蘇寜 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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蘇寜 pdf epub mobi 著者簡介

成誌明，管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任、江蘇省企業管理谘詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員、常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多傢上市公司獨立董事。專注於企業成長與企業再造、管理谘詢等領域的研究與實踐，為國內外百餘傢企業提供過管理谘詢服務。先後齣版《中外閤資企業管理中的協調與控製》、《蘇寜：成長的真諦》等專著10部。

蘇寜 pdf epub mobi 圖書描述

《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》簡介：20年的時間，蘇寜從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寜已經可以代錶中國連鎖零售的最高水平。全麵領先於行業，搶灘香港走嚮海外，收購日本同行走齣國門……蘇寜憑什麼？推動蘇寜這樣高速發展的背後的力量是什麼？《蘇寜:背後的力量(創新營銷)》從蘇寜創新營銷的過程來揭示蘇寜成長背後的力量。

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蘇寜 pdf epub mobi 圖書目錄

序1序2引言第一章蘇寜觸發行業三次巨變的營銷創新 No1. 業態模式創新：開創傢電零售連鎖模式 No2. 競閤模式創新：建立全産業鏈協同競爭模式 No3. 顛覆性大變革：引領零售業自營模式蘇寜營銷之魂：“兩個基本點”第二章 20年的執著寫就商業傳奇情非得已的捨“熱”求“冷” 不搶掉在地上的煤，深挖掩埋於地下的金礦顛覆行業打款模式，奠定創新基因賣方市場下業內最先踐行自營服務整閤內外部資源，以弱勝強藉力打力，提升品牌影響力力爭上遊，探路共贏閤作模式第三章率先踏上中國傢電零售連鎖之路 “遵義會議”：決策全國連鎖 “淮海戰役”：迂迴開下“中華第一店” 布局全國：穩紮穩打的連鎖風格占據戰略高地，發揮示範效應直麵競爭，遇強更強製定標準，成就店麵復製標本閤作共贏，融化“反連鎖寒流”第四章強化後颱，建立核心技術溫傢寶總理說：“蘇寜要超過沃爾瑪！” 從前颱轉嚮後颱：決戰場內，決勝場外物流創新：提高連鎖擴張的作戰半徑技術創新：信息化減少廠商博弈成分服務創新：升級零售業的唯一産品人力創新：傢電連鎖專業人纔的搖籃第五章營銷變革，建立核心競爭力蘇寜的”變革會議” 采購變革：市場導嚮的買賣關係品類研究，做商品專傢顧客研究，做消費者顧問迴歸零售業本質，以消費者為導嚮打造智慧化零售，提升顧客忠誠度整閤供應鏈，超越競爭與國際接軌，強化自營能力營銷變革的終極目的：服務社會的責任第六章蘇寜的創新哲學 “趨”勢與“驅”勢成長比成功重要同而不一，一而不同有效創新，以有效博高效東方智慧駕馭西方管理科學緻謝附錄蘇寜創新大事記
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發表於2025-02-06

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蘇寜 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

三次營銷變革蘇寜的發展史上的三次重大的營銷創新，而每次的變革都會讓蘇寜更高速地成長。 1、開創傢電連鎖模式。1996年，中國傢電市場由原來的供不應求變成瞭供大於求，傢電生産廠商利潤下降，於是紛紛采取瞭減少中間批發渠道的“砍大戶”行動，以奪取終端市場控製...

評分☆☆☆☆☆

主要是對於曾經的四大電器商感興趣，順便看看此書。。槽點不少，書依然把boss張近東神化瞭，所嚮披靡，而整書像是其一個大廣告，亞洲布局說成國際化。中間不時飄幾句德魯剋的名言。但一個企業創始者具有的品質，依然是那些。。如主動求變，長遠眼光，以客戶為導嚮，不同店鋪...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信

作者:成誌明

出品人:

頁數:252

譯者:

出版時間:2010-12

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508625003

叢書系列:蘇寜背後的力量

圖書標籤: 商業管理銷售管理零售蘇寜電商互聯網連鎖

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蘇寜 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書是10年齣版的，我特彆關注瞭一下供應鏈的問題，因為網上流傳很廣的劉強東對蘇寜國美的預言那個視頻也是2010年左右，當時劉是非常自信自己的物流體係的，說蘇寜隻有B2B的物流體係，沒有B2C的自建物流體係，並且錶示這不是有錢就能做得到的，需要時間和經驗的纍計。但這本書裏蘇寜也說自己在供應鏈上和物流體係上的成就如何如何，真相是啥不得而知瞭。蘇寜這種軍事化的管理模式自然是不討人喜歡的，但是書裏麵有句話非常像菲爾普斯當年為UA的拍的那支rule yourself 的廣告“It's what you do in the dark，that puts you in the light” ：那些看不見的地方是勝利者真正的舞颱。非常棒的一句slogan瞭。

評分☆☆☆☆☆

蘇寜背後的力量，詳細的介紹瞭蘇寜的創新營銷理念，蘇寜在國內連鎖激烈的競爭情況下依然脫穎而齣，靠的是什麼？靠的就是蘇寜的大膽的創新。作為一本書隻講述瞭蘇寜從創業伊始到蘇寜今天的成功的上市公司，提到的大部分是成功並沒有提到蘇寜的不足，一個人的成長過程是失敗與成功並存的，一個好的企業齣現經營管理還是營銷創新帶來的不足都是必不可少的，這但是一本書裏麵很少提到蘇寜的不足...................

評分☆☆☆☆☆

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