總序前言　中國企業戰略抉擇第一部分　戰略分柝——我們在哪裏？ 什麼是企業應有的戰略？　戰略突圍要點　第一章　為什麼陷入整體性睏境——從標杆性企業中尋找問題 柳傳誌和楊元慶的思維：中國企業傢普遍錯位的戰略思維　　我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業　　企業不大哪會做強呢？做大纔能做強　　聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍麵臨的普遍問題　　國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人纔及文化　　多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異　　戰略突圍方案：沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略　　企業跨區域擴張：企業做大導緻成本失控，沒有成本機製　第二章　誰能告訴你未來20年——新財富規律産生的因素及影響　　企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼？　　中國經濟、産業鏈和消費者發生瞭哪些改變？　　對企業的影響是什麼？　　布滿鮮花的陷阱：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案　　金融政策掌握著企業傢的財富，企業要如何應對？　　韓國的經濟演變過程對中國企業的啓示是什麼？　　什麼是真正的做大、做強思維？企業傢的經營思維需要如何轉變？　　管理精細化：用精細化的運營思維建立係統管理力，不斷做大、做強　　運營程序化：程序化是大規模復製的基礎，隻有程序化纔有規模化　　經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”第二部分　戰略轉型——檢查戰略路綫，製定戰略轉型方案　戰略突圍要點　第三章　戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況　　戰略思維錯位：在戰略層麵，總裁必須麵對的三個陷阱　　原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入睏境，對其産生某種製約　　研發齣前所未有、觸動消費者心弦的産品，創造齣全新的市場需求　　有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領域　　戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失失去瞭核心技術，生産成本比其他企業高　　嚮競爭對手買入技術　　對手形勢大好，閤作圍攻　　業務間的互相衝突使得業務互相拖垮，降低瞭企業被投資的價值　第四章　戰略轉型——在危機中實現轉機，製定戰略轉型方案　　我們在哪裏陷入睏境：企業戰略缺失的普遍性錶象　　缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規，缺乏溝通，沒有危機感　　對經營的威脅：業務成本高昂，財務管理不善，産品開發遲緩　　戰略轉型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念　　第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始　　第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態　　第三步：建立跨部門小組，由企業人員自己解決問題　　第四步：讓員工直接參與復興計劃　　第五步：同舟共濟，如果做不成，總經理首先辭職第三部分　戰略整閤——建立世界級競爭能力和中國化戰略　戰略突圍要點　第五章　企業垂直整閤戰略——以逆嚮思維構建內部協同競爭力　　戰略思維突破：要進入一個行業，就要理解其本質　　轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識　　科技不創造利潤，科技隻能創造一個固定的迴報　　IT是不可被隱藏的和不可能超越的　　運營手段突破：注重價值鍵的創新，而不是産品本身的創新　　操作要點一：生産規模最大化——把對手的生産成本變成自己的利潤　　操作要點二：穩定零部件供應——下遊供應鏈係統的垂真整閤　　操作要點三：反嚮工程——引入技術，改造成適閤自己的研發方嚮 第六章 企業側嚮整閤戰略——以逆嚮思維構建利潤整閤係統 思維突破：技術研究速度第一，成本第二 思維突破：利用主營業務周期互補的特質，將總盈利增長平穩化 業務周期互補 總盈利增長平穩化 思維突破：整閤經營要素，提高收益 操作要點一：材料和廠房共享，彈性運用資源，控製成本，增加利潤 操作要點二：整閤使人手調配更加容易，提升生産力第四部分 戰略控製——保證企業不死的風險控製和融資操縱戰略 戰略突圍要點 第七章 專業化企業的風險控製和融資操縱戰略 戰略思維突破：不應該用高負債來經營企業 必須減少負債率，降低成長速度，增加現金流 市盈率是市場信心指數，市場對企業的信心與企業的藉債率有關 如果現在還非常激進，企業將來被淘汰的風險是非常大的 運營手段突破：如何在運營中實現風險控製 組閤不同的業務，形成互補 通過不同業務的周期差異降低集團的整體風險 好的項目盡量壓低價格進行私有化 項目有風險就分拆上市 第八章 多元化企業的風險控製和融資操縱戰略 戰略風險：行業大蕭條，毛利大幅下跌，運營現金入不敷齣 新世界發展的財務睏境 長江實業始終策略性地保持穩健的財務狀況 如何在危險的市場狀況中擬定企業的風險控製和融資戰略 第一步：分析業務性質，評估有潛力的企業進行重組 第二步：重組産生協動效應——提供穩定的現金流支援下滑行業 第三步：包裝上市，重新估價後記
· · · · · · (收起)