具体描述
您是否还在为企业中如何提高职能部门间的信息传递和协调沟通效率而烦恼？您是否还在为一项新的任务无法安排合适的责任部门而困惑？您是否为员工的培养速度慢和离职率高而着急？有没有一种合适的管理方式可以较好的解决这些问题？
……
我们先来看看，在您的企业中，是否存在以下类似的工作场景？
——企业的年度计划中决定引进一条自动化生产线，以解决产能不足。总经理授权工程部来负责这项任务，并告之，相关的标准和参数由生产部门提供。一周以后，生产部提出应该先由技术部和质保部提供质量控制标准和工艺参数，由市场部和销售部提供产能的规模指标和产品规格数据。工程部联络了销售部，得到答复很简单，他们需要管理层提供未来3-5年的战略规划和市场预测，以确定将来大规模增长的产品品种和规格。这样就形成了一个循环，这个周期一般来说短则一个月，长则半年。也就是说，从下达命令到正式启动，这项工作在职能部门间的信息传递和协调沟通可能耗掉整个工作一半的时间，这还不包括供应商考查、招标和具体的设计论证，部门间为规避风险而相互推委所耽误的时间。
——质量部发现了一个由于进口设备缺陷而导致的产品不合格率上升的问题。总经理指示设备部给予解决。设备部接到指示后经过调查发现两个问题：一是设备已产生系统性缺陷，无法通过修理解决；二是当初引进时没有对设备的耐用性进行验证。设备部将此情况汇报给总经理，并建议由负责设备引进的工程部与制造商协商解决。球传到了工程部。工程部认为他们没有责任，因为当时设备进口时，质量部进行了适用性验证，生产部进行了合格性验收，并且十分笃定地认为，是由于生产部员工缺乏培训才导致了设备不可恢复的缺损。生产部当然不同意这种说法。当初设备引进时，设备部并没有完整告知设备在使用中的注意事项，而且有许多问题是生产部技术人员自己解决的。要不然，这台设备可能还趴在那里不能动呢！10周过去了，问题仍然存在，而对于谁应该承担责任的问题，工程部、设备部、生产部和质量部之间还在为自己据理力争，好像还看不到解决的苗头。而生产部为了不影响产量，不得不采用人工替代临时维持着生产。
作者简介
李文先生：1967年10月出生，博士，英国ASTON大学商学院管理硕士，高级经济师，注册执业药师，国务院特殊津贴专家。国际项目管理协会（IPMA） 认证A级项目管理专家（IPMP）。曾任英国葛兰素公司项目经理、英国Technomark 管理顾问公司项目合伙人、天津天士力集团有限公司总裁助理。现天士力公司董事及总经理、天津天士力现代中药资源有限公司董事长、天津博科林药品包装技术有限公司 董事长。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书，结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年，该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后，本部开始推行项目化管理，随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...
评分刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书，结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年，该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后，本部开始推行项目化管理，随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...
评分刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书，结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年，该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后，本部开始推行项目化管理，随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...
评分刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书，结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年，该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后，本部开始推行项目化管理，随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...
评分刚刚读完李文老师及其团队创作的这本书，结合本人的工作经历谈一些想法。 之前在国内的某韩资工厂工作过8年，该工厂隶属于韩国集团电子事业本部。1996年后，本部开始推行项目化管理，随后向包括中国在内的海外工厂进行推广。项目化管理在我曾经服务的工厂实...
