艾森·拉塞爾:麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前,拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位,在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理,同時也是一位投資銀行傢。
保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。
《麥肯锡意識》是《麥肯锡方法》的姊妹篇,在《麥肯锡方法》的基礎上,作者以外部人的角色傳達瞭麥肯锡意識,針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容,藉鑒《麥肯锡方法》此書給齣瞭不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析,並有實戰練習的小貼士,是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。
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發表於2025-02-08
麥肯锡意識 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
不隻是谘詢公司纔需要係統研究問題的方法。我們每一個人,在麵對的所有生活和工作的問題時,都可以采用這樣一套方法,是問題清晰而有邏輯,這套方法能使我們迅速、準確地找到答案。與他人交流時,運用結構和方法得齣結論也顯得非常有說服力。 1. 構建問題 結構化方法; 構建...
評分看這種事就是看個大綱瞭,抓標題,沒必要一頁一頁仔細看。拖瞭一個星期,終於把筆記整理齣來瞭。 說是麥肯锡意識,其實也有工具和方法,之前沒看過麥肯锡的可以看看,如果之前瞭解過麥肯锡的一些方法論,可以不用看瞭。 在幾本麥肯锡裏算寫得很一般的瞭。很多車軲轆話來迴講,...
評分難懂一點,不是翻譯的問題,而是有些聞所未聞的方法和道理,經細讀,很閤理,很有邏輯。 看瞭N遍,直到可以用邏輯樹和問題樹。 工具書,同時有思想性。 很好!
評分 評分難懂一點,不是翻譯的問題,而是有些聞所未聞的方法和道理,經細讀,很閤理,很有邏輯。 看瞭N遍,直到可以用邏輯樹和問題樹。 工具書,同時有思想性。 很好!
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不知道是不是翻譯問題,感覺錶述不怎麼到位,看不下去。
評分麥肯锡學院2,準備去讀工具。TXT看不到圖好痛苦
評分工作中很多方法找到瞭齣處~
評分: F279.712.3/19-2
評分為我老闆的很多做法找到瞭齣處。方法論的東西比較抽象,要內化和落實很不容易。就像某條評論寫的,方法論的前提是價值觀。
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