梅格·惠特(Meg Whitman)
美國eBay公司前首席執行官。她擁有普林斯頓大學經濟學學士和哈佛商學院工商管理碩士學位。她曾在數傢大公司任職,包括寶潔公司的客戶服務部門、貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問、迪斯尼公司主管消費産品行銷副總裁、鞋業公司Stride Rit的總裁、全球最大的花卉産品公司FTD的總裁長兼CEO,Hasbro公司學前兒童部的總經理。2010年加州州長候選人。曾擔任惠普公司、應用材料公司、AMD公司的高級行銷執行長,著有暢銷書《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》
對梅格惠特曼的贊美不勝枚舉,包括:
《經濟學傢》稱她為“在綫跳蚤市場女王”
《時代周刊》稱她為“最具有冒險精神的新型拍賣英雄”
《財富》雜誌2001年最具商業力量的女性的評選中獲第二名
《價值》雜誌2001年最佳首席執行官的評選中排名第五
《商業周刊》雜誌從2000年起每年都將其列為二十五個最強有力的商業管理人之一
2001年底,在《時代周刊》和美國有綫電視新聞網(CNN)評齣的全球二十五位最具影響的CEO當中,名列第九
《財富》雜誌2004年度“最有權力的商界女性”評選中,擊敗惠普女掌門卡莉菲奧莉娜(曾經連續6年蟬聯“權力女性”盟主寶座),成為2004年全美商界“女強人”
“電子商務”正逐漸發展成為“商務電子化”,這是開啓一個時代的企業,企業的創業史就是行業的創業史,企業製定的規則就是行業的規則。這個企業就是ebay,全球最大的電子商務公司。
是誰成就這個企業?梅格·惠特曼,1998年-2008年擔任eBay公司總裁兼首席執行官。 把一個50人小公司帶領成為1.5萬名員工、年營業額85億美元的跨國企業巨頭
素有“電子商務教母”、“在綫跳蚤市場女王”等美譽的eBay前總裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)的商業迴憶錄,為當今這個動蕩的時代帶來希望與樂觀!
在這本書中,梅格·惠特曼展示瞭在擔任eBay總裁過程中的經驗教訓,以及在商界打拼的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業帶來革命性的變革,不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。
由ebay創立的全球電子商務模式的核心基礎是用戶之間的信任,圍繞信任構建瞭起瞭網絡商務生態環境,信息技術、人力資源和商業模式成為瞭“商務電子化”的巨大推動力量。
發表於2025-02-27
價值觀的力量 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
封麵上,全球電子商務教母梅格•惠特曼望著鏡頭展露齣自信悠然的微笑,典型的成功女性裝扮卻又沒有絲毫的矯揉造作和飛揚跋扈。從她的眼神中,我能讀齣堅定,也能讀齣真誠,也正因為如此,我迫不及待的打開這本書,跟隨這位“全球電子商務教母”的自述,領略其傳奇的商務人生...
評分不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。 第1章 信任值得信任的人 製定少量規則,走社區化道路,讓網絡社區自我管理發展。業務的成功發展,在很大程度上歸功於買傢、消費者和同行中廣泛結交的朋友們的通力閤作。 第2章 沒有行動= 一事無成 為瞭創造新的收入來源,減少對單一...
評分這本書告訴我們在企業中應該堅持什麼?企業真正存在的價值是什麼?惠特曼的工作與傢庭如何去平衡?這樣的價值觀在美國來看已經是件不容易的事情瞭,在當下的中國它有市場、有土壤生根發芽嗎?從EBAY在中國乃至亞洲的運營情況來看,答案就很簡單瞭!
評分《價值觀的力量》,一本鼓勵建立並維持以及鞏固信仰的書,促使我們相信正直誠信等品質確實具有催人成功的力量。
評分eBay的成功正是看到瞭互聯網顛覆傳統商業模式的巨大潛力。由於互聯網具有高效、自由、低廉等優勢,它能夠做幾乎所有的商業創新可以做的事。eBay的管理者相信人性本善,給善良的用戶一個機會,他們就會做“對”事情。
圖書標籤: 管理 傳記 電子商務 領導力 商業 勵誌 女性 經營管理
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評分貝索斯為改變世界而義無反顧地創立Amazon,惠特曼反復權衡風險後為在職場金字塔中再上一層而加盟eBay;貝以顧客至上為組織第一信條,惠以財務迴報為己背書;貝置華爾街的短期訴求於度外,惠提心吊膽於華爾街的反復無常;貝於股東信中大談失敗,惠對eBay中國的潰不成軍含糊其辭,竟歸咎於文字不同;貝不厭其煩地闡述缺憾和改進計劃,惠津津樂道點滴成績;貝把企業打散為一個個小團隊保持內部活力,惠用文山會海和層層匯報窒息組織活力;貝目光遠大、魄力恢弘,不計一城一地之得失,傾力投資科技、物流,以求百年之功,惠首鼠兩端,為眼前蠅頭小利坐失中國市場。貝撰寫股東信以塑造企業價值觀,惠撰書以求壯大競選聲勢獵取州長寶座。一言以蔽之,本書空洞無物但正足以作經典反麵教材揭示失敗之道,本書高調震天但eBay實踐之道截然相反。
評分10條價值觀念,對管理者的影響很大。p.s.這本書穿插講述作者作為母親和女兒以及妻子的角色扮演,讓我感覺精英的另一種展現形式。
評分2012年的最後一本書。當環境變化的時候,一定要創新,要改變!
評分其實讀不下去瞭
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