譯者的話　vii
序言　x
第1章　充滿審美活力的遊戲　1
齣發點——審美劇場　1
手術室　1
講壇　6
節日劇場　10
席勒的活力策略　15
第2章　審美哲學中的遊戲者　21
觀眾：康德的追隨者　21
哲學的第三領域　21
崇高與優美　23
公眾的美學　27
藝術傢：謝林的創造者　31
創造性的美學　31
創造性符號　35
哲學的天纔　39
批評傢：杜威的教育者　42
管理藝術　42
市場藝術　48
民主的美學　55
技師：尼采的引導者　58
活力的美學　58
浪漫音樂傢瓦格納　61
激情舞者拿破侖　65
第3章　藝術公司的問題　72
伽達默爾的藝術公司　72
兩難處境　78
一體性：內爆形藝術品　78
平庸化：外爆形藝術品　84
第4章　形而上學——藝術公司的營銷　92
叔本華的商業　92
審美産品——物自體的外化　97
審美消費——對物自體的反思　101
第5章　先鋒派企業　106
審美管理的案例　106
瓦格納的拜羅伊特品牌　106
自由劇院——安托萬的自然主義方案　115
象徵劇院——愛倫坡的象徵主義事業　121
價值形而上學　128
康維勒的符號過剩　128
康定斯基的修辭過剩　134
吉恩納特的內在對象　142
第6章　藝術化公司　147
審美管理的案例　147
大衛的節慶公司　147
斯坦尼斯拉夫斯基的幕後工作室　153
加吉列夫的前颱芭蕾　165
政治形而上學　176
發現自然狀態　176
設計民族文化　179
勒讓德的現代性鏡像　183
第7章　藝術股份公司　190
工業形而上學　190
工人文化　190
勞動的本質　200
審美管理個案　205
民主行業中的阿爾夫父親　205
奧斯坦母親與工業民主　217
第8章　激浪派藝術公司　230
拜伊斯對社會性雕塑的審美管理　230
將藝術拓展為資本　230
全民都是藝術傢時的人力資本　236
齊美爾的組織形而上學　244
第9章　後現代的演藝業　250
柏林巨響：第三次哲學再思考　250
審美管理案例　263
穆勒的演齣內容　263
威爾遜的演齣形式　267
卡斯托夫的媒體消費形而上學　276
柏林的拳擊師　276
斯德哥爾摩的活力　284
第10章　狄奧尼索斯公司——藝術公司的延伸　295
審美管理與形而上營銷　295
二元論——審美管理對抗一體性與平庸性　295
藝術作品的第三種形而上學　301
嵌入式藝術公司及其演員們　306
技術員：掙紮在産品和資本之間　306
藝術傢：走在設計與媒體途中　311
批評傢：從市場營銷到文化　315
觀眾：半是消費者半是管理者　318
藝術公司的浮現：皮斯特萊托的審美遊戲　326
注釋　338
· · · · · · (收起)