具体描述
《管理学》分为四大部分，第一章为第一部分，是对管理学基本概念和发展状况的概述；第二章至第五章为第二部分，为管理活动的前提部分，即主要阐述在具体管理活动展开之前，如何选择做正确的事情的问题；第六章至第十二章为第三部分，是传统管理工作的主体，即主要阐述在具体管理工作中如何更正确、更有效率地做事情的问题；第十三章和第十四章为第四部分，涉及如何面对迅速变化的竞争社会，如何用变革和创新来保持组织活力的问题。
和一般教材相比，《管理学》更注重内容的实用性，尽量减少理论研究型内容的论述；叙述上插入了大量的名言和故事，一方面加强学生对重要观点和理论的理解，另一方面提高学生在该类问题上的感性认识，同时照顾到学生缺乏社会企业经验的事实；整体风格上表现为论述简明、通俗易懂、趣味性强。
《管理学》适合应用型普通高等院校(含大专)经济管理类专业的学生使用。
《企业运营之道》 这本书并非探讨抽象的管理学理论，而是直击企业在瞬息万变的市场环境中，如何才能真正落地执行，实现可持续发展的核心问题。它深入剖析了企业在不同发展阶段所面临的共性挑战，并提供了切实可行的解决思路和操作方法，旨在帮助读者跳出“纸上谈兵”的窠臼，构建一套行之有效的企业运营体系。 本书的重点在于“运营”，而非“管理”。它关注的是企业日常运作的每一个环节，从战略的制定到战术的执行，从资源的配置到流程的优化，每一个细节都关乎企业的生死存亡。作者以丰富的实战经验为基础，通过大量鲜活的案例，生动地展示了那些成功的企业是如何通过精细化的运营，将愿景转化为现实，将挑战转化为机遇。 在战略层面，本书不罗列枯燥的框架，而是聚焦于企业如何在一个竞争激烈的环境中找到自己的立足之地。它会引导你思考：你的企业真正为谁创造价值？你的独特优势在哪里？你的核心竞争力又是什么？如何将这些思考转化为清晰可行的战略目标，并确保每一个团队都能理解并朝着同一个方向努力？本书将帮助你理解，战略并非高高在上的概念，而是贯穿于企业运营的每一个决策之中。 在执行层面，这是本书的核心落脚点。作者将深入探讨如何将宏伟的战略分解为具体的行动计划，并确保这些计划能够被有效执行。这包括： 目标设定与分解： 如何科学地设定SMART原则下的目标，并将其层层分解至部门、团队甚至个人，形成人人有目标、事事有人管的局面。 流程优化与标准化： 哪些流程是阻碍企业效率的“绊脚石”？如何识别、分析并优化关键业务流程，建立起高效、稳定、可复制的标准操作程序？本书将提供一套系统性的方法来审视和改进你的业务流程。 资源配置与协同： 人力、财力、物力如何才能得到最有效的配置？如何打破部门壁垒，促进跨部门的沟通与协作，确保资源能够及时、有效地支持各项业务的开展？ 绩效管理与激励： 如何建立一套公平、透明的绩效评估体系，让员工的行为与企业目标高度一致？如何通过有效的激励机制，激发员工的潜能，提升整体工作效率？本书将深入探讨绩效管理的“软”与“硬”两手。 风险管控与危机应对： 在复杂多变的商业环境中，如何预见潜在的风险，并建立有效的风险防范机制？当危机来临时，企业又该如何快速反应，化解危机，将损失降到最低，甚至将其转化为新的机遇？ 在组织与人才方面，本书将强调建立一个能够支持高效运营的组织架构和人才队伍。它会讨论： 组织架构的适配性： 什么样的组织架构最适合你的企业当前的运营模式和发展阶段？如何设计能够快速响应市场变化的扁平化、柔性化的组织？ 人才的引进、培养与保留： 如何吸引和留住优秀人才？如何通过持续的培训和发展，提升员工的技能和综合素质？如何打造一支忠诚、高效、充满激情的团队？ 企业文化的塑造： 什么样的企业文化能够支撑高效的运营？如何通过领导者的言传身教，以及各种制度和活动，潜移默化地塑造积极向上、鼓励创新、注重执行的企业文化？ 在技术与创新方面，本书并非侧重于高深的技术理论，而是探讨如何将技术和创新融入到企业日常运营之中，以提升效率、降低成本、创造新的价值。它将引导你思考： 技术在运营中的应用： 如何利用信息技术、自动化工具等手段，优化业务流程，提升运营效率？ 创新思维的融入： 如何在运营的各个环节鼓励员工提出创新性的建议，并为这些创新提供土壤和支持？如何将小的创新点汇聚成推动企业发展的强大动力？ 《企业运营之道》是一本面向所有渴望提升企业实际运营能力的企业家、管理者和核心团队成员的实用指南。它不会给你一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供一套思考问题、解决问题的方法论，以及一套可以根据自身企业情况进行调整和应用的工具箱。阅读本书，你将能够更清晰地认识到企业运营的关键要素，并掌握提升企业执行力、实现持续增长的切实途径。这是一本真正能够帮助你“把事做成”的书。
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