Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
發表於2024-07-08
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在這本書的扉頁上,寫著這樣的一句話:在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。 作為一本主要討論軟件組織中人文環境因素的著作來說,這本書麵嚮的主要對象應該是軟件組織的管理者。 但這真是一本令人震驚的書,看來無論國內國外,軟件業的...
評分本書的翻譯可謂極差,非常難讀,很多時候參考原文,或者需要重新以英文的方式解構之。 本書內容還堪一讀,但是對於實作,坦白講,對於當今中國軟件業可謂並無實作之可能。 當今的業態,以外包和工程為主,很多時候,不是在寫一個“軟件”,而是在堆砌一個建築。研發的比例少...
評分淡定,“很差”不是給“Peopleware”的,而是給UMLChina翻譯團隊的,你懂得。 我沒有比對英文原著,所以隻能從文中中英文並存的部分來窺豹一斑。比如Software State-of-art翻譯為“軟件的藝術狀態”,這個實在是copycat的要命。整本書文字不算多,內容的確非常有料,可是拖拖...
評分知識產業的核心資產是人纔,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人纔的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...
評分可是國內有幾個認真做軟件的賺錢的, 隻有鑽政策空子,腦袋靈光的人纔能做老闆, 做下麵管理層的就更不用說瞭,都是趕鴨子的. 關於空間的討論(第9章)是我確確實實感受到的. 公司麵積擴大, 人數增加, 做程序員的空間反而變得更小.程序員的價值<銷售<管理<人事
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知識產業的核心資產-人纔-的有效組織和利用
評分而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
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