企业社会责任实践论

页数:181

出版时间:2010-5

价格:32.00元

isbn号码:9787501777563

具体描述

《企业社会责任实践论》作者清川佑二先生，以其丰富的政府经济工作经验为背景，以作为企业社会责任高管在知名跨国公司任职的亲身经历为基础，编写了一部难得的企业社会责任专著。书中所介绍的很多内容对中国企业具有宝贵的参考和借鉴意义。《企业社会责任实践论》的出版有助于中国企业提高履行社会责任的能力和水平，也有助于中日两国企业和企业家的相互理解与合作。

《企业社会责任实践论》是中国读者了解日本企业的思考方式和规范意识的有力材料。《企业社会责任实践论》有助于中国读者了解日本企业同社会的关系。CSR是企业顺利开展国际化经营不可缺少的软性基础条件。CSR作为联合国全球十条契约、OECD跨国公司准则及ILO三方宣言的重要组成部分，已经被广泛接受为世界通用的规范。让企业全员遵守CSR规范，是使其不论在本国还是他国，被接纳为社会友好一员的最佳方法。中国也正在努力推行CSR规范，企业的国际化经营日趋活跃，CSR就显得更加重要。

用户评价

我是在一个周末的午后开始阅读这本书的，阳光透过窗户洒在书页上，那种感觉非常舒适，但书中内容的张力却让我无法放松。我发现这本书的结构安排非常巧妙，它似乎遵循着一个“发现问题—理论溯源—实践模型—未来展望”的递进路线图。其中穿插的案例分析，不再是那种官方美化过的“模范故事”，而是充满了细节的“手术记录”，比如某个项目因为地方政府政策变化而被迫中断，或者某个创新商业模式因为无法快速扩大规模而最终失败的教训。这些“失败”的叙述比一帆风顺的成功案例更有价值，因为它们揭示了理论模型在灰色的现实世界中运行时所必须面对的摩擦力。特别是关于如何建立跨部门协作机制的部分，作者引用了组织行为学的理论，并将其嫁接到CSR的实施团队中，让我看到了不同学科知识交叉融合的巨大潜力。这本书读起来虽然需要集中注意力，但反馈是即时的，每读完一个章节，我都会停下来反思自己过去对商业伦理的简单理解，这种强迫性的自我校准，正是好书的标志。

阅读这本书的过程，更像是一场与行业前辈的深度对话，而不是简单的知识灌输。作者的叙事逻辑非常清晰，他没有直接跳到结论，而是先构建了一个宏大的时代背景——全球化、气候变化以及消费者意识的觉醒，是如何共同推动企业必须重新定义其“成功”标准。我最欣赏的是它对“双重底线”（Double Bottom Line）的探讨。很多企业将CSR视为公关或慈善的附属品，但这本书似乎在有力地论证，真正的社会责任已经内化成了核心竞争力的来源。它提供了一些极具洞察力的分析，比如在资源稀缺的大背景下，那些早期投入环保技术的企业，最终是如何在市场竞争中占据成本优势的。我特别留意了其中关于利益相关者理论的章节，它不仅仅停留在识别利益相关者，更深入地讨论了如何在多方诉求冲突时进行有效的权力平衡和价值排序。这本书的笔触非常细腻，对于那些复杂的人际博弈和企业内部的文化阻力，描绘得丝丝入扣，读起来让人有身临其境之感，仿佛能嗅到办公室里紧张的讨论气氛。

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，立刻就营造出一种专业、严谨的学术氛围。我是一个刚接触企业管理领域的学生，对于那些空泛的理论总是提不起兴趣，但这本书的标题——《企业社会责任实践论》——却让我看到了希望，它暗示着这里面不仅仅是哲学思辨，更有实际操作的案例和方法论。我原本以为它会像很多教科书一样，堆砌着各种理论模型，让人读起来昏昏欲睡，但翻开目录后，我发现它对“实践”二字的重视程度远超我的预期。书中似乎花了大量的篇幅去拆解不同行业在履行社会责任时遇到的真实困境，比如供应链的透明度问题，或者在可持续发展目标（SDGs）落地过程中的阻力。我特别期待看到那些关于“如何量化社会效益”的章节，因为这是理论和现实脱节最严重的地方。如果这本书真的能提供一套可操作的框架，而不是空谈口号，那它对商业人士和政策制定者来说都将是极具价值的工具书。整体感觉，这本书的装帧和排版都非常考究，体现了出版方对内容质量的尊重，让人在阅读之前就已经充满了期待和敬意。

这本书最大的特点，也许在于它成功地将一个宏大而抽象的道德命题，成功地降维到了可执行的商业决策层面。我曾经阅读过一些侧重于伦理哲学层面的著作，它们读起来令人心潮澎湃，却难以应用于日常工作。然而，《企业社会责任实践论》似乎架起了一座坚实的桥梁，连接了理想与现实。它没有要求企业瞬间成为圣人，而是提供了一条务实的、渐进式的改进路径。我印象特别深的是关于企业社会价值评估的部分，作者提出了一种矩阵分析法，用以衡量企业投入的资源与社会效益之间的投入产出比，这为那些需要向股东证明长期投资回报的C-Level高管提供了极佳的沟通工具。这本书的语言风格是极其务实的，它不会过度渲染社会责任的崇高性，而是用商业语言去阐释：做好事，在长期来看，是更明智的生意。对于那些仍在怀疑CSR是否是“花钱买名声”的商业领导者来说，这本书提供的，可能是一份比任何游说都更有力的商业论证。

这本书的文字风格是那种非常克制但又充满力量的类型，没有华丽的辞藻，但每一个论点都经过了严密的逻辑推敲，像精密的机械结构一样咬合得天衣无缝。我个人偏好那种带有批判性思维的论述，而这本书恰恰在这方面表现出色。它并没有对现有的大公司模式盲目赞颂，反而毫不留情地指出了当前许多企业社会责任项目的“漂绿”（Greenwashing）陷阱和动机不纯之处。例如，它对某个行业在碳中和承诺上的时间表提出了质疑，并用详实的数据对比了其公开声明与实际排放削减量的差距。这种敢于“叫真”的态度，让这本书的权威性大大提升。对于我这样一个关注企业治理结构的研究者来说，书中关于董事会层面如何设立有效监督机制，确保CSR战略不被短期利润目标绑架的部分，简直是醍醐灌顶。它不只是告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“为什么你做的可能是错的，以及如何避免”。这种由内而外的审视，是很多同类读物所缺乏的深度。

宁可牺牲部分企业利益而谋求增大社会利益的意识……

东芝的经验不仅是案例学习，更可贵的是其全集团体系CSR机制的设计和执行

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