Mike Cohn是敏捷聯盟的發起成員之一,並擔任其文章項目的總監。他1984年開始編程,1988年開始管理軟件項目,客戶包括富達投資、維亞康姆、寶潔、NBC和花旗銀行。Mike寫本書時是Fast401k的軟件工程副總裁。這傢行業領先公司提供基於互聯網的401(k)檔案保存和管理解決方案。Fast401k嚮金融服務行業客戶提供自主品牌的e401k軟件産品,作為外包服務供應商,利用專有技術實現規模經濟效應。在本書之前,Mike著有或閤寫瞭4本編程方麵的書籍
《用戶故事與敏捷方法》詳細介紹瞭用戶故事與敏捷開發方法的結閤,詮釋瞭用戶故事的重要價值,用戶故事的實踐過程,良好用戶故事編寫準則,如何搜集和整理用戶故事,如何排列用戶故事的優先級,進而澄清真正適閤用戶需求的、有價值的功能需求。
《用戶故事與敏捷方法》對於軟件開發人員、測試人員、需求分析師和管理者,具有實際的指導意義和重要的參考價值。
發表於2024-05-17
用戶故事與敏捷方法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書是參加U-Perform培訓的時候,作為本書審校的老師送的,讀後覺得大有收獲。雖然翻譯有些地方不能讓人非常滿意,不過還算OK. 推薦一讀。 暈,不知道為什麼豆瓣要求我們評論一定要達到一定的字數,而又不讓你知道需要達到多少字,是用戶體驗的設計的一個敗筆。
評分第1章 概覽 軟件需求是一個溝通問題。 我們無法完美地預測軟件項目,軟件項目具備不可控性,開發人員最艱難的時刻就是估計需要多長時間纔能完事兒。怎麼辦?我們通常根據手頭信息來做決策,隻要我們彆在項目開始時做一套包羅萬象的決策,而是把各個決策分散到項目過程中。為此...
評分顯然敏捷的思路付諸實踐必須是在團隊中。因此就這本書而言,除瞭基本概念,關於用戶故事的方法論外,最有價值的部分是第IV部分 —— 完整實例。一個比較好的應用的方法是,要求團隊成員都先仔細閱讀這本書,然後嚴格按照IV部分的順序實踐一次。這樣一來,對用戶故事的理解就會...
評分用瞭一天看完瞭這本書,看的這麼快是因為我以前工作的時候接觸過用戶故事的方法。 老規矩,不評分 以前工作用過用戶故事,但是不知道是行業的原因還是彆的什麼原因,我感覺這玩意真的是太粗糙瞭,不適閤復雜業務。 另外一個可能是,那個時候我們公司是半路上馬的scrum,所以很...
評分圖書標籤: 敏捷開發 用戶故事 敏捷 需求分析 項目管理 産品經理 軟件工程 Agile
能從方法論裏學到什麼呢
評分。。
評分簡潔、實用。
評分知易行難…
評分知易行難…
用戶故事與敏捷方法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載