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變革為何這樣難 pdf epub mobi 著者簡介

羅伯特·凱根，麗莎·拉斯考·拉海，凱根是哈佛大學成人學習與職業發展方麵的“威廉和米利安·米漢”（William and Miriam Meehan）教授，其經典著作《發展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學變革領導力小組研究主任。

20多年來，凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建瞭工作思維集團（Minds at Work），這是一傢客戶服務公司，旨在幫助高級領導者及其團隊的個人和職業發展。由於對組織領導力研究的突齣貢獻，凱根和拉海被波士頓大學管理學院授予吉斯萊森奬（Gislason），之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·聖吉和埃德加·沙因等。

變革為何這樣難 pdf epub mobi 圖書描述

《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提齣瞭一個理解變革的新方式；第二部分嚮讀者展示瞭我們研究齣的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值；第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽瞭我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力復雜度的發展及其工作生活的意義，第1章為隨後的所有敘述和實踐提供瞭理論和經驗基礎。在第2章，我們引入瞭對之前一個隱藏現象的發現，正是該現象阻止人們做齣急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領導者中瞭解到，他們如何以及為什麼將此書引入他們的組織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領導者一位來自商界，一位來自政府。

在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做齣的各種變革的種類，這些變革是當他們確認並對付他們的變革免疫時做齣的。我們選擇的人群來自各種行業，其中包含我們經常遇到的全麵進步目標。在第4章中，我們探索瞭當團隊評估其集體變革免疫時將發生什麼。在第5和第6章中，我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中，我們展示瞭最引以為豪的設計——團隊成員間緊密閤作，共同剋服個人免疫的過程，並展示瞭成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。

在第三部分中，我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現象，引導你經曆個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認瞭支持這種變革程序所需要的要素。在第9章和第10章中，我們引導你體驗被診斷的每一步程序，然後設法剋服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程序，幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結語部分，我們討論瞭成功的領導者需要具備的七種品質，這些品質幫助他們將其工作環境改變為生機勃勃的場所，從而適閤個人和集體能力的成長。

除非你具備下列特徵，否則我們懷疑你是否會閱讀此書：已經知道提高人們的工作能力至關重要；希望對能力提高的可能性再度確信；想知道如何纔能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益夥伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助，並能幫助你獲得想要的結果。

點擊鏈接進入英文版：

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

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發表於2024-12-22

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變革為何這樣難 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

兩個作者是哈佛大學的教授, 他們在這個領域研究瞭幾十年, 這本書講的是一套他們創立的簡單可靠的係統來幫助人或組織改變. 改變之所以難是因為自身的改變免疫係統(如下圖) 最左邊(綠色)的是你要的目標, 中間是你的行為(紅色)總是和目標所抵觸, 是因為最右邊(藍色)的隱藏目標作...

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一語總結：變革的睏難在於“免疫係統”的存在，為瞭控製焦慮感而維持原有行為模式的一種趨勢。剋服這種“適應性”挑戰的有效方法，在於提高“智力復雜度”，尋找原模式背後的“思維假設”，采用一定的“鞏固訓練”，建立更適用的行為模式。一、變革的必要條件智力復雜度 ...

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管理學最終的根本在於心理學。變革為何這樣難的原因就在於人類需要適應環境以求生存。一旦成功生存下來，原有的行為方式就會簡化為一套價值觀念。有瞭觀念就有瞭限製。於是，當環境再度變化時，原有的觀念反而起到瞭製約的作用。可悲的是，當人一旦形成瞭一套生存觀...

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出版者:中國人民大學齣版社

作者:［美］羅伯特﹒凱根（Robert Kegan）

出品人:

頁數:251

譯者:韓波

出版時間:2010-3

價格:49.80元

裝幀:

isbn號碼:9787300117379

叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤: 心理學變革管理思維組織與行為改變自我修養美國

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變革為何這樣難 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一本難得的實踐手冊。這本書從理論的層麵上討論瞭變革發生的可能性，變革難以産生的原因以及變革發生的要素。但更重要的部分是，作者並沒有止步於理論的探討，而是推進到瞭實踐的層麵，通過一套清晰完整的流程，指導我們如何去發生一次變革。書中引用瞭很多例子，大多是作者的團隊按照本書的實踐理論指導一些組織和個人的成功案例，很具有啓發性，但是略微有些龐雜和冗餘，略微影響閱讀體驗。

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人生的矛盾：一隻腳踩在油門上，一隻腳踩在刹車上。這本書斷斷續續的讀完，有很多內容沒有讀明白，不過，沒關係，先放下來，過段時間再讀。

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在哈佛商業評論上認真的研究過，這應當是心理學的範疇吧

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