现代企业成本控制研究

作者:李蕊爱

页数:352

出版时间:2010-5

价格:33.00元

isbn号码:9787504467522

具体描述

《现代企业成本控制研究》以马克思的成本价格理论和其他经济理论为理论基础。以系统论、控制论、信息论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础，以现代企业为研究背景，以现代企业理论为切入点，从成本控制的基本理论出发，坚持理论联系实际，吸纳了大量中外有关成本控制的理论与实践成果，结合作者自己多年的教学和研究经验，对企业成本控制问题进行了全面、系统的研究。

随着市场经济的不断发展与完善，特别是在加入WTO之后，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。作为成本管理的核心，成本控制水平的高低直接关系到企业成本管理目标的顺利实现以及企业未来的生存和发展。

用户评价

**一次触及灵魂的财务洗礼** 读罢《现代企业成本控制研究》，我感觉自己经历了一场深刻的财务洗礼。在此之前，我对于成本的认知，大多停留在直接成本的层面，比如原材料、人工等。然而，这本书彻底颠覆了我的固有观念。作者以其宏大的视角，将成本的概念延展至整个价值链，从采购、生产、销售到售后服务，无处不蕴含着成本优化的空间。书中对于“价值工程”的阐述，让我印象深刻，它教导我们如何在满足客户需求的前提下，通过优化设计和工艺来降低成本，而不是一味地压缩开支。我特别喜欢书中关于“全面质量管理”与成本控制协同作用的分析，认识到高品质本身就是一种重要的成本节约手段，它能够显著减少返工、报废以及客户投诉所带来的隐性损失。作者还详细介绍了许多现代化的成本管理工具，如作业成本法（ABC）、目标成本法等，并清晰地阐述了它们的应用场景和实施步骤。这些工具的介绍，让我不再对复杂的财务报表感到畏惧，而是能够运用它们来更精准地分析成本构成，识别价值链中的低效环节。书中对标杆企业成本控制策略的深度解析，为我提供了宝贵的学习范本，让我看到了行业领先者是如何通过精细化的管理实现卓越的成本效益。这本书不仅仅是关于“省钱”，更是关于“增值”，它教会我如何通过科学的成本控制，来提升企业的核心竞争力。

**一本颠覆认知的实践指南** 《现代企业成本控制研究》这本书，无疑是我近年来阅读过的最富有启发的书籍之一。作者在书中并非空谈理论，而是将成本控制这一看似枯燥的话题，通过鲜活的案例和深入浅出的分析，变得生动有趣且极具实践价值。我特别赞赏书中关于“创新成本控制”的篇章，它打破了传统成本控制的思维定势，鼓励企业跳出固有模式，通过技术创新、流程再造等方式，实现成本的根本性降低。书中对“供应链协同成本管理”的详细阐述，更是让我眼前一亮，认识到企业并非孤立存在，而是整个价值网络中的一环，通过与供应商和客户的有效协同，能够实现全方位的成本优化。作者还深入探讨了信息技术在成本控制中的应用，例如大数据分析、人工智能等，这些前沿技术的介绍，让我看到了成本控制未来的发展方向，也为我提供了如何利用科技手段提升成本管理效率的思路。书中对于不同类型企业（如服务业、制造业、互联网企业）的成本控制特点和策略的区分分析，也体现了作者的严谨和周全，让我能够根据自身企业的实际情况，找到最适合的应对方法。这本书就像一本贴身的财务顾问，它不仅揭示了隐藏的成本黑洞，更提供了切实可行的解决方案，让我对未来的成本管理工作充满了信心。

**一册洞察本质的经营宝典** 《现代企业成本控制研究》这本书，绝非一本简单的“教你省钱”的工具书，而是一本真正洞察企业经营本质的宝典。作者在书中以其敏锐的商业洞察力，深入剖析了成本控制在现代企业生存和发展中的核心地位。我被书中对于“流程优化与成本削减”的精辟论述所深深吸引，它让我意识到，许多看似难以改变的成本，其实都源于低效的流程，而通过对流程的系统性再造，可以实现成本的大幅降低。书中对“绿色成本管理”的介绍，也让我看到了成本控制与可持续发展的有机结合，这不仅符合企业的社会责任，也为企业带来了新的商机。作者通过大量的实际案例，生动地展现了不同企业在面对成本挑战时的策略选择和结果，这些案例的分析既有深度又有广度，为我提供了丰富的实践参考。我特别喜欢书中对于“绩效管理与成本控制的关联性”的讨论，它强调了成本控制的最终目标是提升企业整体绩效，并提供了一系列衡量和评估成本控制效果的方法。这本书的语言风格朴实而有力，没有过多的专业术语，却能直击问题的核心，让我能够快速理解并吸收其中的精髓。总而言之，这本书是一本不可多得的经营管理著作，它不仅能够帮助企业解决当前的成本难题，更能指引企业走向长远的成功。

**一场思维模式的重塑之旅** 《现代企业成本控制研究》这本书，带给我的是一场思维模式的重塑之旅。在阅读之前，我对成本的理解，往往局限于“减少支出”这个层面，而这本书则将成本的概念提升到了“价值创造”的高度。作者在书中强调，成本控制的最终目的并非一味地压缩开支，而是要通过对成本的精细化管理，来提升企业的盈利能力和市场竞争力。书中对于“战略性成本管理”的论述，让我认识到成本控制应该是企业整体战略的一部分，它需要与企业的市场定位、产品策略、运营模式等紧密结合。我尤其欣赏书中关于“风险成本”的分析，它提醒我们在追求成本效益的同时，不能忽视潜在的风险，并提供了相应的风险识别和管理方法。作者通过大量的图表和数据分析，直观地展示了成本控制对企业绩效的影响，让我能够更清晰地认识到，每一项成本的节约或增加，都可能对企业的利润产生蝴蝶效应。书中对“标杆学习”的强调，也为我提供了重要的借鉴，让我知道如何通过分析优秀企业的成本管理实践，来不断改进和提升自身企业的成本控制水平。这本书的阅读体验非常独特，它不仅仅是知识的传递，更是一种思维的启发，让我能够从更宏观、更长远的视角来审视企业的成本管理问题。

**一本打开我视野的书籍** 刚拿到《现代企业成本控制研究》这本书时，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于成本控制的书籍实在太多了，很多都是陈词滥调，缺乏实际指导意义。然而，当我翻开第一页，便被作者的深邃洞察力和严谨逻辑所吸引。这本书并没有停留在泛泛而谈的理论层面，而是深入剖析了当前企业在成本控制方面所面临的诸多痛点，并结合了大量的真实案例，为读者呈现了一幅清晰而生动的图景。作者在书中构建了一个全新的成本控制框架，它不仅仅是简单的节约开支，更是一种战略性的思维方式，强调如何在不牺牲产品或服务质量的前提下，实现价值的最大化。我尤其欣赏的是书中关于“隐性成本”的论述，这部分内容让我醍醐灌顶，意识到了许多过去被忽略的、却对企业利润侵蚀巨大的环节。例如，沟通成本、机会成本、管理损耗等等，这些都是传统成本核算体系难以捕捉的，但恰恰是影响企业效率和效益的关键因素。书中的案例分析详实，覆盖了不同行业、不同规模的企业，为我提供了丰富的借鉴意义。我反复阅读了关于精益生产和六西格玛在成本控制中的应用章节，这些方法论的介绍不仅清晰易懂，而且提供了可操作的步骤和工具，让我能够将其直接应用于我所在的企业。总而言之，这本书不仅是一本理论著作，更是一本实用的操作指南，它帮助我重新审视了成本控制的意义，也为我提供了系统性的解决方案。