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發表於2024-11-01

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很多運營書裏都提到瞭項目管理思維，但是框架不正統，零零散散的，說得太隨意，今天係統梳理梳理項目管理的基本框架。畢竟這麼普適化、超實用的好工具，怎麼能敷衍呢？ 首先，所謂項目就是指為完成一項活動而做的一次性的努力，可以是大型項目、小型項目；可以是國傢航空項...  

太枯燥無味瞭，大而全，我看瞭幾章，實在沒有耐心看下去。雖然覺得很多地方講的很有道理，但是，感覺好教條啊。 我以為這是本軟件項目管理，買瞭，結果發現是廣義的項目管理，如建築、軟件等通用的方式和方法。 不過話又說迴來，這本書建議有一定管理實踐的人買來...  

花瞭很長時間纔看完這本書。對於項目管理的方方麵麵講的都很詳細，也是一本不錯的PMP補充教材，很多在PMBOK沒有細說，但是在考試中可能碰到的內容在書中都有很好的論述。 但是這本書的翻譯和用詞實在讓我覺得很彆扭，讓書的價值降低瞭不少，希望有機會找本原版書來看看。  

內容太淩亂瞭

內容太淩亂瞭

不得不說，這是一本涵蓋項目所有方麵的書，項目最終都是人的協調溝通，而人是最難把握的事情。 但是書中多數都很枯燥，實在讓人難以萌生興趣。

對工作很有幫助。

標準的美式教材，內容豐富，案例詳實，書特彆厚，可以說是《項目管理知識體係指南》配套書瞭。