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好的，这是一份针对您提到的书名《新版 複式農業簿記》之外的其他图书的详细简介，旨在提供丰富的内容信息，同时避免任何可能暴露其为人工智能生成或构思的痕迹。 --- 《全球供应链管理：精益、韧性与数字化转型》 第一部分：现代供应链的基石与挑战 本书深入剖析了二十一世纪以来全球供应链格局的深刻演变。在日益复杂的国际贸易环境、地缘政治的波动以及消费者需求的快速变化下，传统线性供应链模式已难以为继。我们首先从宏观视角审视了供应链的战略定位——它不再仅仅是后勤保障部门，而是决定企业竞争力的核心战略资产。 第一章：供应链的战略重塑 本章详细阐述了从成本中心到价值创造中心的转变。内容涵盖了供应链的六大核心职能：规划、采购、制造、交付、退货及协同。重点分析了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的计算模型，强调了除了直接采购成本外，库存持有成本、质量成本、风险应对成本在决策制定中的权重。 第二章：风险管理与弹性构建 我们聚焦于供应链弹性（Resilience）的构建。通过对近年来重大事件（如自然灾害、贸易摩擦、全球性疫情）的影响分析，本章构建了一个系统性的供应链风险识别、评估与缓解框架。内容包括：供应商多源化策略（Dual Sourcing, Multi Sourcing的实施细则）、地理分散布局的优化（Geographic De-risking）、情景规划（Scenario Planning）的实战演练。特别引入了“韧性指数”的概念，指导企业量化其供应链的抗冲击能力。 第三章：精益供应链的深化应用 虽然精益（Lean）原则已广为人知，但本书探讨了其在复杂全球网络中的深化应用。重点介绍了“拉动式系统”（Pull System）如何与物联网（IoT）数据流结合，实现真正的按需生产与交付。详细拆解了消除“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）的量化技术，包括信息共享协议的建立和需求预测模型的集成优化。 第二部分：数字化赋能与技术集成 信息技术是驱动现代供应链变革的核心动力。本部分详细介绍了如何利用前沿技术实现供应链的透明化、自动化和智能化。 第四章：供应链的可视化与透明度 透明度是信任和效率的基础。本章详细介绍了“端到端可视化”（End-to-End Visibility）的实现路径。内容涵盖： 1. 控制塔（Control Tower）的架构设计：如何集成来自ERP、WMS、TMS以及外部合作伙伴系统的数据。 2. 实时追踪技术：RFID、GPS、低功耗广域网络（LPWAN）在货物状态监控中的应用。 3. 数据治理：确保供应链数据的准确性、一致性和实时性，为决策提供可靠支撑。 第五章：物联网（IoT）与高级分析 本章探讨了如何将物理世界（货物、设备、仓库）与数字世界连接起来。详细分析了传感器数据在预测性维护（Predictive Maintenance）、动态库存优化和运输路径实时调整中的作用。高级分析部分则深入探讨了机器学习（ML）在需求预测、库存安全水平设定以及运输网络优化中的具体算法选择与模型调优过程。 第六章：区块链技术的颠覆潜力 区块链在供应链中的应用远超金融领域。本章重点关注其在可追溯性（Traceability）和合同自动化（Smart Contracts）方面的潜力。通过真实的案例分析，展示了区块链如何解决多方信任问题，提高食品安全、药品合规性和原材料来源的认证效率。讨论了私有链、联盟链在不同供应链场景下的适用性。 第三部分：可持续性、循环经济与人才发展 在全球对气候变化和企业社会责任日益关注的背景下，可持续性已成为供应链管理中不可或缺的一部分。 第七章：绿色供应链与循环经济 本章提出了“从摇篮到坟墓”到“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的范式转变。内容细致地探讨了逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化，包括产品回收、翻新、再制造的流程设计。同时，提供了碳足迹核算方法论，指导企业量化和减少供应链环节的温室气体排放，并符合国际报告标准。 第八章：道德采购与社会责任 企业声誉与供应链的道德合规性紧密相连。本章详细讲解了道德采购审计（Ethical Sourcing Audits）的流程和关键指标，涵盖劳工标准、安全生产和反腐败政策的执行。引入了供应商行为准则（Supplier Code of Conduct）的制定与有效监控机制，确保供应链的每一个环节都符合最高的社会标准。 第九章：供应链的未来人才结构 随着自动化和数据分析的普及，对供应链专业人才的需求正在发生根本性变化。本章探讨了未来供应链管理者所需具备的“T型”技能结构：既要有深厚的物流、运营知识，也要具备数据分析、技术集成和跨文化沟通能力。提供了现有团队技能差距的评估工具和再培训方案建议。 附录 关键术语表与缩写对照 全球贸易合规性清单（TILA, ITAR等概要） 供应链绩效指标（KPIs）设定与基准比较案例 --- 目标读者： 本书面向供应链总监、采购经理、物流运营主管、企业战略规划师，以及对全球化运营和数字化转型感兴趣的商学院学生和高潜力人才。它不仅是理论指导，更是一本可操作的实战手册。
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