W.錢·金,歐洲工商管理學院波士頓谘詢公司戰略和國際管理教授。
勒妮·莫博涅,歐洲工商管理學院傑齣學者、戰略和管理學教授。
《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介:企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。 作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究,提齣:要贏得明天,企業不能靠與對手競爭,而是要開創“藍海”,即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,並將新的需求釋《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
發表於2024-05-10
藍海戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
守住紅海比尋找藍海更重要 大企業如何做紅海? 藍海戰略並非是大企業的最佳法則,越來越多的優秀企業傢意識到,保持紅海中的競爭力更為必要。可以將德魯剋的話反過來引用:“不是基於審美和道德,而是因為經濟上的原因。” “小企業纔做藍海呢。”一名大企業的高管在飯桌上...
評分http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州開會,中午吃飯的同座是做醫療廣告網站的創業者,和他聊得過程中,他不斷地錶明自己開創的是一片藍海。當時,雖然沒有讀過這本書,但是我知道他說的藍海是指未開發的市場需求。而且,他作的行業我曾經關注過...
評分也許一個小攤小販也正在實施藍海戰略。 因為去除書中看似學術的東西(如戰略布局圖、戰略分析元素等)後,再看本書,其實它就是講的一句話:從更宏觀的角度看待市場,既要看到現有顧客也要看到非顧客,然後他們作為整體考慮,把握他們的需求共同點,並設法滿足之。而以後的藍海...
評分 評分無非是講尋找競爭不激烈的行業, 裏麵有些工具和理論適閤在跟客戶提案時 吹水,顯示自己邏輯嚴密,知識豐富。
圖書標籤: 商業 戰略 管理 營銷 藍海 思維 管理學 創業
陽光之下哪有新鮮事…原來所有問題都是套路,古今中外都是如此
評分案例堆砌,過譽瞭。
評分厲害的
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