具体描述
为什么铁路信号系统工作正常时，列车仍然会发生撞车事故？为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位，核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故？为什么我们制定得甚好的那么多专业和个人计划，会如此频繁地出岔子？
迪特里希·德尔纳，德国最高科学将获得者，在此考虑为什么--假定具备所有的 智能、经验和信息条件--我们却仍然会犯错误，有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是，他发现问题的答案不在于疏忽或粗心，而是缘于他所谓的"失败的逻辑"：我们思维模式中的某些倾向--诸如一次只做一件事，因果关系，还有线性思维--它们适合于过去的简单世界，对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界，一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情，因为每件事都有多重结果；我们不能用孤立的因果模式考虑问题，因为所有的情况都有副作用和长远影响。
德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们，只想到会给埃及带来廉价用电的好处，却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌？为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应，从而疏忽地终止对饥民的捐助？
德尔纳指出，在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动，即使我们怀着善良的意愿，也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题，小错误累积起来，最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局，却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计--这只能是杯水车薪无济于事。
德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序，揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子--有时是开心的，有时是吓人的--和他那"梳脑"思维实验，使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具，一种明智的规划和决策指南，使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身，使我们对成功之路的判断能力得到提高。
作者简介
迪特里希・德尔纳：
班贝格大学心理学教授，认知行为领域的一位权威，1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯・普朗克研究所认知人类学项目主任，已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森：与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著 ，在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。
目录信息
第一章 若干事例/第二章 要求
第三章 确定目标/第四章 信息和模型
第五章 时间序列/第六章 规划
第七章 那么现在我们怎么办？/注释
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本讲逻辑的书吗？不是。 这是一本讲失败经验的书吗？也不是。 这是一本试图用逻辑去分析和避免失败的书，这就注定本书无新意也无价值。 本书有很多案例，阿斯旺水坝、切尔诺贝利等等，而且很多情节确实也很吸引人，但我认为本书无价值。 拿切尔诺贝利说，作者说操作员...
评分了解整体论的朋友，对这本书的理论基础应当不会陌生，虽然作者并没有明确提到这个理论。主要的思路是：怎样通过正确（或者说“有效”更确切）划分子系统并分析子系统之间的联系，达到认识以这些子系统为组成部分的复杂系统的目的（真绕啊）。 这里，我想着重指出的是，目前的人...
评分了解整体论的朋友，对这本书的理论基础应当不会陌生，虽然作者并没有明确提到这个理论。主要的思路是：怎样通过正确（或者说“有效”更确切）划分子系统并分析子系统之间的联系，达到认识以这些子系统为组成部分的复杂系统的目的（真绕啊）。 这里，我想着重指出的是，目前的人...
评分德尔纳在书中分析了人们在处理复杂系统时会犯些什么错误，为什么会犯这些错误，到底是什么样的思维习惯导致了失败的不可避免。德尔纳所说的复杂系统是指系统中存在众多相互关联的变量、系统是动态的自主发展的、对于决策者来说系统至少是不完全透明的、关于系统中各变量的关系...
评分非线性系统的稳定性都是难以预料的，需要根据具体系统具体分析，实施详细的切合实际系统的分析方法。 我们认为，存在一种神秘的智力诀窍一举使人的大脑变聪明，更好地解决复杂问题，此种可能性实际上为零。我们的大脑隐含着大量的潜能一说同样也是不可能的。----我们的大脑并...
