坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
发表于2025-04-02
日本最了不起的公司 2025 pdf epub mobi 电子书
日本商业的一种经营哲学在这5家公司上得到了很好的展示。这五家公司是世界上所有公司的典范,尤其是国人,应拜读这本书。那些把自己月收入改为500的千万富翁,你们应该感到羞愧。
评分今晚在读《日本最了不起的公司》,读完第一个公司“日本理化学工业”的故事后,我竟然被感动到泪流满面。这个做粉笔的中小企业完全颠覆了我对商业的看法,原来企业可以让这个世界变得更美好而不是充满了血腥的铜臭。这家公司在照顾员工、特别是残障员工所做的努力让人动容,工...
评分坂本光司教授履历 日本法政大学大学院坂本光司教授,对于企业经营进行了长达50年的深入研究,共研究拜访过6500多家大中小型企业。 坂本老师1947年在静冈县烧津市出生,毕业于法政大学的经营学部。之后,历经日本公共产业支援机关,滨松大学教授,静冈文化技术大学教授,于200...
评分第一个是否,第二个是想。 我刚开始上班的时候,看到一个人写的日记,地址没收,已经找不到了,他干了没多久就辞职了。领导问为什么,他说我每天在做地铁上班的路上都很想死,我已经受不了了。 我也是这么想的。 恶劣的工作环境,无休止的加班,动荡的人事变动,因老板的喜...
评分若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。 那些接到推销电话,仍能客客气气,有礼貌的接听,多半是经营状况不错,或...
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这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
希望有机会实地走访这些企业。
评分经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”——a、员工和员工的家人,b、外包、下游厂商的员工;c、顾客;d、地方社会;e、股东。永续经营
评分经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”——a、员工和员工的家人,b、外包、下游厂商的员工;c、顾客;d、地方社会;e、股东。永续经营
评分商業經營的榮光 對得起良心就是一切。
评分哪种企业值得我们珍惜,什么业务能够永续经营,如何管理令人心悦诚服,员工和顾客为何觉得非你不可,没有这样的企业会觉得痛心、可惜、负罪——这五个不起眼的小企业,给人以朴素的力量,即便只是听闻也会感到由衷幸福。好久没读过这么励志的书了,力荐。
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