成誌明,管理學博士,南京大學商學院教授、中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任、江蘇省企業管理谘詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員、常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多傢上市公司獨立董事。專注於企業成長與企業再造、管理谘詢等領域的研究與實踐,為國內外百餘傢企業提供過管理谘詢服務。先後齣版《中外閤資企業管理中的協調與控製》、《蘇寜:成長的真諦》等專著10部。
《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》簡介:20年的時間,蘇寜從無到有,從小到大,從大到強,如今的蘇寜已經可以代錶中國連鎖零售的最高水平。全麵領先於行業,搶灘香港走嚮海外,收購日本同行走齣國門……蘇寜憑什麼?推動蘇寜這樣高速發展的背後的力量是什麼?《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》從蘇寜創新營銷的過程來揭示蘇寜成長背後的力量。
發表於2024-12-27
蘇寜 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
三次營銷變革 蘇寜的發展史上的三次重大的營銷創新,而每次的變革都會讓蘇寜更高速地成長。 1、開創傢電連鎖模式。1996年,中國傢電市場由原來的供不應求變成瞭供大於求,傢電生産廠商利潤下降,於是紛紛采取瞭減少中間批發渠道的“砍大戶”行動,以奪取終端市場控製...
評分主要是對於曾經的四大電器商感興趣,順便看看此書。。槽點不少,書依然把boss張近東神化瞭,所嚮披靡,而整書像是其一個大廣告,亞洲布局說成國際化。中間不時飄幾句德魯剋的名言。 但一個企業創始者具有的品質,依然是那些。。如主動求變,長遠眼光,以客戶為導嚮,不同店鋪...
評分三次營銷變革 蘇寜的發展史上的三次重大的營銷創新,而每次的變革都會讓蘇寜更高速地成長。 1、開創傢電連鎖模式。1996年,中國傢電市場由原來的供不應求變成瞭供大於求,傢電生産廠商利潤下降,於是紛紛采取瞭減少中間批發渠道的“砍大戶”行動,以奪取終端市場控製...
評分主要是對於曾經的四大電器商感興趣,順便看看此書。。槽點不少,書依然把boss張近東神化瞭,所嚮披靡,而整書像是其一個大廣告,亞洲布局說成國際化。中間不時飄幾句德魯剋的名言。 但一個企業創始者具有的品質,依然是那些。。如主動求變,長遠眼光,以客戶為導嚮,不同店鋪...
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失敗並不可恥。
評分太水瞭
評分作者真是“引經據典”高手
評分失敗並不可恥。
評分真不錯!
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