用户评价
这本书的内容，怎么说呢？让我感觉像是被丢进了一个巨大的、闪闪发光的工具箱，里面塞满了各种各样的螺丝刀、扳手、锤子，还有一些我连名字都叫不上的奇形怪状的零件。我本来是想找一本能够清晰指引我如何高效完成公司那些复杂项目的手册，结果拿到手一看，哇哦，这内容量也太惊人了吧！感觉作者把市面上所有关于项目管理的理论、方法、案例，像是把它们一股脑儿地全塞进这本书里了。翻开第一页，我就被各种图表、模型、流程图给淹没了，什么敏捷、瀑布、看板、Scrum，感觉脑袋都要炸开了。我最开始期望的是能有一个循序渐进、易于理解的指导，比如“第一步，定义项目目标；第二步，组建团队…”之类的，结果这本书直接把我扔到了一个高阶的战场，各种术语和概念像机关枪一样扫射过来，让我一度怀疑自己是不是在读一本学术论文，而不是一本“实践”指导。我花了很多时间试图去理解那些抽象的模型，比如风险矩阵、挣值分析，总觉得离我日常工作中那些“把事情做完”的目标有点远。我甚至怀疑，这么多理论知识，我到底能在实际工作中用到多少？那些详细的步骤和复杂的分析，会不会只是为了填充篇幅？这种信息量爆炸的感觉，让我有点不知所措，像个第一次走进杂货店的孩子，面对琳琅满目的商品，却不知道该如何下手，也不知道哪些才是真正需要的。
评分我拿到这本书的时候，以为它会像一本操作手册，教我一步步如何管理项目。结果呢？它更像是一个项目管理的“思想启蒙”读物。书中充满了各种关于项目管理重要性的论述，以及它如何能够为企业带来价值的分析。我读了很多关于“战略协同”、“组织能力提升”之类的章节，这些内容很有高度，也很有道理，让我对项目管理在企业整体发展中的作用有了更深的认识。比如，书中反复强调了项目管理如何能够帮助企业从“做项目”转向“做有价值的项目”，以及如何通过规范化的管理来降低项目失败的风险，提高资源利用效率。这些都非常有启发性，让我开始反思自己过去的项目管理方式。但是，当我想要寻找一些具体的、可以立刻执行的操作技巧时，却发现这方面的内容相对较少。书中提到的很多流程和工具，并没有给出详细的使用说明，更像是“你知道有这些东西存在就好”的态度。我尝试着在书中寻找关于“如何制定一个切实可行的项目计划”、“如何有效地进行项目沟通”的详细步骤，但这些内容往往被淹没在大量的宏观论述中，显得不够突出。我感觉这本书更像是为项目管理的“管理者”或“决策者”量身定制的，而不是为像我这样，需要在一线执行具体项目的人提供的“操作指南”。
评分我拿到这本《企业项目化管理实践》的时候，内心是充满期待的，希望能够找到一些能够立刻运用到我日常工作中的实用技巧。然而，在阅读的过程中，我发现这本书更像是在构建一个宏大的理论框架。它详细地阐述了项目管理的各种阶段，从项目启动、规划、执行、监控，到收尾，并且为每个阶段都提供了一套详细的定义和原则。读完之后，我脑海里形成了一个非常清晰的、理想化的项目管理模型。但当我试图去提取具体的操作步骤时，却发现它提供的更多是“为什么”和“是什么”，而“怎么做”却显得有些抽象。比如，它会详细解释“范围蔓<bos>”的重要性，以及为什么需要进行“挣值分析”，但对于如何具体地定义一个可执行的范围，或者如何一步步进行挣值分析，书中给出的指导就相对模糊了，更多的是一种概念性的引导。我曾经尝试着按照书中的某个方法论去规划一个我手头的小项目，但很快就卡住了，因为我无法将那些高级的概念转化为具体的行动。我感觉这本书更适合那些想要建立起一套完整的项目管理体系的公司，或者那些想要深入研究项目管理理论的学习者。对于像我这样，需要解决眼前具体问题的实践者来说，它提供的“操作指南”部分，显得不够详尽和具体。我希望书中能够提供更多“工具箱”里的具体工具，而不是仅仅描绘工具箱的全貌。
