企业投资、代理问题与绩效

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出版者:
作者:柳建华
出品人:
页数:141
译者:
出版时间:2010-5
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787505892682
丛书系列:
图书标签:
  • 企业投资
  • 代理问题
  • 公司绩效
  • 公司治理
  • 财务管理
  • 投资决策
  • 委托代理理论
  • 企业管理
  • 风险管理
  • 绩效评估
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具体描述

《企业投资、代理问题与绩效》内容简介:作者意图通过对投资者保护与会计关系的研究,达到:以信息权利概念为核心,以管理层与投资者之间的信息优势转换为主线,完善产权保护导向会计研究的理论基础,创新产权保护导向的会计理论;

以我国复杂产权关系为主要的制度背景,围绕会计的信息功能和控制功能,提供一系列有关会计信息与产权交易、会计信息与公司治理、内部会计控制与产权保护相关性的经验证据,形成系统化的产权保护导向的会计方法;

对利用会计信息侵占投资者权益的典型案例进行实地调查,总结经验教训,为政策制定和实践提供参考;

规划、设计出一套具有政策建议和实际应用价值的我国产权保护导向会计的相关制度。

《跨界融合:数字时代商业生态系统的重塑与演进》 图书简介 在瞬息万变的数字浪潮中,传统商业模式正经历着前所未有的结构性变革。本书深度剖析了数字技术如何催生出全新的商业生态系统,并探讨了企业如何在这一复杂多变的语境下实现战略转型与可持续增长。这不是一本简单的技术手册,而是一部聚焦于战略思维、组织重构与价值共创的商业洞察集锦。 第一部分:数字基石与生态觉醒 数字技术——包括云计算、大数据、人工智能和物联网——已经不再是企业运营的辅助工具,而是构建未来商业逻辑的核心基础设施。本书首先系统梳理了这些关键技术对传统价值链的解构与重塑作用。我们不再关注单一产品的线性生产,而是转向以数据流为驱动的复杂网络互动。 数据驱动的决策范式: 传统的经验主义决策正被实时数据分析所取代。本书详尽论述了“数据资产化”的路径,强调企业如何通过构建有效的数据治理体系,将原始信息转化为可执行的战略洞察。这包括对预测性分析的深度应用,以及在高度不确定环境中进行敏捷迭代的能力。 平台化思维的崛起: 现代商业的竞争焦点已从产品间的较量转变为生态系统间的博弈。本书详细剖析了“平台模式”的内在机制,阐明了双边或多边市场如何通过网络效应实现指数级增长。我们将探讨平台如何平衡供需双方的利益、如何设计有效的激励机制来吸引关键参与者,以及如何管理随之而来的治理与信任挑战。这部分内容侧重于案例分析,对比了不同行业中平台生态的成功与失败经验。 第二部分:生态系统中的组织韧性与敏捷转型 在动态的生态环境中,僵化的组织结构成为创新的最大阻力。本书将焦点转向企业内部的结构性调整,以适应外部环境的快速变化。 去中心化与跨界协作: 为了有效应对跨界竞争,企业必须打破传统的职能壁垒。我们深入探讨了“敏捷组织”的构建原则,包括如何建立跨职能的“部落”或“小队”,以及如何通过授权和透明化沟通来加速决策流程。重点分析了如何通过引入“内部创业家”精神,激发员工在宏大生态框架内寻找创新机会。 人才与技能的重塑: 数字生态系统要求从业者具备高度的复合型能力。本书着重分析了未来商业领袖应具备的“T型人才”结构,即深厚的专业知识加上广阔的跨界理解力。我们提出了企业内部再培训与外部人才吸纳的整合策略,特别关注了如何培养员工的数据素养和系统思维能力,使他们能够从点状操作者转变为系统思考者。 文化作为粘合剂: 组织转型往往受制于深层次的文化惯性。本书强调,在强调速度和实验的数字文化中,建立“容错文化”和“持续学习”的氛围至关重要。详细阐述了如何通过自上而下的承诺和自下而上的实践,将风险视为创新的必然成本,而非失败的标志。 第三部分:价值共创与可持续的商业模式创新 当产品和服务被迅速复制,价值的源泉便转移到了企业与合作伙伴、乃至客户之间共同创造的体验和关系上。 从交易到关系:客户旅程的重构: 现代客户期望的是无缝、个性化的体验。本书详细阐述了如何利用数据洞察,对客户旅程的每一个触点进行精细化设计。这包括从最初的发现、购买、使用到后期的维护与反馈,实现全生命周期的价值管理。特别是对“超个性化”服务背后的技术逻辑和伦理考量进行了深入辨析。 供应链的智能化与韧性: 面对全球突发事件对供应链的冲击,本书提出了构建“韧性供应链”的战略框架。这不仅仅是库存的冗余,更是基于物联网和区块链技术实现的端到端透明化与协同优化。探讨了如何与核心供应商建立更深层次的伙伴关系,实现联合规划与风险共担。 可持续性与商业价值的统一: 环境、社会和治理(ESG)因素已成为衡量企业长期价值的重要指标。本书探讨了如何将可持续性目标内嵌到核心的商业模式创新中,例如通过循环经济设计来减少资源依赖,或通过技术赋能实现社会效益的最大化。强调了“负责任的创新”理念,即每一个技术或模式的引入都必须经过对社会影响的审慎评估。 结论:面向未来的战略视野 本书最后总结了企业在数字生态中保持长期竞争优势所需的三个核心要素:数据主导的洞察力、灵活响应的组织结构、以及以共创为核心的价值网络。 成功的企业将是那些能够不断解构自身、拥抱复杂性、并始终致力于在更广阔的生态中定义和重塑价值边界的实体。 本书旨在为高层管理者、战略规划师、以及对未来商业感兴趣的研究者提供一个全面且实用的分析框架,帮助他们看清数字时代的迷雾,制定出具有前瞻性的跨界融合战略。

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