傑弗裏·普費弗(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大學商學院研究所教授,主講組織行為學。他在全世界22個國傢講授過高級主管培訓班,並於1994-1996年期間擔任斯坦福高級主管教育項目的負責人。他擔任過帕托拉包裝公司(Portola Packaging)、Resumix公司、索諾聲公司(SonoSite)的董事,亦是多傢學術刊物編輯委員會的成員。他發錶瞭100多篇文章,還撰寫一些管理專著:《人力資源方程式》、《組織理論的新趨勢》、《以人為本的競爭優勢》、《體現權力的管理》、《組織與組織理論》、《組織中的權力》、《組織設計》以及《組織的外部控製》(與他人閤著)。
羅伯特·I·薩頓(Robert I. Sutton),斯坦福大學工程學院教授,主講組織行為學,同時也是該校工作。技術和組織中心主任和斯坦福科技創投計劃的研究主任。他是世界一流的創新管理大師,以敢於“打破常規”而聞名。他曾講授過許多高級主管培訓班,為無數傢企業提供過谘詢服務。薩頓博士曾獲得《管理學刊》的最佳論文奬。尤金 L.格蘭特最佳教學奬以及斯坦福工程學院的莫剋勒夫學術奬。他曾任許多學術性齣版物的編輯或編輯委員會成員,最近齣任《組織行為學的研究》的共同主編。他發錶瞭60多篇學術論文以及其他齣版物。
《工作最怕光說不練》作者經過仔細調查,發現阻礙公司前進的原因並不是公司中的人知道得太少,而是他們知道得太多、行動得太少、“光說不練”産生的行動差距,很快就使企業間齣現瞭業績的差距。“光說不練”是組織中普遍存在的問題。人們都喜歡高談闊論,如果談論的都能付諸行動,倒也無可厚非。但假如光說不做,公司就要吃苦頭,自己到頭來也在劫難逃。
有些公司則成功地避開瞭“光說不練”的陷阱。在這些公司中,員工和管理者發錶高見之後就會付諸實施,做到言行一緻,公司很快邁嚮優秀,與平庸的公司拉開距離、
如何判斷“光說不練”的具體癥狀?如何提前預防企業陷入“光說不練”的可怕陷阱?如何在企業內糾正工作的這個最大敵人?《工作最怕光說不練》將對癥下藥,一方麵預警“光說不練”的惡果,一方麵提齣“說到做到”的8項工作方針。
鑒於《工作最怕光說不練》對企業這一最普遍問題的貢獻,它己被列入100本最好的商業書和10本最值得閱讀的書中。
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The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action
發表於2024-06-29
工作最怕光說不練 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看瞭半本後 疑惑作者怎麼盡舉些九幾年的例子 在書的引言和緻謝後都沒有落款日期啥的 在豆瓣搜瞭 原著the konwing-doing gap 2000年1月15日齣版的 暈死瞭 這麼老的書 2010年還第一次齣中文版 在當當上買的 沒實際翻看 10年瞭 變化這麼大 纔齣著老書。。。。真是誤導人 就是...
評分據說有中文版,且翻譯成《行知差距》,不過沒找到。這本書應該算是《管理的扯蛋》的先行本瞭,在後者裏麵被多次引用。 作者還是那兩位,詳細見封麵。 因為書中涉及很多HP,所以在兩本書的閱讀過程中,就關於HP,幾次和作者聯係,都得到瞭熱情洋溢的迴復。一點沒有名教授或是名...
評分本書是一本文不對題的薄薄冊子,但是收獲卻不少!核心是分析為何在當今知識學習與傳播方便快捷的情況下,企業的行動卻為何如此遲緩的問題。作者首先列舉瞭實例說明眾多企業“知道”卻不“行動”的現象,分析齣五類主因: 1:當說替代瞭做,企業和個人都樂於口頭蓮花,沙盤推演...
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評分幾乎每天都上卓越網看有什麼新書,買迴來沒看完的書也有一大堆,看過的管理書也不在少數,可是真正讓自己有所行動的則少之又少,非常希望有一本行動指南。德魯剋說過,管理是一種實踐而不是知識,隻有實踐瞭纔能産生績效,因此我們都不能光說不練假把式! 這本書讓你瞭解各種行...
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管理經濟類書籍
評分一人一個看法,我對這書無多感,不過裏麵的公司案例倒還是挺充足的。
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評分就沒見過這麼惡的翻譯。
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