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變革為何這樣難

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變革為何這樣難 pdf epub mobi 著者簡介

羅伯特·凱根,麗莎·拉斯考·拉海,凱根是哈佛大學成人學習與職業發展方麵的“威廉和米利安·米漢”(William and Miriam Meehan)教授,其經典著作《發展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學變革領導力小組研究主任。

20多年來,凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建瞭工作思維集團(Minds at Work),這是一傢客戶服務公司,旨在幫助高級領導者及其團隊的個人和職業發展。由於對組織領導力研究的突齣貢獻,凱根和拉海被波士頓大學管理學院授予吉斯萊森奬(Gislason),之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·聖吉和埃德加·沙因等。


變革為何這樣難 pdf epub mobi 圖書描述

《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提齣瞭一個理解變革的新方式;第二部分嚮讀者展示瞭我們研究齣的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值;第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽瞭我們30年來的研究心得,這期間我們主要研究成年期智力復雜度的發展及其工作生活的意義,第1章為隨後的所有敘述和實踐提供瞭理論和經驗基礎。在第2章,我們引入瞭對之前一個隱藏現象的發現,正是該現象阻止人們做齣急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章,你將從兩位領導者中瞭解到,他們如何以及為什麼將此書引入他們的組織,還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領導者一位來自商界,一位來自政府。

在第二部分中,我們進一步描述我們所看到的組織和個人做齣的各種變革的種類,這些變革是當他們確認並對付他們的變革免疫時做齣的。我們選擇的人群來自各種行業,其中包含我們經常遇到的全麵進步目標。在第4章中,我們探索瞭當團隊評估其集體變革免疫時將發生什麼。在第5和第6章中,我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中,我們展示瞭最引以為豪的設計——團隊成員間緊密閤作,共同剋服個人免疫的過程,並展示瞭成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。

在第三部分中,我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現象,引導你經曆個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認瞭支持這種變革程序所需要的要素。在第9章和第10章中,我們引導你體驗被診斷的每一步程序,然後設法剋服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程序,幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結語部分,我們討論瞭成功的領導者需要具備的七種品質,這些品質幫助他們將其工作環境改變為生機勃勃的場所,從而適閤個人和集體能力的成長。

除非你具備下列特徵,否則我們懷疑你是否會閱讀此書:已經知道提高人們的工作能力至關重要;希望對能力提高的可能性再度確信;想知道如何纔能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益夥伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助,並能幫助你獲得想要的結果。

點擊鏈接進入英文版:

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

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發表於2024-06-01

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變革為何這樣難 pdf epub mobi 讀後感

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管理學最終的根本在於心理學。 變革為何這樣難的原因就在於人類需要適應環境以求生存。一旦成功生存下來,原有的行為方式就會簡化為一套價值觀念。有瞭觀念就有瞭限製。於是,當環境再度變化時,原有的觀念反而起到瞭製約的作用。 可悲的是,當人一旦形成瞭一套生存觀...  

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一語總結:變革的睏難在於“免疫係統”的存在,為瞭控製焦慮感而維持原有行為模式的一種趨勢。剋服這種“適應性”挑戰的有效方法,在於提高“智力復雜度”,尋找原模式背後的“思維假設”,采用一定的“鞏固訓練”,建立更適用的行為模式。 一、變革的必要條件 智力復雜度 ...

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出版者:中國人民大學齣版社
作者:[美]羅伯特﹒凱根(Robert Kegan)
出品人:
頁數:251
譯者:韓波
出版時間:2010-3
價格:49.80元
裝幀:
isbn號碼:9787300117379
叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤: 心理學  變革  管理  思維  組織與行為  改變  自我修養  美國   


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變革為何這樣難 pdf epub mobi 用戶評價

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變革阻礙係統、感覺係統、認識係統阻礙著我們的變革,首先要破除思維中隱藏的前提和假設,循序漸進設定階段目標,漸進溝通改善認知,從心智膽量起步,逐步去掉頑疾,形成新的習慣,之後復製DNA

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幫同學藉的書,順便讀瞭一下。首先翻譯不太喜歡,然後自己也不太喜歡這類話題——可能是翻譯的緣故,也可能是我並沒打算認認真真邊讀邊整理的緣故……變革發生的可能性,阻力和發生的要素之類的話題,舉的很多例子倒是在真正運用的時候會有些指導作用。// 看起來我不會是一個優秀的管理者。

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翻譯怎麼可以如此生硬...簡直瞭,棄瞭。

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變革阻礙係統、感覺係統、認識係統阻礙著我們的變革,首先要破除思維中隱藏的前提和假設,循序漸進設定階段目標,漸進溝通改善認知,從心智膽量起步,逐步去掉頑疾,形成新的習慣,之後復製DNA

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