6頂思考帽

出版者:臉譜

作者:愛德華．狄波諾

页数:208頁

译者:劉慧玉

出版时间:2010

价格:NT$260

装帧:平裝

isbn号码:9789862351185

丛书系列:企畫叢書

具体描述

思考大師狄波諾經典之作

全球創新思考課程No.1，二十世紀最有價值的商業書

風行54個國家，譯成37種語言，銷量超過30,000萬冊！

到底該如何思考？＞＞＞一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情

「為什麼我總想不到好方法？」「他那麼厲害，到底怎麼思考的？」「這個團隊的創意源源不絕，怎麼做到的？」思考泰斗愛德華．狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質與方法。

思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。

一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，往往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙。

「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更全面、完善。

風行全球的創新性思考工具＞＞＞六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：

1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。

原來思考可以這麼簡單有趣！帶給個人與企業驚人的成效

這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等：

作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於：

◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。

◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。

◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全面和完備。

◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。

學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！

人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！

作者简介

愛德華．狄波諾（Edward de Bono）

長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球，多達數百萬人。

全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋了各領域的企業精英（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯合國和其他國際團體合作。

愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。

目录信息

前言
第一章 扮演：假扮成一名沉思者，你就變身為其人
第二章 戴上一頂帽子：十足刻意的過程
第三章 企圖與表現
第四章 角色扮演：讓自我去度假
第五章 大腦的運作模式
第六章 六頂思考帽的目的
第七章 六頂帽子，六種顏色
第八章 白色帽子：事實與數字
第九章 白帽思考：那是誰的事實？
第十章 白帽思考：日式元素
第十一章 白帽思考：事實，真相，哲學家
第十二章 白帽思考：誰戴那頂帽子？
第十三章 白帽思考摘要
第十四章 紅色帽子：情緒與感覺
第十五章 紅帽思考：情緒在思考中的位置
第十六章 紅帽思考：預感跟直覺
第十七章 紅帽思考：時時刻刻
第十八章 紅帽思考：情緒運用
第十九章 紅帽思考：情緒語言
第二十章 紅帽思考摘要
第二十一章 黑色帽子：有何不妥
第二十二章 黑帽思考：實質與方法
第二十三章 黑帽思考：過去與未來的實質
第二十四章 黑帽思考：負面之沈溺
第二十五章 黑帽思考：負面先？正面先？
第二十六章 黑帽思考摘要
第二十七章 黃色帽子：正面的懷疑
第二十八章 黃帽思考：正向光譜
第二十九章 黃帽思考：理由及邏輯支撐
第三十章 黃帽思考：建設性思維
第三十一章 黃帽思考：投機
第三十二章 黃帽思考：與創造力的關係
第三十三章 黃帽思考摘要
第三十四章 綠色帽子：創意及水平思考
第三十五章 綠帽思考：水平思考
第三十六章 綠帽思考：轉移取代評斷
第三十七章 綠帽思考：刺激之必要
第三十八章 綠帽思考：替代方案
第三十九章 綠帽思考：人格與技巧
第四十章 綠帽思考：那些創意呢？
第四十一章 綠帽思考摘要
第四十二章 藍色帽子：控制思考
第四十三章 藍帽思考：焦點
第四十四章 藍帽思考：程式設計
第四十五章 藍帽思考：歸納與總結
第四十六章 藍帽思考：控制與監視
第四十七章 藍帽思考摘要
結論
摘要：六頂帽子思考法
· · · · · · (收起)

用户评价

《量子计算导论：从概念到应用》这本书，对于非物理专业背景的我来说，无疑是一次智力上的巨大挑战，但也是一次无与伦比的思维拓展训练。起初，我对叠加态和纠缠态的概念感到头晕目眩，但作者的叙述方式非常聪明，他没有一开始就抛出复杂的数学公式，而是通过类比和思想实验，逐步构建起一个可理解的框架。特别是书中关于“量子霸权”的讨论部分，它冷静地分析了当前技术的局限性与未来的潜力，没有夸大其词，保持了科学应有的审慎态度。我最欣赏的是它对算法设计思路的清晰阐述，它让我明白，量子计算的革命性不在于速度，而在于解决问题的思维范式的彻底改变。虽然我可能无法完全掌握所有的技术细节，但通过阅读这本书，我已经对信息处理的未来方向有了一个宏观而坚定的认知，它极大地拓宽了我对“计算”一词的边界想象，无疑是一本极具前瞻性和启发性的科普佳作。

