麦肯锡意识

出版者:机械工业出版社

作者:(美)艾森·拉塞尔//保罗·弗里嘉|译者

页数:216

译者:龚华燕

出版时间:2010-1

价格:35.00元

isbn号码:9787111292722

丛书系列:麦肯锡学院

具体描述

《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

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作者简介

艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

目录信息

总序 (杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)致谢前言第1章 界定问题 结构 假设 结论第2章 设计分析内容 结论第3章 数据收集 研究策略和工具 访谈 知识管理 结论第4章 解释结果 理解数据 形成最终产品 结论第5章 汇报 结构 认可 结论第6章 团队管理 选择 沟通 联络感情 个人发展 结论第7章 客户管理 赢得客户 维护客户 巩固客户 结论第8章 自我管理 职业生活 个人生活 结论附录A 数据收集来源附录B 《麦肯锡方法》中的经验附录C 实施经验
· · · · · · (收起)

读后感

这本书我看了三遍，因为没有更多的案例，感觉还是吃透麦肯锡整套的思维方式，工作中应用到一部分他的解决问题的思路，收益良多。个人感觉在结构化思考和工作专业能力的养成方面，麦肯锡都是我们最好的教员。  

界定问题部分： MECE(Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive)结构化思维：相互独立，完全穷尽；表现形式逻辑树 假设思维，媒介方法为头脑风暴，表现形式议题树 设计分析内容(工作规划)部分：本质是要达到工作目标，而非沉迷纠正数据分析偏差 数据分析部分： 网络搜索(1)...

不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题 结构化方法； 构建...  

用户评价

: F279.712.3/19-2

麦肯锡学院2，准备去读工具。TXT看不到图好痛苦

咨询基础技能

这本书很系统，其实也很浅。

麦肯锡学院2，准备去读工具。TXT看不到图好痛苦