关系

页数:232

译者:孙达

出版时间:2010-5

价格:35.00元

isbn号码:9787544711852

具体描述

《关系:跨国CEO的中国经验》内容简介：关系指人和人或人和事物之间的某种性质的联系，比如拉关系、社会关系等。事实上，“关系”并不像西方人有时想象的那样，本身就是不道德的。“关系”体制也并不意味着，公司在行贿或者达成私下交易后就可以为所欲为。不过，与西方国家相比，中国的商业伙伴往往会发展出更加密切和深入的关系。国际经理人常常会发现自己在中国开展正常业务时，往往是在一个充满人情且依靠个人（而非职业）能力的环境中行事。

用户评价

初读时，我被其强烈的讽刺意味所吸引，作者的笔触极其犀利，对人性中的虚伪和权力结构中的荒谬进行了毫不留情的解剖。然而，随着阅读的深入，我发现这不仅仅是一部批判性的作品，它更像是一部深刻的哲学寓言。书中提出的那些关于自由意志、宿命论以及道德相对性的拷问，直击灵魂深处。那些充满哲理的对话片段，被作者巧妙地融入到日常生活的琐碎场景中，不显说教，却发人深省。这本书最成功的地方在于，它没有提供任何简单的答案，而是将所有的复杂性原封不动地抛给了读者，迫使我们自己去构建理解世界的框架。我个人认为，任何热衷于思辨和深度思考的读者，都会视这本书为案头必备的常读之作，因为它提供的思维养分是持续且丰富的。

这本书的排版和装帧设计本身就是一种艺术享受。纸张的触感温润细腻，字体选择和行距拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更令人称道的是，作者在叙事结构上玩出了新花样。他采用了多重叙事者和非线性时间推进的方式，这无疑增加了阅读的难度，但也极大地丰富了故事的层次感和可解读性。每一次跳跃到新的视角，都像是在拼凑一块新的马赛克，直到最后一块碎片嵌合，完整的图景才豁然开朗。这种挑战读者的叙事手法，需要作者极高的掌控力，而这本书的作者无疑做到了。我花了比平时多一倍的时间来细读，很多地方需要反复咀嚼，去体会那种故意为之的跳跃和留白。这绝不是一本适合在通勤路上随便翻看的书，它需要一个安静的角落和集中的注意力，才能真正领略到其精妙之处。

说实话，我一开始对这类题材并不抱太大希望，总觉得会是老生常谈的套路，但这本书彻底颠覆了我的预期。它的独特之处在于，作者并没有急于抛出宏大的主题，而是将视角聚焦于个体在时代洪流中的渺小与抗争。语言风格极其冷峻、克制，有一种后现代主义的疏离感，但这反而让故事中偶尔闪现的人性光辉显得更加震撼人心。作者似乎对历史的肌理有着深刻的洞察，他通过一些看似不经意的细节描写，勾勒出了那个特定年代的社会风貌和人们精神状态的微妙变化。我特别喜欢作者处理冲突的方式，很多高潮迭起的瞬间，不是通过激烈的动作场面来表现，而是通过人物之间无声的对峙和眼神的交锋来实现，那种紧张感，比任何爆炸场面都来得更具冲击力。读完整本书，我感觉到一种深深的、难以言喻的共鸣，仿佛作者揭示了隐藏在每个人心底深处的一些难以启齿的秘密和渴望。

这本书的叙事节奏简直是教科书级别的流畅，作者对于人物心理的刻画细腻入微，让人仿佛能身临其境地感受到主角们在面对困境时的挣扎与抉择。我尤其欣赏作者在构建世界观时所展现出的那种不落俗套的想象力，那些光怪陆离的场景和错综复杂的情节线索，都被巧妙地编织在一起，形成了一张巨大而引人入胜的网。读到后半段时，我几乎是屏住呼吸一口气读完的，生怕错过任何一个细微的伏笔或转折。尽管篇幅不短，但每一个章节都充满了信息量，绝无灌水之嫌。它不是那种读完就忘的快餐文学，而是那种需要合上书本，静坐良久，细细回味的佳作。作者的文字功底毋庸置疑，那些富有诗意的比喻和精准的动词运用，让简单的场景描述也充满了画面感和张力。这本书成功地在商业性和艺术性之间找到了一个完美的平衡点，既有引人入胜的商业故事内核，又不失深刻的哲学探讨，对于提升读者的思维广度和共情能力，都有着不可替代的价值。

