彼得•德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理:你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
罗伯特•奎恩(Robert E. Quinn),密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。
罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院管理学实践教授。
丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
斯图尔特•弗里德曼(Stewart D. Friedman),沃顿商学院的管理学实践教授。
舒曼特拉•高沙尔(Sumantra Ghoshal),英国高级管理研究院研究员,伦敦商学院战略学与国际管理学教授。
海克•布鲁赫(Heike Bruch),瑞士圣加仑大学领导艺术教授。
发表于2024-12-22
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其实人就是不短自我发现与重塑的过程,但很多人便早早的放弃了治疗,以至于自己越走越偏;本书的特点是语言比较简单,容易读懂,同时系统性比较强,有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完,但书一上手便知道是好书,或许真对的阶段不同,此时的自己来看便...
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评分Personal Opinion The methods described in this book is too big for me to operate. There are many great and methodical opinions in it.But there is too little doable and measurable thing for us to follow.By asking ourself questions is the best approach to...
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评分背猴子理论 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去...
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德鲁克的第一篇文章尤为经典
评分不是鸡汤类文章,有植根于管理学的思想。好吧,管理学的思想本身有common sense的倾向,会让人觉得只是知道了已经知道的东西。不过鉴于本书分析表达的功力,读起来还是有收获的。
评分1.你不是精神/体力因长期工作濒临崩溃的公司管理层人员;2.你在找的是具体可行的管理自己的方案;3.你觉得在人的意志力/精力研究方面心理学家/神经科学家比管理专家更靠谱。满足上述任何一点这书都不用看了。
评分每当"otherwise, you will..."开头就能条件反射联想到,不会又是我悲惨的遭遇吧。。。作为本书的反面教材,竟然还有人劝我不要辞职……回到书评,提到了很多的个人规划方法,并把常见的管理上的问题化为同质现象高度提炼,发人深思。
评分听过了很多道理,……
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