中毒症”第四章 思考习惯4 独特的结构构建德川家康思考习惯的秘密丰田中结构构建的天才结构和系统的差异丰田的系统改善丰田重视关联重视对过程的经营从源流到支流到蔓延的思考方式第五章 思考习惯5 在现地、现物、现场收集信息网络的利弊蔓延的虚拟世界空谈的现场主义丰田的总公司在现场数据、信息很方便爱因斯坦的恋人第六章 思考习惯6 重视人性“要是裁员我就辞职”丰田人事评估的秘密大家集中起来考虑问题的思考习惯丰田劳资关系的秘密坚固的团结力第七章 思考习惯7 缔造持续变革的文化丰田思考习惯和万博不断改善赋予人动机的思考习惯丰田的敌人是丰田改善管理和革新管理两大不同的思考引擎持续变革的文化第八章 思考习惯和突破性思考七大原则和丰田的思考习惯第一原则 独特的差异性原则第二原则 目的展开原则第三原则 从未来中学习“应有姿态”的原则第四原则 系统原则第五原则 适应目的的信息收集原则第六原则 参与计划原则第七原则 持续性变革的原则第九章 通往top runner的道路实现超越的思考习惯的研究七大思考习惯引起的经营超top runner的方法后记 七大习惯成为传承可能译后记 让丰田思考习惯惠及更多的人
· · · · · · (收起)

读后感

评分

1、质实刚健、勤勉力行、清贫蓄才、朴素俭约、深谋远虑、家内安泰 2、现状——不间断的改善活动——终极状态 3、将看不见的问题可视化 4、在现场发现问题,防止蔓延的虚拟世界 5、日本谚语:聪明的人一天改变三次自己的想法,而愚蠢的人一次都不改变 6、基本维度(目的、输出力...

评分

1、质实刚健、勤勉力行、清贫蓄才、朴素俭约、深谋远虑、家内安泰 2、现状——不间断的改善活动——终极状态 3、将看不见的问题可视化 4、在现场发现问题,防止蔓延的虚拟世界 5、日本谚语:聪明的人一天改变三次自己的想法,而愚蠢的人一次都不改变 6、基本维度(目的、输出力...

评分

1、质实刚健、勤勉力行、清贫蓄才、朴素俭约、深谋远虑、家内安泰 2、现状——不间断的改善活动——终极状态 3、将看不见的问题可视化 4、在现场发现问题,防止蔓延的虚拟世界 5、日本谚语:聪明的人一天改变三次自己的想法,而愚蠢的人一次都不改变 6、基本维度(目的、输出力...

评分

1、质实刚健、勤勉力行、清贫蓄才、朴素俭约、深谋远虑、家内安泰 2、现状——不间断的改善活动——终极状态 3、将看不见的问题可视化 4、在现场发现问题,防止蔓延的虚拟世界 5、日本谚语:聪明的人一天改变三次自己的想法,而愚蠢的人一次都不改变 6、基本维度(目的、输出力...

评分

1、质实刚健、勤勉力行、清贫蓄才、朴素俭约、深谋远虑、家内安泰 2、现状——不间断的改善活动——终极状态 3、将看不见的问题可视化 4、在现场发现问题,防止蔓延的虚拟世界 5、日本谚语:聪明的人一天改变三次自己的想法,而愚蠢的人一次都不改变 6、基本维度(目的、输出力...

用户评价

评分

先特别感谢一下译者的辛劳工作。书籍的阅读体验非常好,没有读一般的译本的滞涩感觉。相信李女士一定在翻译的过程中付出了艰辛的劳动。“质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰”这样的语句真正做到了信达雅。 我有点吃惊这本书的分数居然这么低。后来想了一下,也许和大家预期中的丰田“秘籍”有很大的差距。我个人受益良多。书中的思考习惯和七大原则都是很好的提炼和总结。伟大的成就一定是植根于正确的先进的底层哲学的。数代人的坚持和发展才铸就了真正的基业长青。任何个人和企业如果可以受丰田之“渔”,坚持下去,相信都会取得相当的进步。

评分

先特别感谢一下译者的辛劳工作。书籍的阅读体验非常好,没有读一般的译本的滞涩感觉。相信李女士一定在翻译的过程中付出了艰辛的劳动。“质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰”这样的语句真正做到了信达雅。 我有点吃惊这本书的分数居然这么低。后来想了一下,也许和大家预期中的丰田“秘籍”有很大的差距。我个人受益良多。书中的思考习惯和七大原则都是很好的提炼和总结。伟大的成就一定是植根于正确的先进的底层哲学的。数代人的坚持和发展才铸就了真正的基业长青。任何个人和企业如果可以受丰田之“渔”,坚持下去,相信都会取得相当的进步。

评分

把丰田的成功和三河武士德川家康联系一起似乎是不错的切入点,可惜内文完全是牵强附会。

评分

把丰田的成功和三河武士德川家康联系一起似乎是不错的切入点,可惜内文完全是牵强附会。

评分

先特别感谢一下译者的辛劳工作。书籍的阅读体验非常好,没有读一般的译本的滞涩感觉。相信李女士一定在翻译的过程中付出了艰辛的劳动。“质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰”这样的语句真正做到了信达雅。 我有点吃惊这本书的分数居然这么低。后来想了一下,也许和大家预期中的丰田“秘籍”有很大的差距。我个人受益良多。书中的思考习惯和七大原则都是很好的提炼和总结。伟大的成就一定是植根于正确的先进的底层哲学的。数代人的坚持和发展才铸就了真正的基业长青。任何个人和企业如果可以受丰田之“渔”,坚持下去,相信都会取得相当的进步。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有