坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
发表于2024-05-19
日本最了不起的公司 2024 pdf epub mobi 电子书
这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样:营造一个良性的生态,不仅要向股东负责,向客户负责,还要向员工负责,向员工的亲属负责,向供应商负责,向整个运营链条的每个节点...
评分你天天对着索尼爱立信的手机骂娘是没有用的,它做的手机实在除了好看完全没尽到手机应尽的义务。丫就像一个整过容隆过胸的女人,摸上去相当不自然,看上去相当不自然,深入交流时想拿拖鞋跟拍死她。 这世上到处都是欠拖鞋跟拍的品牌,想必其公司也欠拍。所以我们耳熟能详的有索...
评分若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。 那些接到推销电话,仍能客客气气,有礼貌的接听,多半是经营状况不错,或...
评分来到企业以近半年有余,近距离的亲历和感受大企业的管理和经营之道,再吸取营养的同时,发觉了一些国企改制后遗留的诟病,各部门协调工作不畅,不愿承担责任,互推责任,提高效率的流程却大大降低了效率,留不住人才,这些诟病影响了企业的发展和壮大,我不免内心有种跃跃欲试...
评分先小小吐嘈一下,为什么里面有几页是空白的多精致的一本书啊。 和之前看的那本书对比一下,可以很明显的感受到美国和日本截然不同的企业文化。 “先不说我们自己,为了支付这些孩子的薪水,公司一定得挣钱才行啊。” “我们会照顾你。” “没有看...
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这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
人性
评分抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
评分: F279.313.3/4159
评分中国有这样的企业吗?有吗?没有吗?中国的永续经营都是垄断企业。
评分这是一本充满幸福感的书
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