愛德華．狄波諾（Edward de Bono）

長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰鬥。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球，多達數百萬人。

全球許多知名企業及政府機構都嚮他請益如何思考。他創立瞭國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋瞭各領域的企業精英（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立瞭國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯閤國和其他國際團體閤作。

愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為瞭迴應著名數學傢李特伍德教授的挑戰。

思考大師狄波諾經典之作

全球創新思考課程No.1，二十世紀最有價值的商業書

風行54個國傢，譯成37種語言，銷量超過30,000萬冊！

到底該如何思考？＞＞＞一次隻帶一頂帽子，一次隻思考一件事情

「為什麼我總想不到好方法？」「他那麼厲害，到底怎麼思考的？」「這個團隊的創意源源不絕，怎麼做到的？」思考泰鬥愛德華．狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的睏擾，原因齣於不懂得思考的本質與方法。

思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。

一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的麵嚮不同，容易發生爭執，往往花費時間與力氣辯解，導緻思考沒有成效，無法做齣明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造瞭一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙。

「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次隻用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多麵嚮，而我們可以依次從不同的麵嚮進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更全麵、完善。

風行全球的創新性思考工具＞＞＞六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：

1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代錶中立、客觀，代錶思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代錶直覺、情感，代錶思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代錶積極、正麵，代錶思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負麵的顏色，代錶謹慎、負麵，代錶思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、睏難、和潛在問題等負麵因素。

5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代錶創意、巧思，代錶思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代錶指揮、控製，代錶思考過程的控製與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次隻戴一頂帽子、一次隻想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。

原來思考可以這麼簡單有趣！帶給個人與企業驚人的成效

這種思考法對於團隊閤作時的決策過程特別有效，可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極緻。因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等：

作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於：

◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。

◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。

◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全麵和完備。

◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。

學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！

人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！