具体描述
《当好部下的艺术》内容简介：领导学中有一句名言：看一个领导是否成功，主要看他的部下是否成功；看一个领导是否优秀，主要看他的部下是否优秀。在世界，在中国，当部下的远比当领导的要多得多。在任何国家里，除了该国的最高领导人以外，其他人都是“部下”。领导都希望自己的部下很优秀，并都能获得成功。领导一般会采取许多方法让部下优秀与成功。部下都希望自己是优秀的、成功的下属，自己也努力向优秀和成功的方向发展。
职场权力博弈：高情商下属的生存法则 本书简介： 在任何组织结构中，权力都是驱动人际关系和职业发展的核心要素。本书并非一部教人如何成为上级或管理者的指南，而是深入剖析了作为“部下”如何在复杂多变的职场权力场中，巧妙周旋、保护自我并实现职业抱负的实战手册。我们摒弃了传统管理学中对“服从”的刻板定义，转而聚焦于高情商个体如何通过理解权力结构、精准拿捏向上管理的分寸，最终将自身的价值最大化。 第一部分：洞悉权力地图——理解你的位置与环境 职场如同一个精密的生态系统，每个人都在消耗或被消耗资源。成功的部下首先必须是一个敏锐的观察者，能够绘制出组织内部的“权力地图”。 1. 显性权力与隐性权力之辨： 组织架构图上的“直线汇报关系”代表的是显性权力，这是最容易理解的部分。然而，真正的决策往往被隐性的、非正式的权力网络所左右。这些隐性权力可能来自于资历深厚、拥有关键人脉的“影子顾问”，或者是掌握信息流、能够影响高层情绪的行政秘书。本书将详述如何识别这些隐形权力节点，以及如何与其建立有效（但不露痕迹）的连接。例如，我们不直接挑战上级的信息垄断，而是通过在次级会议中提出“基于事实”的疑问，引导信息浮出水面。 2. 上级的“权力需求”解码： 每一个上级都有其核心的权力需求和焦虑点。有些上级需要的是绝对的控制感，他们对细节的过度关注并非针对你个人，而是其深层不安全感的投射；有些上级需要的是“稳定器”，他们更看重执行的可靠性而非创新性。本书提供了详尽的“上级画像分析工具”，教你如何通过观察其决策模式、对风险的态度以及公开场合的肢体语言，迅速锁定其权力需求的“G点”。一旦你了解了上级最恐惧失去什么，你就知道如何提供最精准的“价值对冲”。 3. 组织文化的权责边界： 不同的公司文化对“部下”的角色定义截然不同。在流程驱动的机构中，恪守边界是安全的艺术；而在创新型公司中，过于墨守成规则意味着被边缘化。我们将探讨如何解读“潜规则”，并在不违反明面规章的前提下，找到最有利于自身发展的“灰色地带”。如何恰当地“越界”汇报，以及如何将他人的功劳巧妙地转化为自身的“可见度”，是本章的重点。 第二部分：向上管理的艺术——分寸、节奏与价值锚定 “向上管理”并非溜须拍马，而是主动管理你与上级之间的工作关系，确保你们的需求达成一致，从而实现工作效率和个人发展的双赢。 1. 报告的“电梯演讲”原则： 高层管理者的时间成本极高。本书强调，每一次向上汇报都必须像一场精密的战术部署。我们不提供冗长的叙事，而是提供结构化的信息传递模型：结论先行、数据支撑、备选方案、所需决策。重点在于预测上级在听取汇报前可能产生的三个疑问，并在汇报中主动解答，将原本需要多轮沟通的工作压缩到一次高效接触中。 2. “承担风险”的策略性选择： 部下最怕犯错，但不敢承担任何风险的部下是无法被信任的。本书提出了“结构化风险分担”的概念。你需要学会辨别哪些风险是上级愿意为你“背锅”的（例如，创新项目中的试错成本），哪些风险是必须由你独自承担的（例如，涉及个人职业道德的失误）。成功的向上管理是在可控范围内，主动承担一些“有建设性”的风险，以此证明你的决策能力和忠诚度。 3. 情绪的“非线性反馈”： 上级的情绪波动是职场环境中最难预测的变量。我们不主张无条件顺从上级的情绪，而是主张进行“非线性反馈”。