大衛·J.安德森(David J. Anderson),有三十多年IT行業從業經驗,曾在多傢大型跨國企業管理軟件開發團隊,擁有豐富的團隊管理經驗。他是精益軟件和係統協會(Lean Software & Systems Consortium)的創始人,並且創辦瞭David J. Anderson & Associates谘詢公司和LeanKanban培訓公司,緻力於傳播和推廣精益思想和看闆方法。
發表於2025-02-08
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首先我必須嚮《看闆方法》的翻譯作者章顯洲老師緻以深深的歉意。在今年年初本書即將上市的時候,麵對素未謀麵的熱心讀者的請求,章老師非常熱誠地答應贈書給我,並在郵寄之前還專門嚮我核對地址。今年三月我收到瞭章老師的贈書及贈言:上善若水、大道至簡。收到書後,我開始研...
評分讀《精益開發實戰》時知道瞭看闆方法,當時的粗淺理解是「可視化管理」,因為我個人更喜歡電子看闆,團隊遲遲沒有引入「物理看闆」,2015 年使用「電子看闆」半年後還是迴到瞭基於甘特圖的老路。由於缺乏理論基礎,總是在按照傳統的項目管理思路使用看闆,新瓶裝老酒,感覺怪怪...
評分看闆不是一種軟件開發方法, 不是軟件生命周期管理方法, 它是一種推動變革的方法, 甚至跟軟件開發沒有關係. 前提假設 任何方法都基於一些前提假設. 看闆的前提是組織內對團隊capacity達成共識. 團隊能做多少事是係統隱含的不變量, 所有其它決策都不能破壞這個不變量. 一旦投資...
評分首先我必須嚮《看闆方法》的翻譯作者章顯洲老師緻以深深的歉意。在今年年初本書即將上市的時候,麵對素未謀麵的熱心讀者的請求,章老師非常熱誠地答應贈書給我,並在郵寄之前還專門嚮我核對地址。今年三月我收到瞭章老師的贈書及贈言:上善若水、大道至簡。收到書後,我開始研...
評分David這本看闆的專著幫助我澄清瞭在軟件/産品研發裏實施看闆係統的諸多概念和睏惑。在此我想結閤以前為客戶實施轉型的經曆寫兩點感受最深刻的感受。 第一,看闆隻發現問題,無關乎如何改進。 看闆不遺餘力地為項目引入“透明度”,不僅是工作內容的透明,還包括過程(工作流...
圖書標籤: 敏捷 kanban 精益 看闆管理 軟件開發 思維方式 精益之道 管理
下一步就是找個項目/客戶實踐瞭
評分精益軟件開發的經典著作
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評分斷斷續續看瞭半年, 剛看完, 中文版就齣來瞭. 有人糾結於作者對原始kanban的理解. 其實是作者藉鑒並自己總結瞭一套方法, 起名Kanban, K是大寫. 實用即可
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