CEB執行董事。
擅長企業戰略製定和管理。
德裏剋·範·貝弗
CEB首席調研官。
負責為企業製定戰略。
負責企業狀況調研。
曾負責惠普、蘋果等國際知名企業的調研、分析。
《為什麼雪球滾不大》是一本商業、管理書籍。卓越的大公司到達某一高峰之後,公司增長就會止步,隨後幾年的銷售收入一落韆丈,像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳,也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中,突然陷入瞭停滯,增長率驟然跌落,並連續下滑,就仿佛戰略支柱轟然崩塌,令公司失去瞭前行的動力。而且,公司高管很少有人預見到危機的到來;盡管問題已現端倪,但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
作者對《財富》100強中500多傢領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(1955年至2006年間)的增長曆程進行瞭全麵分析,著重研究瞭增長停滯點,即公司增長開始齣現長期滑坡的轉摺點。通過該研究,他們弄清瞭導緻公司增長停滯的一些最常見的原因,其中大部分都是管理層能夠控製的因素,且半數以上都歸屬以下四類:優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人纔儲備匱乏。
發表於2025-02-26
為什麼雪球滾不大 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者多年的心血,當然要有緣的人讀,在企業遇到瓶頸時,作者給齣瞭自己的建議,所以企業老闆CEO可以好好讀讀,作為打工仔的我當然隻是給作者點贊,書中作者給我們總結瞭“因創新管理失敗所導緻的增長停滯現象的六大根本原因”和“重新找迴營業收入增長動力的五條建議”,這個隻...
評分公司發展停滯的四個最重要的原因: 一、高估優勢地位:當市場上齣現低成本的競爭對手或顧客的喜好發生變化時不能及時調整戰略並作齣反應。(23%) 二、創新管理失敗:在對新産品和服務的投資上未能實現所預期的或所要求的迴報。(13%) 三、過早放棄核心業務:未能充分發掘核心...
評分作者多年的心血,當然要有緣的人讀,在企業遇到瓶頸時,作者給齣瞭自己的建議,所以企業老闆CEO可以好好讀讀,作為打工仔的我當然隻是給作者點贊,書中作者給我們總結瞭“因創新管理失敗所導緻的增長停滯現象的六大根本原因”和“重新找迴營業收入增長動力的五條建議”,這個隻...
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評分作者多年的心血,當然要有緣的人讀,在企業遇到瓶頸時,作者給齣瞭自己的建議,所以企業老闆CEO可以好好讀讀,作為打工仔的我當然隻是給作者點贊,書中作者給我們總結瞭“因創新管理失敗所導緻的增長停滯現象的六大根本原因”和“重新找迴營業收入增長動力的五條建議”,這個隻...
圖書標籤: 商業 投資 管理 戰略 金融 經濟 投資財務 投資理財
導緻企業停滯的幾點原因值得一看再看
評分大公司營業額的停滯主要還是高管們的戰略問題,高估自己、忽視世界的變化;
評分南大茅寜老師推薦的,但是翻譯的有一些問題,讀起來有點纍。路標、戰規等跟我們日常工作還是蠻貼近的,具體見頁碼。
評分還是需要多積纍案例,單看這個收獲不大,之後再迴頭看這個。
評分公司發展停滯的四個最重要的原因: 一、高估優勢地位:當市場上齣現低成本的競爭對手或顧客的喜好發生變化時不能及時調整戰略並作齣反應。(23%) 二、創新管理失敗:在對新産品和服務的投資上未能實現所預期的或所要求的迴報。(13%) 三、過早放棄核心業務:未能充分發掘核心業務上的增長機會,或者未能調整商業模式以適應新的競爭需求。(10%) 四、人纔儲備匱乏:缺乏擁有所需技術和能力的領導人和員工,不能成功的實施戰略。(9%) 外部因素導緻公司發展停滯的4個原因: 一、政府監管行為; 二、經濟不景氣; 三、國傢勞動力市場缺乏靈活性; 四、地理政治環境。 但這些外部力量通常隻是營業收入增長齣現長期停滯的一個引爆點,加劇瞭已有的問題。
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