领导的方与圆

出版者:北京大学

作者:曾仕强

页数:246

出版时间:2010-8

价格:68.00元

isbn号码:9787301174333

具体描述

《领导的方与圆(珍藏版)》内容简介：领导管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把领导活活地“气死”。中国社会的领导，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。

作者简介

曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

目录信息

序本书要点第一章 洞察人性管理的奥秘 中国式管理即人性管理 管理的原则：以人为本 一切皆变，唯有人性不变 人性不喜欢被管 人性管理：管事加理人第二章 做事的原则：外圆内方 理：看得起，有面子 要理人管事 做事要圆通 圆通不是圆滑 外圆内方真君子第三章 外圆内方的要义 “方”：方针、准则 “圆”：变通、涵养 方形是“经”，圆形是“权” 有所变，有所不变 循则而变 合理变通第四章 做人、做事六原则 守本分，做好本职工作 守规矩，按制度办事 守时限，提前完成才有可能 守承诺，一诺千金 重改善，精益求精 重方法，正确有效是唯一第五章 建立合乎人性的制度 管理制度化 自觉遵守合理的制度 由下而上定制度最有效 领导有最终决定权 上下多交流，彼此多尊重 好制度要动态平衡 好制度关键在执行 凡事合理合法第六章 处理问题的基本思路 遇事首先讲情 要用情和行动去化解 依法处理有前提 处理问题人性化 得到面子要格外讲理 执行制度要有软件相配合第七章 处理问题要谋定而后动 思考的方式和处理问题的方式相反 做事要合法 遇事要变通 不能变通，要求得理解 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症第八章 做好上级交办的事情 与上级交往的第一条：不能拍马屁 上级交办的事情要接受 难以领命的事情不能做，也不能说 研究实际情况，有问题提出来试试看 有问题请上级拿主意 察言观色，心中有数第九章 部属工作做不好领导有责任 指派工作是考验上级的能力 适当分派工作，还要跟踪指导 老板和员工要好聚好散 部属工作做不好：“不能”?“不为”? “不为”的原因 安抚好能干、耍大牌的部属第十章 正确处理部属越级报告 越级报告为非常态，不是常态 处理越级报告的是与非 认真倾听，但不必亲自处理 静观其变，无为而治 认真与部属沟通 各居其位，各自修炼，各安其所第十一章 上级越级指示部属要回应 上下够不着，中间最难受 不抗议，不询问 自行承接越级指示须自行负责 教训与宽容并举 老板做事要留有余地 承接越级指示要慎重 对待平行同事的越位指示要留心第十二章 向上级报告应择时机 尊重领导 带着方案去请示 报告只说过程和想法 报告要分三段讲 发生分歧要调整 报告要择时、择机，点到为止第十三章 少向部属做指示 少做指示，要借用别人的智慧 提出问题让部属制订方案 集众人之智 把指示放在腹中 让部属多动脑筋找出最佳方案 中层干部要学会承上启下 保持紧急时发号施令的权力第十四章 善待平行同事 平行同事一般大 将心比心，互相体谅 同级之间要照顾 要保证跟你打交道不会吃亏 同事之间要善待 竞争：你看有则有，你看无则无第十五章 指派新任务要量才适用 企业不断增加新任务 让下级心甘情愿地接受新任务 用简化、合并、重组的方法调整原有工作 指派新工作要量才适用 指派新任务由主管控制 适当少派好差事给不接受指派者第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务 如期完成任务 不要等到最后才发现 要及早想办法解决进度问题 因人而异，一切都在控制之中 要有补救方案才妥当 绝不能降低质量第十七章 如何处理部属的错误 预防为先 派人实地检查部属的工作 指出部属错误要有策略 初犯不罚，再犯不赦 重在教育过程 管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意第十八章 做事是否合理的判断准则 人性喜欢合理，但合理与否很难讲 做事先定位，位置不同则道理不同 时也，命也；势可以造，时只能等 合理是“中”，不合理是“不中” 做事合理与否看看反应就知道 灵活运用合理的标准 干部没有权力批评老板第十九章 人性管理的“六字要诀” 做事情、做学问都要“摸着石头过河” 做任何事以“两难”为起点 身处“两难”要会“兼顾” “兼顾”不了求“合理” 遇事三思而后行 第三种处境也许是最好的解决方案第二十章 实施人性管理的目的 降低成本的有效方法 让大家乐于工作，发挥潜力 大家合作协同，组织才有力量 管理也要“与时俱进” 尊重员工的尊严 人性管理适用于各种管理模式 中国文化理应作为企业的主流文化第二十一章 实施人性管理的方法 21世纪是中国的世纪 不要讲“人力资源管理” 不要存心去管人 不要忽略人的情绪 不要讨论人性的善恶，人富有可塑性 不要开口闭口就讲法 有成绩时要感谢上司给了你机会附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”
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用户评价

