Leadership Teams

作者:Sheard, Geoff/ Kakabadse, Andrew/ Kakabadse, Nada

页数:272

出版时间:2009-8

价格:336.00元

isbn号码:9780230201903

具体描述

Leadership Teams identifies six critical stages to developing high performing teams. The actions of effective leaders turning dysfunctional groups in to world class teams, are clearly identified. Being innovative, being decisive, managing conflict effectively, are all necessary attributes to having teams and individuals, fully engaged to realising the vision of the organization. The research behind Leadership Teams is extensive and is captured as a serialized case study. Based on a true life transformational experience, the case of the Traditional Turbine Company is interwoven into each chapter in order to capture the challenges and steps to take to have a group become a high performing team. The wisdom underlying this book is of great benefit for managers who are stretched by the scale and complexity of their organization but who are equally tasked to succeed, irrespective of their circumstances. Leadership Teams spells out what it takes to release the immense power from shared ways of working.

用户评价

我之前带过好几次跨部门项目，每次都像在打仗一样，大家心怀鬼胎，信息壁垒高得像珠穆朗玛峰。所以，当我看这本书时，最关注的就是如何处理“团队边界”和“外部联结”的问题。这本书在这方面的内容，简直是为我解答了多年的疑惑。它详细阐述了优秀的领导团队如何构建清晰的“共同目标场域”，同时又不至于封闭僵化。它不仅仅关注团队内部的和谐，更着重于团队如何有效地与更宏大的组织战略对接，如何从外部吸取养分，并抵抗不必要的干扰。书中对“权力分配的艺术”的探讨尤其精妙，它解释了为什么有时候领导者需要适当地“放权”，让不同层级的成员承担起决策责任，从而培养下一代的领导者。这种高屋建瓴的视角，让我不再局限于眼前的一亩三分地，而是开始思考我这个团队在整个组织中的战略定位。读完这部分，我感觉自己的视野一下子开阔了，不再把自己看作是一个孤立的管理者，而是组织复杂网络中的一个关键节点。这本书的叙事节奏非常稳健，它不会让你感到焦虑，只会让你平静而坚定地认识到，卓越的团队建设是一个系统工程，需要耐心和全局观。

哇，这本书简直是为我们这种初入管理层的菜鸟量身定做的！我翻开《领导力团队》时，原本心里是充满忐忑的，毕竟带团队这种事儿，光靠热情是远远不够的。这本书开篇就直击要害，它没有那些空泛的理论，而是用一连串生动的案例告诉你，一个高效的领导团队究竟是如何炼成的。作者似乎对我们这些基层管理者遇到的痛点了如指掌，比如团队成员之间的小摩擦、目标不一致导致的效率低下，甚至是如何在关键时刻做出艰难的决策。我特别喜欢它对“角色互补性”的强调，它不是要求所有人都成为完美的“超人”，而是倡导构建一个功能完善的生态系统，每个人都在最擅长的领域发光发热。读完关于冲突管理的章节，我立刻在下一次团队会议上尝试了书里提到的“建设性辩论”技巧，效果出奇地好，原本僵持不下的议题竟然在短时间内找到了突破口。这本书给我的感觉是，它不是一本冰冷的教科书，更像是一位经验丰富、不藏私的导师，在你迷茫时递过来一盏指路明灯，让你知道方向在哪里，路该怎么走。那种实实在在、可以立刻应用到工作中的指导，是它最吸引我的地方。

说实话，我一开始对这类管理书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于理想化，要么就是故作高深。然而，这本《领导力团队》却给了我一个极大的惊喜。它在深入剖析“集体智慧”的形成机制上，展现出了令人惊叹的深度和洞察力。书中对“心理安全感”的论述，尤其让我醍醐灌顶。我过去总是试图用KPI和严格的流程去“控制”团队，结果反而扼杀了创新和坦诚。作者非常细腻地描绘了在一个缺乏安全感的环境中，信息是如何被过滤和扭曲的，以及这最终如何腐蚀了决策的质量。它提供的解决方案，比如如何设计有效的反馈循环，如何庆祝“有价值的失败”，这些都不是那种老生常谈的口号，而是有坚实的组织行为学支撑的实操路径。我开始意识到，领导力团队的强大，源自于他们敢于暴露弱点、敢于质疑现状的勇气，而这种勇气，恰恰需要自上而下营造的环境来孕育。这本书的文字风格有一种老派的严谨，但内核却极其现代和前瞻，读起来让人感觉知识的密度非常高，需要反复咀嚼。

如果要我用一个词来概括这本书给我的影响，那就是“结构化的解放”。我过去总认为，伟大的领导力是某种与生俱来的魅力，是天赋，是难以言传的“感觉”。但《领导力团队》用一种极其系统和科学的方式，把我从这种宿命论的认知中解脱了出来。它详尽地拆解了“高绩效团队”背后的运作逻辑，把那些看起来玄妙的成功要素，分解成了可观察、可衡量、可复制的模块。从如何设置有效的小组讨论议程，到如何评估团队的“合作健康度”，书中提供了大量细致入微的工具和框架。这种方法论的扎实性，让我不再需要猜测和模仿，而是可以基于原理去设计最适合自己团队的领导机制。这本书的结构设计也体现了其专业性，它层层递进，从个体素质到团队动力，再到组织适配，逻辑链条严密得令人叹服。它不是教你怎么“做个好人”，而是教你怎么“建立一个可靠的系统”，让好的人在好的系统里自然而然地产出卓越的成果。这是一本我未来十年都会反复翻阅的案头必备工具书，其价值远超市面上大多数同类书籍。

对于那些在“变革管理”中感到力不从心的领导者来说，这本书简直就是一剂强心针。我们公司最近正在经历一次重大的数字化转型，阻力重重，士气低落。我抱着试试看的心态翻开了《领导力团队》中关于“愿景的共创与锚定”的那几章。作者的论述没有停留在喊口号上，而是深入剖析了变革初期，领导团队如何通过一系列精心设计的沟通仪式来“可视化”未来的成功，从而赢得追随者的信任。尤其让我印象深刻的是，它区分了“战术领导者”和“战略领导者”在危机中的不同职责。战术领导者负责稳住阵脚，而战略领导者则必须保持对未来的清晰描绘，即使前方迷雾重重。这本书的语言风格非常富有画面感，它仿佛带我走进了那些成功应对危机的领导团队的会议室，看到了他们是如何在压力下保持清醒和一致性的。它教导我们，领导力不是一蹴而就的，而是在一次次的危机考验中被锻造出来的。阅读体验非常沉浸，感觉自己仿佛参与了一场顶级的领导力研讨会，收获的不仅是知识，更是一种面对不确定性的强大心智模型。