用户评价
这本书的阅读体验，是一种“意犹未尽”的感觉。它不是那种读完就束之高阁的书，而是会让你在合上书本之后，依然在脑海中回响，在日常生活中不断被激活。我特别喜欢作者在探讨“机会成本”时，那种对“选择”背后隐藏的代价的深刻洞察。我们总是关注我们所选择的，却很少去思考那些因为选择而放弃的。作者通过一些巧妙的案例，比如一个成功的创业者，其背后可能隐藏着无数次放弃的个人生活和机会，来展现“机会成本”的复杂性和重要性。这让我开始反思，在我的生活中，我是否也过于轻易地做出了选择，而没有充分评估那些被我放弃的可能性？我是否应该更加审慎地对待每一个“选择”，并对其背后的“放弃”有所觉察？这本书没有告诉我如何做出“完美”的选择，但它却让我对“选择”本身有了更深的敬畏，让我开始更加珍视那些看似寻常的选择背后的深层含义。
评分这本书让我感到一种“平静的冲击”。它没有激烈的言辞，也没有煽情的语调，却能够不动声色地触及你内心深处最柔软的地方，引发最深刻的思考。我尤其欣赏作者在分析“系统性偏差”时，那种宏观的视角和严谨的态度。我们常常将个人的失败归咎于自身，却忽略了更广阔的系统性因素。作者通过对社会结构、文化传统甚至信息传播方式的分析，来揭示那些隐藏在表象之下的“系统性偏差”对我们决策的影响。这让我开始审视，我是否也过于简单地将问题归因于个人，而忽略了更宏观的系统性因素？我是否应该尝试从更广阔的视角去理解和分析问题？这本书没有提供“消除系统性偏差”的解决方案，但它却让我对“环境”和“系统”的力量有了更深的认知，让我开始以一种更加辩证和包容的态度去面对生活中的挑战。
评分阅读的过程，与其说是在吸收知识，不如说是在进行一场心灵的对话。这本书的内容，并没有直接告诉我“这样做就对了”或者“那样做就错了”，它更像是在搭建一个思考的框架，让我自己去填充血肉，去构建属于自己的答案。我印象最深刻的是其中对于“优化陷阱”的描述，那种试图通过不断微调来达到完美，最终却可能陷入僵局的困境，让我联想到自己过往的一些经历。我总是在追求一种“最优解”，但往往忽略了“足够好”的价值，以及在追求极致的过程中所付出的巨大隐性成本。作者用一种非常具象化的方式，比如通过一个简单的游戏规则的设定，就揭示了这种“过度优化”可能带来的负面效应。这让我开始反思，是不是我太过于强调“结果”，而忽略了“过程”的意义？是不是我应该学会接受那些不那么完美，但却足够有效或者能够带来学习机会的方案？这本书没有给我任何明确的指令，但它却激发了我内心深处的反思和探索。它让我开始审视自己那些看似合理，实则可能暗藏隐患的决策模式。我发现，很多时候，我们所谓的“理性”，可能恰恰是我们思维惰性的另一种表现。这本书让我更愿意去挑战自己固有的认知，去拥抱那些不确定性，甚至去从那些看似“无用”的尝试中寻找价值。
评分这本书，我可以说，给我带来了前所未有的阅读体验。不是那种让你拍案叫绝，或者醍醐灌顶的瞬间，更多的是一种潜移默化的影响。它就像一股涓涓细流，慢慢渗透进你的思维方式，改变你看待问题角度的底层逻辑。我一直认为，人生就像一场复杂的博弈，充满了各种变量和不确定性，而我们总是在试图建立一套清晰的规则来驾驭这一切。然而，这本书却以一种非常独特的方式，将“失败”本身摆在了桌面上，不是作为需要避免的敌人，而是作为一种可供分析、学习，甚至策略性使用的工具。我记得有一次，在读到关于“反事实思维”的章节时，我突然意识到，我们有多少次因为过于纠结于“如果当初……”，而忽略了当下可以做的改变。作者并非鼓励我们去拥抱失败，而是以一种极其审慎和冷静的笔触，剖析了那些导致失败的思维误区，以及我们如何从这些误区中提炼出宝贵的洞察。它不是一本教你如何走向成功的指南，更像是为你提供了一个强大的望远镜，让你能够远观那些隐藏在成功背后的复杂路径，以及那些被我们轻易忽略的“失败”的信号灯。我特别欣赏作者在处理复杂概念时，那种化繁为简的能力，没有晦涩难懂的专业术语，更多的是通过生动形象的例子，将抽象的理论具象化。读完之后，我发现自己看待一些棘手问题的态度更加平和了，不再那么容易被表面的挫折所困扰，而是开始尝试去理解其深层原因，并从中寻找积极的可能性。
评分这本书的魅力在于它的“反直觉”。它并没有迎合我们心中对“成功”的普遍认知，而是以一种挑战性的姿态，让我们重新审视那些我们习以为常的观念。我最受启发的是关于“学习曲线”的讨论，作者并没有强调一味地追求快速学习，而是指出了一些“假性学习”的陷阱。我们可能以为自己学了很多东西，但实际上只是停留在表面，并没有真正掌握其精髓。作者通过一些生动的比喻，比如一个只知道如何操作机器，却不理解其原理的技师，来形象地说明了这种“假性学习”的局限性。这让我开始反思，我是否也陷入了类似的“假性学习”之中？我是否应该更加注重对知识的深入理解，而不是仅仅停留在表面的记忆和操作？这本书没有提供“掌握真知”的捷径，但它却让我对“学习”的本质有了更深的认识，让我开始更加珍视那些能够带来真正理解和改变的学习经历。
