企业经营管理实务

作者:企业经营管理实务课程建设团队 编

页数:196

出版时间:1970-1

价格:27.00元

isbn号码:9787560534527

具体描述

企业经营管理实务是一门应用性课程，所以《企业经营管理实务》旨在完成一般中小生产型企业创办、生产与运营管理、资源与运营管理、建设企业文化的通用、通识经营管理技能和知识的培养。这4个项目分别对应中小生产企业的创办、成长、发展三个时期的典型15个具体任务及任务完成相关操作过程。《企业经营管理实务》努力探索一种“教、做、学、练、思”一体化新型教材模式，以尽可能适应高职高专教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。

《企业经营管理实务》适用于高等职业学院、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校开设企业经营管理课的各专业，既可作为工商管理类专业企业经营管理课教材，又可作为非管理专业企业管理概论课的教材，亦可供从事经济管理工作的人员参考阅读。

用户评价

我一直对企业内部的运营管理流程感到好奇，尤其是在思考如何提高效率和降低成本方面。这本书在这方面的内容真是深入浅出，让我对“精益生产”和“六西格玛”这些概念有了更深刻的理解。它不仅仅是介绍理论，更侧重于如何在实际工作中落地。比如，它详细讲解了价值流分析的方法，如何识别流程中的浪费环节，以及如何通过流程再造来优化生产效率。我特别喜欢其中关于供应链管理的章节，它阐述了如何构建高效、敏捷的供应链，如何进行库存优化，以及如何处理供应商关系，这些都对企业的成本控制和交付能力至关重要。书中还涉及了人力资源管理的部分，虽然篇幅不多，但点出了如何通过有效的招聘、培训和绩效考核来打造高绩效团队。我曾遇到过团队沟通不畅、效率低下的问题，读了这部分内容后，我开始反思我们团队的管理模式，并尝试运用书中提到的“OKR”和“敏捷开发”等方法来改善。最让我印象深刻的是，它强调了持续改进的企业文化建设，认为只有当每一个员工都具备主人翁意识，积极参与到流程优化中，企业才能真正实现长期的竞争力。这本书的实用性体现在它能帮助你剖析企业运作的“骨架”，并提供“强身健体”的方案，绝对值得反复研读。

这本书对我这种对市场营销的“门外汉”来说，简直就是一场及时雨。我一直认为市场营销就是打广告，没想到它远比我想象的要复杂和精妙。书中的内容非常系统，从最初的市场定位，到如何建立强大的品牌，再到如何进行有效的沟通和推广，都讲解得面面俱到。我尤其喜欢它关于“品牌建设”的章节，它不仅教我如何设计吸引人的品牌形象，更重要的是如何通过持续的品牌传播和用户互动，在消费者心中建立起深刻的认知和情感连接。书中还详细介绍了各种营销渠道，包括线上和线下的各种推广方式，并教会我如何根据不同的目标受众选择最合适的渠道组合。它还涉及了“内容营销”和“社交媒体营销”等新兴的营销方式，让我了解到如何通过有价值的内容来吸引和留住客户。最让我惊喜的是，它还讲解了如何进行营销效果的评估和 ROI（投资回报率）的计算，让我能够量化营销活动的效果，并不断优化营销策略。读完这本书，我感觉自己就像获得了一个“营销工具箱”，里面装满了各种有效的营销策略和技巧，让我能够更有底气地去参与和影响企业的市场推广工作。

这本书真是让我耳目一新，我本来以为会是一本枯燥的理论堆砌，结果完全不是！它非常注重实操性，让我这个刚入职场的“小白”茅塞顿开。书中对于市场调研的讲解，不是简单地罗列方法，而是通过一个个生动的案例，拆解了不同行业、不同规模企业是如何进行细致的市场分析的。从宏观经济环境的解读，到微观消费者行为的洞察，再到竞争对手的SWOT分析，都讲解得条理清晰，易于理解。更让我惊喜的是，它还详细介绍了如何将这些分析结果转化为具体的市场营销策略。比如，如何根据目标客户画像设计产品，如何选择最有效的推广渠道，以及如何进行定价策略的调整。书中的图表和数据分析也做得非常到位，让我能够直观地看到各种策略背后的逻辑和潜在效果。我尤其喜欢其中关于“用户体验至上”的章节，它强调了在产品设计和客户服务中，如何倾听用户声音，不断优化产品，从而建立品牌忠诚度。读完这一部分，我感觉自己就像参加了一个高级的市场营销培训班，学到了很多实用的技巧，并且对如何为公司创造价值有了更清晰的认识。这本书绝对是任何希望在职场上有所作为，或者想创业的朋友的必备读物，它为你打下了坚实的市场基础，让你在面对商业挑战时不再感到迷茫。

一直以来，我都在思考如何让企业在财务层面更加稳健，这本书在这方面的讲解真是非常透彻，让我受益匪浅。它并没有像一般的财务书籍那样充斥着晦涩难懂的公式和报表，而是以一种非常易于理解的方式，讲解了企业财务管理的方方面面。书中对于“现金流管理”的强调，让我深刻认识到现金流的重要性，并学会了如何通过精细化的管理来保障企业的正常运营。它详细介绍了如何进行成本核算和预算管理，如何有效地控制各项支出，并对投资项目的回报进行评估。我特别喜欢关于“财务报表解读”的部分，它教我如何透过数字看清企业的经营状况，如何分析企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。书中的案例分析也非常生动，通过具体的企业财务问题，展示了如何运用财务知识来解决实际难题。它还触及了融资和资本运作的方面，虽然没有深入探讨复杂的金融工具，但点出了企业在不同发展阶段可能面临的融资需求，以及如何选择合适的融资方式。这本书让我对企业的“钱袋子”有了更全面的认识，也让我能够更有信心地参与到企业的财务决策中，为企业的稳健发展贡献力量。

作为一名对企业战略和发展方向感到困惑的管理者，这本书给我带来了许多启示。它从一个非常宏观的视角，讲解了企业如何在变化莫测的市场环境中制定并执行有效的战略。书中对于“蓝海战略”和“差异化竞争”的阐述，让我明白企业不应只局限于眼前的竞争，而要学会开辟新的市场空间，创造独特的价值。它还详细分析了不同类型的商业模式，例如平台模式、订阅模式、免费增值模式等等，并给出了如何根据自身资源和市场情况选择最合适的模式的指导。我尤其欣赏书中关于“颠覆性创新”的章节，它解释了为什么一些小型初创企业能够挑战传统巨头，以及大企业应该如何应对和拥抱创新。它强调了企业需要具备敏锐的市场洞察力和强大的执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。书中还提到了企业文化的“软实力”，认为一个健康、积极的企业文化是战略成功的重要支撑。它鼓励管理者关注员工的成长和发展，营造鼓励创新和试错的环境。读完这本书，我感觉自己对企业未来发展方向有了更清晰的规划，也更加理解了战略制定和执行的重要性，它像一本“战略地图”，指引我在商业海洋中找到前进的方向。