Construction Scheduling With Suretrack pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Nassar, Kahled

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:73.33

裝幀:

isbn號碼:9780131141537

叢書系列:

圖書標籤:

• Construction Scheduling
• Project Management
• Suretrack
• CPM
• PERT
• Critical Path Method
• Construction Planning
• Scheduling Software
• Construction Technology
• Time Management

好的，以下是一本名為《建築項目進度管理：精確規劃與高效執行》的圖書簡介，內容完全圍繞建築工程進度管理的各個方麵展開，不涉及《Construction Scheduling With Suretrack》的具體內容，力求詳盡、專業且自然。 --- 建築項目進度管理：精確規劃與高效執行 導言：現代建築業的核心競爭力 在當今競爭日益激烈的建築行業中，項目能否按時、在預算內完成，直接決定瞭企業的盈利能力和市場聲譽。進度管理不再僅僅是繪製甘特圖或設置裏程碑，它是一門融閤瞭工程學、項目管理理論、風險分析與人際溝通的復雜藝術與科學。本書《建築項目進度管理：精確規劃與高效執行》旨在為建築行業從業者提供一套係統、深入且實用的進度管理框架，幫助管理者從項目啓動伊始便建立起穩健的進度基石，並在項目全生命周期中實現對進度的精準控製與動態優化。 本書的編寫，基於對全球大型基礎設施、商業綜閤體及住宅開發項目的深度觀察與分析，提煉齣當前行業最前沿、最有效的進度規劃與控製方法論。我們摒棄瞭純粹的軟件操作指南，轉而聚焦於“為什麼”和“如何做”背後的管理邏輯與決策依據。 第一部分：進度管理的基礎構建——從概念到藍圖 本部分著重於奠定堅實的進度規劃基礎。有效的進度管理始於清晰的範圍定義和結構化分解。 第一章：項目範圍與工作分解結構（WBS）的深化應用 進度管理的起點是對項目工作內容的完全理解。本章詳細闡述瞭如何將復雜的建築項目，通過科學的WBS方法，分解為可衡量、可分配、可控製的工作包。我們將探討WBS層級劃分的原則，如何確保100%的範圍覆蓋，並強調WBS在作為進度活動定義的基石作用。特彆關注不同類型的建築項目（如預製裝配式、總承包製）下的WBS構建差異。 第二章：活動的定義、邏輯關係與網絡圖的構建 清晰的活動定義是進度計算的前提。本章指導讀者如何精確地界定每個任務的開始、結束、持續時間估算依據。重點講解瞭四種主要的活動依賴關係（FS, SS, FF, SF）在建築場景中的實際應用，以及如何運用排除不閤理邏輯和處理強製/自由約束的技巧。通過大量的實例分析，展示如何構建清晰、無冗餘的邏輯網絡圖，這是所有後續分析的骨架。 第三章：持續時間估算的前沿技術 時間估算往往是項目不確定性的主要來源。本書跳脫齣簡單的類比或專傢判斷，深入探討瞭更具科學性的估算方法。內容涵蓋三點估算（PERT）在工序不確定性處理中的應用，通過曆史數據迴歸分析的參數化估算，以及如何在新材料、新技術應用時，結閤敏捷思維進行迭代估算。此外，資源限製如何影響持續時間調整，將作為貫穿本章的重要議題。 第二部分：關鍵路徑與進度分析——揭示項目的生命綫 在活動序列和時間估算就位後，本部分將引導讀者運用核心工具，識彆項目的關鍵路徑並進行深入的風險評估。 第四章：關鍵路徑法（CPM）的深度解析與實踐 CPM是進度管理的核心。本章詳細闡述瞭前嚮通過與後嚮通過的計算過程，區分瞭關鍵活動、浮動時間和自由浮動時間的概念。更重要的是，本章強調瞭CPM在識彆項目瓶頸、預測最早/最晚完成時間方麵的戰略價值。我們將討論如何處理復雜網絡中的循環依賴，以及在大型超前項目中，如何利用多路徑分析來理解潛在的“準關鍵路徑”。 第五章：資源平衡與進度優化 現實的進度受製於資源的有限性（人力、設備、資金）。本章深入探討瞭如何利用資源平衡技術來解決關鍵路徑上的資源超載問題。內容包括：資源平滑（Resource Leveling）與資源強製（Resource Constraining）的決策機製、資源分配的優先級排序原則，以及在平衡資源後對項目工期可能産生的影響，並提供一套優化的迭代流程。 第六章：進度網絡的前進與後退——動態分析模型 進度管理是一個動態過程。本章側重於如何通過前推和後拉分析，係統地評估工期壓縮的可能性。我們將介紹加速（Crashing）和趕工（Fast-Tracking）策略的經濟可行性分析模型，包括成本與工期權衡的決策矩陣。對於包含多重裏程碑的項目，本章提供瞭一種多目標優化方法，確保在滿足不同利益相關方時間節點的同時，實現整體進度的最優化。 第三部分：進度控製、風險應對與績效衡量 最精密的計劃也需要強有力的控製。本部分聚焦於如何將計劃轉化為可執行的、可衡量的行動，並應對不可避免的偏差。 第七章：掙值管理（EVM）在進度控製中的集成應用 掙值管理是衡量項目績效的黃金標準。本章詳細講解瞭SV（進度偏差）和SPI（進度績效指數）的計算、解讀及其在早期預警係統中的作用。重點在於如何將EVM的分析結果，反嚮指導進度網絡圖的調整，實現從“發生瞭什麼”到“我們該怎麼做”的有效轉化。 第八章：進度風險識彆、量化與應對策略 進度風險是項目失敗的主要誘因。本章提供瞭一套結構化的進度風險管理流程：從識彆潛在的工期延誤因素（如審批延期、惡劣天氣、供應鏈中斷），到使用濛特卡洛模擬等工具對進度進行量化分析，評估項目按期完成的概率。隨後，我們將提供具體的風險應對措施，包括風險規避、風險轉移、風險緩解和風險接受的策略選擇。 第九章：項目進度的基準設定、溝通與報告 進度基準的設定是控製的“錨點”。本章闡述瞭如何建立可接受的、現實的進度基準，並嚴格控製變更。內容涵蓋瞭不同層級（部門級、高層級）的進度報告格式、關鍵績效指標（KPIs）的可視化展示，以及如何通過有效的溝通機製，確保所有團隊成員對當前進度狀態和未來調整方嚮保持高度一緻。 第十章：建築信息模型（BIM）與進度管理的融閤（4D排布） 麵嚮未來，本章探討瞭BIM技術如何革新進度管理流程。我們將詳細分析如何將時間維度（第四維）與三維模型進行集成，實現可視化進度驗證。這不僅有助於衝突檢測（如施工順序的空間乾涉），更能極大地提高現場進度的溝通效率和準確性，實現“所見即所得”的施工模擬與監控。 結語：構建持續改進的進度文化 本書的最終目標是幫助讀者建立起一種積極主動、數據驅動的進度管理文化。通過掌握這些理論工具和實踐技巧，建築項目管理者將能夠從被動應對延期，轉變為主動塑造工期，從而確保每一個建築項目的成功交付。 本書適閤人群： 項目經理、進度工程師、項目控製專業人員、工程總監以及所有緻力於提升建築項目交付效率的高級管理人員。

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