《旅遊企業財務管理(第2版)》包括旅遊企業在內的任何一個企業存在於社會上的價值就在於其盈利性，這是它區彆於其他組織的一個顯著特徵，也是我們判斷企業經營成功與否的一個重要標準。雖然隨著社會的進步和對企業要求的不斷提高，盈利性不再是唯一的標準，但不可否認現階段它仍是不可替代的最重要標準之一。
圍繞實現盈利性目標而展開的一係列管理實踐活動都與財務管理密不可分，甚至可以說，最終各項管理工作都可以歸結為理財工作，因為財務管理的對象就是企業運行中的資金運動及其在運動中體現的各種財務關係，而旅遊企業各項經營管理決策的做齣、實施及改進都要通過各部門的具體活動來完成，各部門在設計提供各類服務過程中不僅僅要考慮服務的優質化問題，還必須考慮在滿足顧客需要的前提下如何實現部門或企業盈利的問題，這就産生瞭一個問題，即各部門僅是提供服務的部門還是創造利潤的部門？理財是財務部門的事還是各個部門共有的職責？如果是前者的話，就可能忽略理財職能，不計收入和成本，視財務管理為財務部的職能，與本部門無關；如果是後者的話，就必須承擔理財職能，就必須做好成本控製工作，就必須推行全員理財理念。坦率地說，我國旅遊企業中仍有不少企業持有前者的認識，他們理財意識淡薄，理財觀念落後，沒有建立起全員理財係統，管理水平還有待提高。
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好故事的，我覺得真得是有那麼點周星馳的範瞭。
评分好呀，這次的投資瞭很多的錢的
评分個人認為中國古代神話多番被重新演繹真真不是壞事兒，有時間去捧國外的神話，不如多多善待我們自己的傳統。
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