会说才会赢

作者:陈松岩

页数:206

出版时间:2010-1

价格:26.00元

isbn号码:9787806637760

具体描述

《会说才会赢》主要内容简介：说话是一门艺术。一句话，可以将一个人的性格展露无遗：一句话，可以将一个人的思想了如指掌；一句话．可以衡量出一个人的受教育水平；一句话，可以摸清一个人的家庭背景。有智慧的话语．往往能提升自己的形象。

用户评价

这本书简直是为所有“会议恐惧症患者”准备的“救命稻草”。我过去参加部门会议，总觉得自己像是空气，想发言但找不到切入点，或者一开口就被别人岔开话题。这本书提供了一套针对会议环境的“议程掌控术”。它不是教你如何插话，而是教你如何通过提前布局、精准使用过渡语，以及利用“沉默的力量”来重新夺回谈话的焦点。我上周特意在例会上实践了书中提到的“结论先行，再辅以论据”的陈述方式，结果非常惊人——原本需要半小时才能达成的共识，我在五分钟内就高效地推动了进程。这本书的叙述方式非常具有画面感，作者似乎能感知到读者在特定情境下的焦虑，然后提供了一个具体、可操作的“脚本”来应对。而且，它对“如何优雅地拒绝不合理要求”的部分讲解得极其到位，教会我如何设定健康的边界，维护自己的工作负荷。读完之后，我不再害怕那些充满变数和挑战的会议了，反而开始期待在其中发挥影响力。

这本新书简直是为我这种天生的“内向者”量身定做的！我一直以来都觉得自己嘴笨，尤其是在需要表达观点或者进行谈判的时候，总是处于下风。读完这本书，感觉像是突然被打通了任督二脉。它没有那种空泛的成功学口号，而是非常系统地拆解了沟通的各个环节。比如，书中对“倾听的艺术”的阐述，我以前总以为倾听就是安静地听对方说话，但这本书教会我如何进行“主动式倾听”，通过复述、提问来确认理解，并且巧妙地引导对方说出更多信息。我尝试在最近一次和供应商的洽谈中运用了书里提到的“设定预期”的技巧，原本僵持的局面竟然奇迹般地打开了僵局，对方的让步比我预期的要大得多。这本书最打动我的地方在于，它强调的“赢”不是指把对方打败，而是在维护双方利益的前提下达成最优解。内容组织逻辑清晰，案例丰富且贴近现实生活，无论是职场新人还是资深人士，都能从中找到立即可用的方法论。我已经把这本书推荐给了好几位同事，大家反馈都非常好，感觉这不仅仅是一本关于说话的书，更是一本关于情商和人际策略的宝典。

我以一个资深媒体评论员的角度来看待这本书，它最大的价值在于提供了一种结构化的思维工具，而非零散的“话术”。许多沟通书籍只会教你如何包装自己，但这本书却着重训练读者的“信息解构能力”。例如，书中详细剖析了如何识别对方话语中的“隐藏前提”和“情感驱动力”，这对于我们进行深度访谈或者撰写评论文章时至关重要的。我发现，通过应用书中提出的“三层提问法”，我能够更快速地穿透受访者的表面说辞，直达核心观点。书中的理论模型建立得非常扎实，引用了不少社会学和认知科学的研究成果，这使得整本书的论证极具说服力，完全不是市面上那些轻飘飘的鸡汤读物能比拟的。我尤其欣赏作者在处理争议性话题时的平衡感——他教会你如何有力地表达己见，同时又不至于显得咄咄逼人。这本书的阅读体验是渐进式的，需要反复琢磨和实践，但一旦掌握了其核心逻辑，你会在任何需要清晰表达和有效说服的场合中，都占据主动权。

说实话，我本来对这类“沟通技巧”的书持保留态度的，总觉得那些都是些花架子，学了也用不上。但这本书的深度和广度完全超出了我的想象。它不仅仅停留在“说什么”的层面，更是深入探讨了“为什么会这样说”背后的心理学基础。作者对人类行为模式的洞察力令人惊叹，特别是关于“非语言信号”的解读部分，简直是打开了新世界的大门。我以前总觉得眼神接触很重要，但书中细致区分了不同情境下眼神停留时间的心理暗示，让我意识到自己过去在面试和公众演讲中可能无意中发出了错误的信号。更让我受益匪浅的是，书中提供了一套完整的“压力情境应对框架”。在上次一个紧急的项目汇报会上，我原本紧张到语无伦次，但强迫自己按照书中的“暂停-重构-锚定”步骤来操作，最终不仅稳住了场面，还成功说服了高层追加预算。这本书的语言风格非常犀利，一点都不拖泥带水，直击问题核心，读起来酣畅淋漓，让人有种醍醐灌顶的感觉。如果你想从根本上改变你在人际互动中的无力感，这本书是绝对不容错过的投资。

如果非要用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“赋能”。我是一个小企业主，每天都要面对客户、员工、投资人等不同阵营的沟通挑战，压力山大。这本书的强大之处在于，它提供了一套具有高度适应性的沟通框架，可以灵活地在不同情境中切换“语言模式”。比如，在和投资人沟通时，它强调的是“量化价值和风险控制”；而在和一线员工进行绩效反馈时，它则侧重于“建设性批评与未来激励的绑定”。我特别喜欢书中对“共情陷阱”的讨论——即过度共情反而可能削弱自己谈判地位的观点，这对我这种习惯于把人情放在第一位的管理者来说，是一个及时的警醒。书中提供的那些应对高压冲突场景的脚本，我已经抄录下来贴在了办公桌前，时不时地会拿出来对照练习。这本书不仅仅是技巧的堆砌，它更像是一位顶级的沟通教练，在你耳边细语，指导你如何在复杂的人际战场上，保持清晰的头脑和坚定的立场，最终实现真正的“双赢”局面。