当上级处于高压状态时，你提供的安慰或共情，其价值可能远高于你提供的解决方案。本书教授如何识别上级情绪的“信号灯”，并采取与之匹配的沟通频率和语气，在不干涉其权威的前提下，起到缓冲和润滑剂的作用。 第三部分：资源博弈与影响力构建——打破信息孤岛 一个出色的部下，不会将所有的鸡蛋都放在上级这一个篮子里。你的影响力必须建立在更广泛的组织连接之上。 1. 横向联盟的构建： 真正的职场安全感来自于与同级、跨部门关键人物建立的互惠关系网络。这本书将指导你如何识别谁掌握了关键资源（预算、技术、信息），以及如何通过“价值互换”而非单向索取来巩固这些关系。例如，你可以在自己不擅长的领域，主动为拥有关键资源的同事提供支持，以此换取他们在未来项目中的合作倾斜。 2. 荣誉的“二次分配”： 功劳是职场中最宝贵的货币。当团队取得成绩时，部下需要掌握“荣誉的二次分配”技巧。你必须确保上级获得了足够的赞誉，这是维持合作的基础；同时，你也要巧妙地将荣誉的光芒投射到你的核心团队成员和关键合作者身上，以此激励他们持续为你效力。这种分配必须精准到位，不能显得抢功，也不能显得默默无闻。 3. 建立你的“个人危机储备金”： 任何权力结构都可能瞬间瓦解。本书的最后一部分着重强调了个人职业生涯的持续性。这意味着你必须在外部世界保持一定的“能见度”和“可替代性”。这包括持续学习新的硬技能，保持行业内的专业社群联系，以及在必要时准备一份“完美离职”的计划。这种对未来不确定性的准备，反而能让你在当前的位置上更加从容不迫、游刃有余，因为你不再将所有的安全感寄托于一个人的恩宠。 本书致力于为那些渴望在权力漩涡中稳步前行、不被动卷入是非、并最终实现自我价值的职场人，提供一套务实、深入且不失体面的生存与发展策略。它教你的不是如何奉承，而是如何理解人性的弱点与组织的逻辑，从而在“服从”与“自主”之间，找到属于自己的最佳平衡点。
作者简介
曾国平，1955年生于江苏兴化。1982年毕业于重庆大学。现为重庆大学教授。曾担任副院长、院长、院党委书记。国务院特殊津贴专家，全国首届百名《两课》优秀教师，四川省《三育人》先进个人、重庆市理论经济学术带头人、重庆市经济学会副会长、《影响重庆经济风云人物》，发表论文100多篇，出版著作多部，在全国作经济、管理、励志等方面的报告1000多场，受到广泛好评。2003年和2005年，分别在央视《百家讲坛》作《创新思维与创造力的发挥》和《智商与情商》的演讲。
目录信息
一、“身”之艺术 1.“十要” (1)执行为要 (2)主动为要 (3)支持为要 (4)尊重为要 (5)请示汇报为要 (6) “小话大说” 为要 (7)“善待上司”为要 (8)“学习上司”为要 (9)“领悟上司”为要 (10)融入团队为要 2.“十不要” (1)不要与上司无谓的争论 (2)不要说上司的坏话 (3)不要出卖上司 (4)不要推三推四 (5)不要找借口 (6)不要充当“领主” (7)不要“怕”你的上司 (8)不要试图控制、支使上司 (9)宠辱不惊 (10)不要总是挑剔二、“心”的艺术 1.部下要有平常心 2.部下要有上进心 3.部下要有责任心 4.部下要用心做事 5.部下要有悟性 (1)当好部下，悟性重要。 (2)什么是悟性？ (3)怎样去悟？三、“业”的艺术 1.艺术在“职业” 2.艺术在“事业” 3.艺术在“敬业” 4.艺术在“乐业” 5.艺术在“勤业” 6.艺术在“精业” 7.创业的艺术 8.学业的艺术后记参考文献
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读后感
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