彼得•德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理:你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
罗伯特•奎恩(Robert E. Quinn),密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。
罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院管理学实践教授。
丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
斯图尔特•弗里德曼(Stewart D. Friedman),沃顿商学院的管理学实践教授。
舒曼特拉•高沙尔(Sumantra Ghoshal),英国高级管理研究院研究员,伦敦商学院战略学与国际管理学教授。
海克•布鲁赫(Heike Bruch),瑞士圣加仑大学领导艺术教授。
发表于2024-05-04
HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself 2024 pdf epub mobi 电子书
1、人生白皮书,增加『年期待』 2、复原力:直面现实 找出其中意义 灵活变通 3、需要多少钱才够,才敢洒脱的活自己,才能做自己想做的事情? 4、我的关注点,其实还是在自己身上,说明我是精神匮乏的。如我是自足的,那么在人际关系中、工作中,关注点放到别人身上,而不是...
评分其实人就是不短自我发现与重塑的过程,但很多人便早早的放弃了治疗,以至于自己越走越偏;本书的特点是语言比较简单,容易读懂,同时系统性比较强,有利于帮助工作过几年的人重新整理自己。目前还没有完全看完,但书一上手便知道是好书,或许真对的阶段不同,此时的自己来看便...
评分Personal Opinion The methods described in this book is too big for me to operate. There are many great and methodical opinions in it.But there is too little doable and measurable thing for us to follow.By asking ourself questions is the best approach to...
评分背猴子理论 比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去...
评分图书标签: 自我管理 管理 个人管理 HBR 英文原版 成长 职业 management
The path to your professional success starts with a critical look in the mirror.
If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself.
HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to:
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重塑:设计你的职业生涯
年轻时,唯一要读的一本励志书。20岁到30岁这段时间,从事咨询业,每月必读HBR的Managing Yourself栏目。在摆脱父母与学校不良影响,重塑价值观的过程中,它扮演了重要角色。最喜欢[万花筒里看成功]与[转变职业生涯,先做后想]这两篇文章。这本则为该栏目重印次数、广为流传的十篇经典文章选集。大家知道第一篇是哪一篇吗?即,前几天写的,你将如何测量你的人生;第二篇则为德鲁克的经典之作:管理自己。第三篇还是经典:管理时间。每篇小文都是大师级的一本书的精华。
评分一点也不迷信HBR的东西,但是这一本,是真心好,提出的建议都是很有原创性和建设性的!
评分领导不懂是我的责任 我不懂特么只能被开吗……
评分喜欢其中偏重人生的文章;混杂了一些领导力的文章
评分在伦敦机场逛书店,看了前几页就买了,better than expectation. 第一第二篇最佳;时间/精力/睡眠管理部分,因为读过更全面系统的书,没有很大受益;中间以及后面几章很多是讲如何管理下属,倒是给了我启发,下次perf要好好给老板写reviews。。
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