杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
发表于2024-04-27
商战 2024 pdf epub mobi 电子书
今天一名观众问及Jony Ive对于小米和它的非官方口号“中国的苹果”有什么看法时,Jony Ive直截了当地回应道:“我会觉得有点刺耳,我不认为这是一种奉承。当你第一次做一件事地时候,你不知道会不会成功,但是当你花7、8年地努力做成一件事情,最后被别人简单复制了,这是剽窃...
评分这本书是我收藏的经典商业图书之一,说实话我怕别人读这本书,因为真正理解这本书意义的人都会是我有力的竞争者(若从事同一行业),呵... 不是说我心胸狭隘,而是说这些话的意思是表明这本书的重要。这是一本可做为你真正意义上的“指导”图书之一。
评分 评分现在真的不知道书的价格是怎么标定的。 在书店拿到这本书后,翻了翻就知道是本好书,于是就想看看定价多少,心理价位是38元,一般来说这个厚度的书大多3、40元。 没想到竟然是60多元! 对于书的内容、作者的名气来说,60多元也并不离谱,只不过还是有些心疼。 难怪盗版书有...
图书标签: 商业 营销 战略 管理 定位 特劳特 杰克·特劳特 经济
本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用
•王老吉6年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”
•东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元
•劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……
•IBM成功转型,重铸辉煌
•西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和
•惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……
读懂商业实战,必读《商战》
四种战略形式,导演商战百态
麦当劳和肯德基
百事和可口可乐
蒙牛与伊利
360与QQ
……
一幕幕上演
大竞争时代已经到来
商战正在全球各地爆发和升级,
在全世界的每一个角落,每一家企业都在争夺其他企业的生意
特劳特耗费20年的心血总结
第一本写给企业家的商业实战战术书,直接指导企业行动!
定位理论演绎商战,解读纷纭错杂的商业实战。
四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战,周详的作战原则,
无论领导者、跟随者甚至游击者,均可以在竞争中正确应对,获取胜利。
不如定位那么有感觉。时刻牢记防御战、攻击战、侧翼站、游击战。以后肯定要再看。
评分还蛮喜欢的一本书。无论是商场、市场还是这世界、这人生与每个人的梦想,又何尝不是一场场的战争。多年以后才明白,和平只是美好的假象,不如对自己开战。
评分‘’定位之父‘’特劳特和里斯的作品,也许是读前希望很大、所以读后失望也大:本书基于《战争论》理念结合很多商业案例进行分析,出发点不错,但是言必称克劳塞维茨,导致偏向于实战‘’术‘’的案例在偏向于‘’道‘’的战争论理论分析下一则显得不够全面、二则有些牵强附会。
评分比作者的开山之作《定位》好了很多很多。我不喜欢《定位》是因为叙述太过散漫,要从每一行里认真筛选出结论,所以相比之下我更推重作者的中国合伙人的2本书。这本《商战》理论和案例分的很清晰,叙述也是层层推进,处处闪烁真知灼见,非常值得阅读,书的结尾建议在熟悉商战规则后全部忘却,自如运用,颇有张三丰传太极的意味。而本书一个巨大的理论来源则是《战争论》,所以读完这本书后,相信大多数人都想再去读一读《战争论》了,而看起来,这部书的确不可多得。
评分很多已经不适宜互联网时代了。
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