新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格

出版者:企业管理

作者:《新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格》编委会 编

页数:338

出版时间:2010-6

价格:49.80元

isbn号码:9787802555419

具体描述

《新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格》从职能描述、职位考核、员工素质测评、出勤考核、奖惩办法、薪资管理、福利管理。员工培训、员工的调动与任免、360度考核法及MBO考核法等多方面、多角度为企业提供了全套人力资源管理的制度与表格，堪称员工绩效考核与薪酬管理的必备工具书。

目录信息

第1章 员工职能描述实用必备制度与表格第2章 员工职位考核实用必备制度与表格第3章 员工素质考核实用必备制度与表格第4章 员工出勤考核实用必备制度与表格第5章 员工奖惩考核实用必备制度与表格第6章 员工薪资管理实用必备制度与表格第7章 员工福利管理实用必备制度与表格第8章 员工培训管理实用必备制度与表格第9章 员工调动与任免实用必备制度与表格第10章 人力资源档案管理实用必备制度与表格
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用户评价

拿到这本《新编员工考核与薪酬管理必备制度与表格》，我首先被它的实用性所打动。作为一名人力资源从业者，我深知在日常工作中，如何科学地评价员工表现并据此进行薪酬分配，是一项既重要又充满挑战的任务。这本书正是直面这些痛点，提供了丰富的理论支持和详实的实践指导。它并没有停留在空泛的理论层面，而是将复杂的管理学概念转化为易于理解和执行的操作步骤。我尤其欣赏书中关于绩效考核的部分，它系统地介绍了不同考核方法的优缺点，以及如何根据企业的战略目标和岗位特点选择最适合的考核工具。比如，对于销售岗位，书中详细阐述了如何设计以结果为导向的考核指标，而对于支持性岗位，则强调了过程性指标和行为指标的重要性。此外，薪酬管理的部分也同样精彩，它不仅讲解了如何进行薪酬调研，如何设计有竞争力的薪酬结构，还深入探讨了如何将绩效考核结果与薪酬调整紧密结合，形成有效的激励机制。书中提供的各种表格，简直是救星般的存在，省去了我从零开始设计表格的时间，让我能够更快地将所学应用到工作中，大大提升了工作效率。这本书的价值在于，它能够帮助企业建立一套系统化、标准化的员工管理流程，从而更好地激发员工的积极性，提升企业的整体运营效率。

这本书的价值，在于它为我提供了一个清晰的行动路线图。作为一名管理者，我时常会感到自己在员工管理方面“摸着石头过河”，缺乏系统的指导和支持。而这本书，恰恰弥补了这一不足。它以一种非常系统的方式，将员工从招聘、培训、绩效考核到薪酬激励的整个生命周期进行了梳理，并为每一个环节都提供了具体的制度和表格。我尤其对书中关于“绩效面谈”的指导印象深刻。作者详细讲解了如何进行有效的绩效面谈，包括如何准备、如何沟通、如何给出反馈，以及如何制定改进计划。这对于我来说，是极具操作性的指导，让我能够更有信心地面对与员工的绩效沟通。此外，书中在薪酬设计的逻辑上也给了我很大的启发。它强调了“基于岗位的薪酬”和“基于能力的薪酬”相结合的重要性，以及如何通过科学的岗位评估来确定岗位的价值，进而制定合理的薪酬等级。附带的表格更是让我省去了大量重复性的劳动，让我能够将更多精力投入到战略性的人力资源管理工作中。总而言之，这本书是一本不可多得的实用工具书，它能够帮助企业管理者建立起一套科学、高效、人性化的员工考核与薪酬管理体系，从而更好地激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。

坦白说，一开始我抱着试试看的心态去阅读这本书，但很快就被它所展现出的深度和广度所折服。它不仅仅是一本“制度汇编”，更像是一本“管理哲学”的实践指南。作者在开篇就强调了员工是企业最宝贵的财富，而合理的考核与薪酬制度是激发这笔财富潜能的关键。我尤其喜欢其中关于“公平性”的讨论，它深入剖析了员工对薪酬公平性的感知，以及这种感知如何影响其工作满意度和忠诚度。书中提到的“内部公平性”和“外部公平性”的概念，让我豁然开朗，意识到在薪酬设计中，不仅要关注与同行业、同岗位其他公司的薪酬水平对比，更要关注企业内部不同岗位、不同层级员工之间的薪酬结构是否合理。在考核方面，它也提出了许多超越传统“打分”模式的观点，比如强调“发展性评价”的重要性，即考核不仅仅是为了评定等级，更是为了发现员工的成长空间和发展潜力，并提供相应的支持。书中的案例分析非常具有启发性，能够帮助读者理解不同制度在实际应用中可能遇到的问题以及应对策略。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视员工管理，它让我明白，一套科学的考核与薪酬制度，是实现企业可持续发展和员工个人价值的重要支撑。

这本书的封面设计让我眼前一亮，简约大气，充满了专业感。当我翻开第一页，就被里面清晰的排版和条理分明的目录所吸引。我一直对如何更有效地激励和留住优秀的员工感到困惑，尤其是在薪酬设计和绩效评估方面，总觉得缺少一个系统性的框架。这本书的出现，恰好填补了我的知识空白。它并没有直接给出“万能钥匙”，而是提供了一套非常实用、可操作的思路和方法。例如，在员工考核的部分，它深入浅出地讲解了如何设定SMART原则的目标，以及如何进行360度反馈，这些都是我之前接触过但从未完全理解透彻的概念。书中还提供了许多不同类型企业实际应用的案例，让我能够更好地理解理论是如何落地的。最让我惊喜的是，它还附带了大量的表格模板，从岗位说明书到绩效考核表，再到薪酬调整表，应有尽有。这些表格不仅设计得很规范，而且具有很高的灵活性，我可以根据自己公司的具体情况进行修改和调整。这本书就像一位经验丰富的HR导师，循循善诱地引导我认识到员工管理的核心价值，让我对如何构建一个公平、公正、高效的薪酬绩效体系有了全新的认识。它让我意识到，优秀的制度并非束缚，而是激发员工潜能、实现企业与员工双赢的基石。

这本书的语言风格非常朴实，但却充满了智慧。它不像一些学术性的著作那样晦涩难懂，而是用一种非常贴近实践的方式，将复杂的管理理念娓娓道来。我尤其赞赏书中在讲解制度设计时所遵循的逻辑，它总是先从“为什么”开始，解释某个制度设立的必要性和目标，然后再深入探讨“如何做”，给出具体的步骤和方法。例如，在薪酬激励方面，作者并没有简单地强调“多发钱”，而是深入分析了不同类型的激励方式，如物质激励、精神激励、股权激励等，并指出要根据企业的实际情况和员工的需求来选择最有效的激励组合。在考核方面，它也提出了“以终为始”的理念，即在设计考核指标之前，先明确企业战略目标，然后层层分解，确保考核指标与企业战略高度一致。最让我感到惊喜的是，书中还涉及了一些关于“薪酬沟通”的内容，这一点往往被许多企业所忽视。作者强调，良好的薪酬沟通能够增强员工的信任感和归属感，减少不必要的误解和猜疑。这本书的实用价值在于，它能够帮助企业管理者建立一套真正符合自身特点、能够有效激励员工、并且易于执行的考核与薪酬管理体系。