评分坦白说，这本书的内容让我感到有些“庞大”。它像一个巨大的信息洪流，各种理论、模型、案例扑面而来，让人应接不暇。我最开始是被它“实践”这个词吸引进来的，以为会看到很多真实的、有血有肉的项目管理案例，以及解决实际问题的技巧。书中确实有一些案例，但它们往往被用来印证某个理论模型，显得有些“教科书式”。我最想要的是那种“我遇到这种情况，该怎么办？”的解答，比如，当项目团队成员意见不合时，如何协调？当项目进度落后时，如何快速调整？但书中更多的是在描述“项目管理应该是什么样子”，而不是“在实际项目中，当你遇到xx问题时，可以这样做”。我尝试着在里面寻找一些“万能公式”或者“快速捷径”，但这本书似乎并不提供这样的东西。它更像是在告诉你，项目管理是一个复杂而系统化的工程，你需要掌握大量的知识和技能，才能做得好。这种感觉就像是，我想学做一道简单的家常菜，结果这本书给我的是一本烹饪学校的大学教材，里面从食材的起源、化学成分，到各种烹饪设备的设计原理都讲了一遍，但唯独没有告诉我，这个菜到底该怎么做。我感觉这本书更像是在“科普”项目管理，而不是“教学”项目管理。
评分这套书（或者说这本厚重的书）给我的感觉，就是它似乎想面面俱到，无所不包。当你打开它，你会发现里面简直是项目管理的百科全书。从项目启动的基础概念，到执行过程中的细节处理，再到收尾阶段的总结与复盘，几乎就没有落下什么。我特别喜欢它在描述某些方法时，会穿插一些看似非常真实的案例研究。比如，书中描述了一个大型软件开发项目是如何因为需求变更管理不善而陷入困境，又是如何通过引入某个特定工具和流程得以挽救的。这些案例写得绘声绘色，我甚至能想象到那些项目经理焦头烂额的样子。但问题也随之而来，这些案例虽然很精彩，但它们似乎更像是“成功学”故事，每一个都充满了戏剧性的转折和完美的结局。我更想看到的是那些不那么光鲜亮丽、更接近日常的项目，那些在执行过程中磕磕绊绊、充满妥协和不确定性的项目。书中虽然提到了风险，但很多时候处理风险的方式显得有些“理想化”，仿佛只要按照书上的步骤来，所有问题都能迎刃而解。我尝试着在书中寻找一些“接地气”的技巧，比如如何在压力下与难缠的客户沟通，如何在预算紧张的情况下说服老板增加资源，但这些内容似乎都比较零散，不像那些大型的方法论那样被系统地阐述。总而言之，这本书更像是在教你如何建造一座摩天大楼，但对于如何在有限的资源下修好一栋漏雨的老房子，就显得不是那么详尽了。
评分在董事长的推荐下阅读此书，我们集团公司是研、产、销一体的企业，目前在进行着重大的管理变革，我的职业履历是产品研发工程师——产品研发经理——事业部总经理（子公司CEO）——集团总裁助理，目前主要承担着集团公司的管理变革工作，也算有着丰富的职业经历，起初我是把阅读此书作为任务来完成的，但是在阅读过程中发现这是一本非常棒的书籍，很多书中场景有着切身的体会和共鸣，对于书中思想有很强烈的学习热情，更加看重的是作者极其团队实践落地的方法论和工具指导。目前已经联系作者希望再做更进一步交流。
评分适合有一定项目管理经验的人阅读。有不少实践经验可供借鉴。
评分在董事长的推荐下阅读此书，我们集团公司是研、产、销一体的企业，目前在进行着重大的管理变革，我的职业履历是产品研发工程师——产品研发经理——事业部总经理（子公司CEO）——集团总裁助理，目前主要承担着集团公司的管理变革工作，也算有着丰富的职业经历，起初我是把阅读此书作为任务来完成的，但是在阅读过程中发现这是一本非常棒的书籍，很多书中场景有着切身的体会和共鸣，对于书中思想有很强烈的学习热情，更加看重的是作者极其团队实践落地的方法论和工具指导。目前已经联系作者希望再做更进一步交流。
评分PMO
评分落实是个大难题，远比书中说的更困难，但是一旦实行成功确实能带来非常大的成效。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有