坦白说，这本书的厚度并不算惊人，但其密度极高，简直是信息压缩的典范。它不像有些书读完之后只留下一些零碎的感叹，而是能让你建立起一套完整的、可操作的行为框架。我特别欣赏作者对于“底线思维”的阐述，他认为“圆”的灵活必须建立在不可逾越的“方”之上，这为所有渴望灵活变通的职场人士设置了一个安全的边界。很多管理者因为过度追求“圆融”而丢掉了原则，最终导致信誉扫地。这本书明确指出，一旦原则失守，所有的灵活都将沦为投机。对我而言，这本书最大的价值在于提供了心理上的支撑，它让我明白，在复杂的组织结构中保持清醒的自我认知，并有勇气去践行那些看起来“不那么直接”的领导方式，其实才是最有效率的生存之道。它不仅仅是一本管理指南，更像是一面镜子，映照出我们内心深处对权威、对妥协的真实态度。

要说这本书的价值，它在于提供了一种看待领导力的全新视角，超越了传统的“果断、权威”的刻板印象。它探讨了“柔”的力量，那种看似退让实则进取的智慧。我尤其欣赏作者对“方”与“圆”之间辩证关系的深入挖掘。方形代表着规则、制度和坚持的底线，是不可撼动的核心价值观；而圆形则代表着适应性、包容性和变通性，是应对复杂环境的润滑剂。以往我总认为，一个优秀的领导者必须是坚硬的磐石，不容置喙。但这本书让我意识到，真正的强大，是能够弯曲而不折断的韧性。书中分析了许多历史上的领导案例，不论是企业高管还是政治人物，那些最终留下深远影响的，无一不是深谙如何在规则内寻求最大灵活性的行家。这种解读方式极大地拓宽了我的思维边界，让我开始思考，在执行决策时，如何平衡“高效”与“人心”这两个看似矛盾的要素。对于所有渴望提升情商和领导力的职场人来说，这本书提供了非常实操且富有哲理的指导。

读完这本《领导的方与圆》，我的第一感受是如释重负，因为它戳破了许多关于“完美领导者”的神话。它没有贩卖成功学，也没有鼓吹任何虚无缥缈的口号，而是非常接地气地讨论了现实世界中的权力动态和人际张力。作者的叙事风格非常冷静克制，像是高明的棋手在布局，每一步都经过深思熟虑，但又留有余地。比如，书中提到了一个关于“授权的艺术”，很多管理者害怕放权，担心失控。作者巧妙地用“圆”的理念来解释，真正的授权不是放弃控制，而是构建一个更具弹性的控制系统，让团队成员在明确的框架内自由发挥。这种阐述方式极具启发性，让我立刻想到了自己团队中存在的效率瓶颈，原来问题出在过度控制而非缺乏领导力。全书结构紧凑，逻辑严密，完全没有冗余的篇幅，每一个观点都像精心雕琢的玉石，光滑却蕴含力量。

这本书简直是职场生存的葵花宝典！我以前总觉得在公司里要“黑白分明”，对事不对人，但这本书让我看到了人际关系的复杂性和微妙性。它不像那些僵硬的管理学教科书，一上来就给你一堆理论模型。作者的笔触非常生动，他通过一系列看似不经意却又充满智慧的小故事，把那些我们日常工作中遇到的“灰色地带”剖析得淋漓尽致。比如，关于如何巧妙地向上管理，避免成为“老好人”却又不得罪任何人，书中给出的建议是先建立信任的基石，再通过提供超出预期的价值来实现影响力。我记得有一个章节专门讲“得体的拒绝”，那简直是为我量身定做的，我以前总是因为不好意思拒绝别人的请求而让自己忙得焦头烂额。这本书教会我的不是圆滑世故，而是一种更高维度的处事哲学：在坚守核心原则的前提下，懂得用更灵活的方式去达成目标。读完之后，我感觉自己看待同事、看待上司的眼光都变得更柔和了，不再是单纯的评判，而是理解了他们行为背后的动机和局限。这绝对是值得反复阅读的案头书，每翻开一次，都会有新的感悟。

这本书的语言风格简直是一股清流，它避开了那些充斥着“战略执行力”、“核心竞争力”这类陈词滥调的商业书籍的窠臼。它的文字带着一种温润的古韵，却又不失现代管理的敏锐洞察力。我个人非常喜欢它在论述领导力悖论时所采用的对比手法，比如“要强硬到让人敬畏，也要柔软到让人亲近”。这种看似矛盾的统一，恰恰是东方智慧的精髓所在。它不是教你如何去“斗”，而是教你如何去“融”。我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的前辈，在茶馆里听他娓娓道来江湖中的生存法则。书中对“共识的建立”那一段论述尤其深刻，强调了沟通的“场”比沟通的“内容”更重要，也就是说，你选择什么样的时间、地点、氛围去谈事情，其影响力往往超过你具体说了什么。这种对环境和氛围的重视，让我开始审视自己在会议室里的表现，确实，情绪的引导比内容的灌输更具穿透力。