Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
發表於2025-01-30
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《人件》和《人月神話》完全是兩個風格。管理,不僅僅是技術,更是充滿人文精神的藝術。而且《人件》中的一些很精闢的箴言遠遠超過瞭軟件管理的範疇。沒有大量的數字、精密的論證,也不需要這些。這正是《人件》深入淺齣的長處。 “容易的不解決問題的方法比艱苦的解決問...
評分在這本書的扉頁上,寫著這樣的一句話:在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。 作為一本主要討論軟件組織中人文環境因素的著作來說,這本書麵嚮的主要對象應該是軟件組織的管理者。 但這真是一本令人震驚的書,看來無論國內國外,軟件業的...
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評分 評分“隔街找鑰匙,隻因街更亮” ---- 我們關注技術方麵的東西而故意忽視人際關係的問題,不是因為它重要,而是因為他更容易。 允許犯錯 ---- 團隊技術平均水平或許會因采取的任何限製錯誤的措施而得到改善,但團隊社會學卻受到瞭破壞。 團隊催化劑 ---- 一些成員的重要性...
圖書標籤: 管理 項目管理 軟件工程 軟體 職場生涯 思維 人纔管理 軟件開發
而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
評分而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
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評分知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
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