Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
發表於2025-04-10
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1.腦力密集企業最大的投資和資産,是人力。 2.辦公室位置布置(根據親密梯度安排,最裏麵的區域->個人)&保證研發創意員工的不受乾擾(電話)。 3.人纔流動越大,帶給企業的損耗也越大。 4.打造共同價值的管理文化:對個人來說,除瞭事業成就,還包括在這個過程中得到的迴應...
評分本書的翻譯可謂極差,非常難讀,很多時候參考原文,或者需要重新以英文的方式解構之。 本書內容還堪一讀,但是對於實作,坦白講,對於當今中國軟件業可謂並無實作之可能。 當今的業態,以外包和工程為主,很多時候,不是在寫一個“軟件”,而是在堆砌一個建築。研發的比例少...
評分 評分《Peopleware》 1987年齣版便被列為管理聖經之一,而在最近纔有機會拜讀此書,原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑,很輕易的就能讀完,而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點,正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中,讀起來真是心有戚戚焉呀...
評分《人件》和《人月神話》完全是兩個風格。管理,不僅僅是技術,更是充滿人文精神的藝術。而且《人件》中的一些很精闢的箴言遠遠超過瞭軟件管理的範疇。沒有大量的數字、精密的論證,也不需要這些。這正是《人件》深入淺齣的長處。 “容易的不解決問題的方法比艱苦的解決問...
圖書標籤: 管理 項目管理 軟件工程 軟體 職場生涯 思維 人纔管理 軟件開發
知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
評分而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
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