第1章 為什麼人們尋找解決問題的新方法
1.1 引言； 1.2 為什麼拒絕偉大的設想； 1.3 好方案的通用特徵； 1.4 需要新的解決問題的方法； 1.5 小結
第2章 為解決問題構建新模型：從問題移嚮理想解
2.1 引言； 2.2 衝突； 2.3 資源； 2.4 理想解； 2.5 進化模式； 2.6 跨工業領域的發明原理； 2.7 其他概念與工具； 2.8 為什麼介紹本章的模型； 2.9 小結
第3章 確定問題中隱含的摺衷
3.1 引言；3.2 什麼是摺衷型衝突和固有型衝突；3.3 為什麼要分析摺衷型衝突；3.4 定義摺衷型衝突； 3.5 大量的摺衷型衝突；3.6 從問題到摺衷型衝突； 3.7 小結
第4章 由摺衷型衝突轉嚮固有型衝突
4.1 引言； 4.2 如何描述固有型衝突； 4.3 如何激化固有型衝突； 4.4 實例； 4.5 小結
第5章 無形儲備的規劃
5.1 引言； 5.2 無形儲備； 5.3 應用資源概念； 5.4 不同類型的資源； 5.5 最重要的資源分類； 5.6 資源在使用時需要重新發現； 5.7 小結
第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高係統的理想化水平
6.1 引言； 6.2 增加理想化水平定律；6.3 構建資源方案； 6.4 小結
第7章 如何將最好的與其他分離：簡單有效的方案評價工具
7.1 引言； 7.2 評價標準； 7.3 評價措施； 7.4 評價實例； 7.5 方案的改進；7.6 小結
第8章 豐富解決問題的模型

第9章 模式是用於係統發展的有力工具
9.1 引言； 9.2 係統的不均衡發展； 9.3 嚮宏觀傳遞； 9.4 嚮微觀傳遞； 9.5 相互作用力的增加； 9.6 擴展和裁剪 9.7 如何結閤使用模型； 9.8 理解進化模式的好處； 9.9 進化模式應用舉例； 9.10 使用模式的一些細微差彆；9.11 小結
第10章 發明原理——形成創新方案的40種方法
10.1 引言；10.2 40條發明原理概述； 10.3 分割、分離(1、2)； 10.4 局部質量、對稱變化、閤並、多用性（3～6）；10.5 套裝、質量補償（7、8）；10.6 預加反作用、預操作、預補償（9～11）；10.7 等勢性、反嚮、麯麵化（12～14）； 10.8 動態化、未達到或超過的作用、維數變化、機械振動（15～18）； 10.9 周期作用、有效作用的連續性、緊急行動（19～21）；10.10 “因禍得福”、反饋、中介物（22～24）； 10.11 自服務、復製、低成本物體替代、機械係統的替代（25~28）；10.12 氣動與液壓結構、柔性殼體或薄膜、多孔材料（29~31）； 10.13 光學性能變化、同質性、拋棄與修復（32~34）； 10.14 參數變化、相變、熱膨脹（35~37）；10.15 加速強氧化、惰性環境、復閤材料（38~40）； 10.17 小結
第11章 評價用於解決問題的模型
第12章 如何用TRIZ改善業務
12.1 采用TRIZ的典型的障礙； 12.2 如何將TRIZ導入你的組織； 12.3 流程圖的實施步驟； 12.4 小結
第13章 應用TRIZ與TOC理論
13.1 挑戰者當前現實樹；13.2 小結
第14章 應用TRIZ與六西格瑪及其他質量改進體係介紹
14.1 引言； 14.2 將TRIZ引入六西格瑪的方法
附錄A 本書概要——簡述創造性地解決問題
附錄B 關於入門165
附錄C 術語錶
附錄D 衝突矩陣
· · · · · · (收起)