我必须承认，这本书的开篇给我造成了不小的困惑，角色众多，背景设定庞杂，初看起来信息量过载，差点让我萌生放弃的念头。但正是这种“不友好”的开场，反而建立了一种强烈的期待感——作者是在引导我们进入一个更广阔、更真实的体验场域。一旦熬过了最初的适应期，你会发现作者对每一个配角的塑造都毫不敷衍，即便是昙花一现的人物，也有其完整且令人信服的生命轨迹。特别是对于情感的描摹，细腻到了近乎残酷的地步，那种爱与失落交织的复杂情绪，远比纯粹的悲剧或喜剧更接近生活的真相。这本书的后劲很大，读完后很长一段时间，我都会时不时地想起某个角色的某个决定，那份震撼和回味，不是那种轰轰烈烈的情感宣泄，而是一种深入骨髓的、关于“存在”本身的沉思。

作者通过对近20家驻华企业中国区总裁的采访了解“关系”对跨国公司的影响。作者的关系侧重于跨国公司与员工、供应商、销售的关系，描述中国业务针对中国的国情所需要的改变。比如发现教育培训是个特别有用的激励方式。中国员工需要上司将相关联各方放在一起明确任务到细节之后才能进行计划，不能完全放权需要时时推进。家的办公气氛使公司在考虑调动部门主管的时候需要审慎考虑是否会因此造成下属员工应不愿接受新领导而辞职，是否会跟着主管申请调动等。跨国公司（宝洁）因为缺乏中层管理人员而推广管理培训生，以带领销售代表。中国人的面子迫使外国公司创造出了许多主管类的新头衔，但是在名片反面的英文上使用标准的经理头衔。本书确实能为国际经理人在一个充满人情的环境中提供了一些指导。但这书是7~8年前的吧，中文版10年出也太滞后了

作者通过对近20家驻华企业中国区总裁的采访了解“关系”对跨国公司的影响。作者的关系侧重于跨国公司与员工、供应商、销售的关系，描述中国业务针对中国的国情所需要的改变。比如发现教育培训是个特别有用的激励方式。中国员工需要上司将相关联各方放在一起明确任务到细节之后才能进行计划，不能完全放权需要时时推进。家的办公气氛使公司在考虑调动部门主管的时候需要审慎考虑是否会因此造成下属员工应不愿接受新领导而辞职，是否会跟着主管申请调动等。跨国公司（宝洁）因为缺乏中层管理人员而推广管理培训生，以带领销售代表。中国人的面子迫使外国公司创造出了许多主管类的新头衔，但是在名片反面的英文上使用标准的经理头衔。本书确实能为国际经理人在一个充满人情的环境中提供了一些指导。但这书是7~8年前的吧，中文版10年出也太滞后了

作者通过对近20家驻华企业中国区总裁的采访了解“关系”对跨国公司的影响。作者的关系侧重于跨国公司与员工、供应商、销售的关系，描述中国业务针对中国的国情所需要的改变。比如发现教育培训是个特别有用的激励方式。中国员工需要上司将相关联各方放在一起明确任务到细节之后才能进行计划，不能完全放权需要时时推进。家的办公气氛使公司在考虑调动部门主管的时候需要审慎考虑是否会因此造成下属员工应不愿接受新领导而辞职，是否会跟着主管申请调动等。跨国公司（宝洁）因为缺乏中层管理人员而推广管理培训生，以带领销售代表。中国人的面子迫使外国公司创造出了许多主管类的新头衔，但是在名片反面的英文上使用标准的经理头衔。本书确实能为国际经理人在一个充满人情的环境中提供了一些指导。但这书是7~8年前的吧，中文版10年出也太滞后了

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