不得不提一下《跨文化交际的艺术》。我工作性质决定了需要频繁与来自不同文化背景的伙伴合作，过去总觉得只要语言过关就万事大吉，但这本书彻底颠覆了我的认知。它并非枯燥地罗列各国习俗，而是巧妙地运用了人类学和社会心理学的理论框架，去解释为什么在某些情境下，我们以为的“常识”在别人那里会变成“冒犯”。书中对比了高语境文化和低语境文化在决策过程中的微妙差异，以及非语言信号的巨大威力，这些细致的观察，简直就是我过去合作中所有“小摩擦”的活教材。尤其是关于“礼貌”在不同文化中如何被编码和解码的章节，让我对自己的表达方式有了一种全新的审视。这本书的案例都非常贴近实际的商业场景，读起来既有理论的深度，又不失操作的实用性。对于全球化背景下的职场人士，这本书简直是必备的“文化雷达”，能帮你精准地导航在那些无形的文化边界之上。

我很少读历史题材的书籍能有如此强烈的沉浸感，《工业革命的幽灵》做到了这一点。它没有采用传统的帝王将相叙事线，而是把焦点完全放在了那些被技术浪潮裹挟的普通工匠和发明家的命运上。作者的笔触非常细腻，仿佛能让我闻到煤灰和蒸汽的味道，感受到纺织机高速运转带来的震动。更令人赞叹的是，作者对经济学和社会结构变迁的分析之透彻，他清晰地描绘了技术飞跃是如何像地震一样，在短短几十年内重塑了家庭结构、财富分配乃至人的自我认同。书中对“闲暇”概念的演变分析尤其精彩，从工业革命前的奢侈品，到后来成为工人阶级斗争的核心诉求，这个转变揭示了生产力解放背后的残酷与希望。这本书的史料考证极其扎实，但叙事节奏却如同小说般引人入胜，读完后，我对现代社会的运行逻辑有了更深层次的理解，它让我明白了，我们今天的许多社会问题，根源都可以追溯到那段翻天覆地的变革之中。

这本《领导力修炼指南》真是让我受益匪浅，它不像市面上那些空洞的口号式成功学读物，而是真正深入到了领导力的核心肌理之中。作者没有堆砌华丽的辞藻，而是用非常朴实的语言，结合大量的真实案例，层层剖析了如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的方向感。尤其让我印象深刻的是关于“授权与责任界定”那一章，它没有简单地告诉你“要授权”，而是详细拆解了不同层级、不同职能的员工在授权过程中可能遇到的心理障碍和管理误区，并提供了切实可行的工具箱。我试着在团队中应用了其中关于“反馈循环优化”的方法，效果立竿见影，团队的执行力和主动性都有了明显的提升。这本书的结构设计也非常巧妙，从宏观的战略视野到微观的日常沟通技巧，都做了详尽的论述，让人感觉每翻开一页，都能找到可以立刻付诸实践的智慧。它更像是一位经验丰富的老前辈，在你迷茫时递过来的一盏指路明灯，沉稳、可靠，且充满智慧的温度。我强烈推荐给所有正处于管理岗位，或者渴望走上管理岗位的朋友们，它会帮你建立起一套稳固的、适应未来的领导力底层操作系统。

翻开《时间之河的秘密》这本书，我立刻就被它那种深邃的哲学思辨氛围所吸引住了。作者似乎有着与时间对话的能力，他没有纠缠于那些肤浅的“时间管理术”，而是探讨了时间在人类经验中的本质意义——它如何塑造我们的记忆、驱动我们的焦虑，以及如何被我们的大脑进行重构。这本书的语言风格非常飘逸，充满了文学性的隐喻，读起来需要慢下来，细细咀嚼每一个句子，才能体会到其中蕴含的复杂张力。比如，书中对“未来预期”如何反过来定义我们当下的行为模式的论述，简直是醍醐灌顶。我以前总觉得时间是线性的、不可逆的，但读完之后，我开始意识到，我们对时间流逝的主观感受，远比物理时钟所记录的要重要得多。这本书对于想要超越“效率至上”观念，寻求更深层次生命意义的人来说，绝对是一次精神上的盛宴。它不会给你一个快速解决问题的答案，但它会给你提出更深刻问题的能力，这份收获，远比任何速成手册都要宝贵。

教做人，换位思考，水平思考利器。发现自己的思维盲区。

缺乏蓝帽精神

刘润推荐

思考最大的障碍来自混乱。所以一次用一种思维方式来思考是最有效的，白色客观，红色情绪，黑色负面批判，黄色正面，绿色创意，蓝色监管，在开头脑风暴会议的时候这些会比较有用，可以收集不同人在不同层次对问题的看法。

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