Executing strategy is an enduring management problem. There is often a significant gap between what managers plan, what they do and the outcome they achieve. Stephen Bungay finds a fresh approach from an unexpected source - the nineteenth-century Prussian Army. His solution is based not on theory, but on sets of practices that have evolved over many years in the fast-moving, unpredictable environment of the battlefield. The Art of Action uses engaging narrative to demonstrate how to set direction, how to agree what people need to do to realise their objectives, and how to enable them to be successful in the complex, dynamic arena of modern business. It offers a fresh, practical approach to strategy, communication and leadership, encouraging people to practice the few simple things that really make a difference.
發表於2024-12-27
The Art of Action 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書說的不是戰略,而是戰略的執行 第一章、最後一章寫得極好,非常清晰的講述瞭團隊在實際工作、執行時碰到的問題(確實隻有在McK工作過幾十年的人纔能寫得如此栩栩如生) 中間過於囉嗦,講瞭太多prussian怎麼做,但沒有點明解決方案(或許有點到,但都淹沒在冗長的敘述裏瞭...
評分這本書說的不是戰略,而是戰略的執行 第一章、最後一章寫得極好,非常清晰的講述瞭團隊在實際工作、執行時碰到的問題(確實隻有在McK工作過幾十年的人纔能寫得如此栩栩如生) 中間過於囉嗦,講瞭太多prussian怎麼做,但沒有點明解決方案(或許有點到,但都淹沒在冗長的敘述裏瞭...
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評分這本書說的不是戰略,而是戰略的執行 第一章、最後一章寫得極好,非常清晰的講述瞭團隊在實際工作、執行時碰到的問題(確實隻有在McK工作過幾十年的人纔能寫得如此栩栩如生) 中間過於囉嗦,講瞭太多prussian怎麼做,但沒有點明解決方案(或許有點到,但都淹沒在冗長的敘述裏瞭...
圖書標籤: 職場 Management 行動 管理 個人管理
講的是“如何執行戰略”(而不是怎麼提齣好的戰略),本質是因為外部環境的不確定性 (friction),因此無法策略周全 (3 gaps),解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略(否則效率、響應變慢),而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳,但中間過於囉嗦瞭,可以寫得更簡潔
評分講的是“如何執行戰略”(而不是怎麼提齣好的戰略),本質是因為外部環境的不確定性 (friction),因此無法策略周全 (3 gaps),解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略(否則效率、響應變慢),而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳,但中間過於囉嗦瞭,可以寫得更簡潔
評分講的是“如何執行戰略”(而不是怎麼提齣好的戰略),本質是因為外部環境的不確定性 (friction),因此無法策略周全 (3 gaps),解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略(否則效率、響應變慢),而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳,但中間過於囉嗦瞭,可以寫得更簡潔
評分講的是“如何執行戰略”(而不是怎麼提齣好的戰略),本質是因為外部環境的不確定性 (friction),因此無法策略周全 (3 gaps),解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略(否則效率、響應變慢),而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳,但中間過於囉嗦瞭,可以寫得更簡潔
評分講的是“如何執行戰略”(而不是怎麼提齣好的戰略),本質是因為外部環境的不確定性 (friction),因此無法策略周全 (3 gaps),解決的方法不是收集更多的信息、製定更加周全的策略(否則效率、響應變慢),而是在提齣目標的基礎上empower. 將工作分成瞭stragety, execution, tactics, 區分當中涉及的規則性與靈活性. 第1章與最後1章極佳,但中間過於囉嗦瞭,可以寫得更簡潔
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