评分这本书的阅读体验，是一种“智识的愉悦”。它不是那种让你感到沉重的说教，而是让你在阅读的过程中，体验到思考的乐趣和发现的惊喜。我特别喜欢作者在分析“确认偏误”时，那种对人类认知弱点的精准洞察。我们总是倾向于寻找支持自己已有观点的信息，而忽略那些 contradicts 的信息。作者通过一些社会学和心理学的案例，比如政治宣传，或者人际交往中的误解，来展现“确认偏误”的普遍性和危害性。这让我开始反思，我是否也容易陷入“确认偏误”的泥潭，而未能客观地看待问题？我是否应该更加主动地去寻找那些与我观点不同的信息，并尝试去理解它们的合理性？这本书没有提供“克服确认偏误”的万能药，但它却让我对“批判性思维”有了更深的认识，让我开始更加珍视那些能够挑战我固有观念的见解。
评分我必须说，这本书的写作风格着实令人耳目一新。它没有那种刻意的煽情，也没有为了吸引眼球而使用的夸张辞藻，而是以一种近乎冷静的叙事，将一个个深邃的道理娓娓道来。我尤其喜欢作者在阐述一些观点时，那种层层递进的逻辑，仿佛是在引着你一步步走向真相。你不会觉得是被强行灌输，而是仿佛在跟随作者一同探索。我记得在某个章节，作者探讨了“适应性僵化”的概念，这种在我们熟悉的环境中，因为过于安于现状而丧失了对变化的敏感性，读起来让我脊背发凉。因为它太过于贴近我们的生活了，很多人可能都身处其中而不自知。作者并没有直接批评这种现象，而是通过一些生活化的例子，比如企业决策的滞后，或者个人职业发展的停滞，来展现其普遍性和危害性。这让我开始审视自己是否也存在类似的“舒适区陷阱”，是否正在因为习惯而拒绝了新的可能性。这本书没有提供“跳出舒适区”的万能钥匙，但它为你提供了一个清晰的观察窗口，让你能够看清那些束缚你的无形之链。读完之后，我感觉自己对“变化”的理解更加深刻了，不再将变化视为一种威胁，而是将其看作是一种常态，一种需要积极应对的挑战。
评分这本书带给我的，是一种“审慎的乐观”。它没有盲目地鼓吹成功，也没有过度地渲染失败，而是以一种更加平衡的视角，引导我们去理解事物发展的规律。我特别欣赏作者在探讨“非线性增长”时，那种对时间复杂性的深刻理解。我们常常期待线性的、可预测的进步，却忽略了许多事物的发展是跳跃的、非线性的。作者通过一些生物学的比喻，比如植物的生长，或者技术的突破，来展现“非线性增长”的特点。这让我开始反思，我是否也过于急于求成，而未能耐心等待那些“非线性”的时刻？我是否应该更加珍视那些看似缓慢的积累，并相信它们最终会带来突破？这本书没有提供“加速非线性增长”的方法，但它却让我对“时间和耐心”有了更深的理解，让我开始以一种更加平和和长远的眼光去看待自己的成长和发展。
评分这本书带给我的，是一种难以言喻的“豁然开朗”。不是那种突然顿悟，而是像拨开迷雾，看到更广阔的天地。我一直对“决策”这个主题很感兴趣，但总是觉得那些决策理论过于宏大，难以应用到实际生活中。这本书却以一种非常务实的方式，将那些复杂的决策过程拆解开来，用一种易于理解的语言进行阐释。我尤其欣赏作者在讨论“遗漏价值”时，那种对细节的关注。我们往往会忽略那些看似微不足道，但却能产生巨大影响的因素。作者通过一些小故事，比如一个微小的设计改动如何影响用户体验，或者一个简单的沟通方式如何改变合作关系，来展现这种“遗漏价值”的力量。这让我开始反思，在自己的日常生活中，是否也存在着许多被我忽略的“遗漏价值”？我是否应该花更多的时间去关注那些细枝末节，去发掘那些潜在的可能性？这本书没有给我提供“发现遗漏价值”的秘籍，但它却点燃了我对于“细节”的敬畏之心，让我开始用一种更加审慎和细致的态度去对待生活中的每一个决策。
评分我必须承认，这本书的阅读过程，是一种“润物细无声”的改变。它不像那些成功学书籍那样，用强烈的语刺激励你，而是以一种更温和的方式，让你在不知不觉中，对事物有了新的认识。我特别喜欢作者在描述“锚定效应”时，那种对心理学原理的巧妙运用。我们常常会受到第一个接触到的信息的影响，而难以摆脱。作者通过一些日常生活的例子，比如商品的价格，或者一个初次见面的印象，来展现“锚定效应”在我们决策中的普遍存在。这让我开始反思，我是否也容易受到“锚定效应”的影响，而未能做出更客观的判断？我是否应该更加警惕那些先入为主的观念，并尝试去打破那些固有的“锚点”？这本书没有提供“摆脱锚定效应”的秘籍，但它却让我对“信息”的来源和影响力有了更深的认识，让我开始更加审慎地对待那些看似客观的信息。
评分太经典了，我怀疑那些给分很低的人到底有没有读懂这本书。迪特里希的实验设计简直太牛了，把这本书里的洞见，和《经验的疆界》参照起来看，会是巨大的享受。它让我开始彻底反省【自己沉迷各种心流，却忽略了本质问题】的现状。养成好的论文写作习惯，你不能没有它。
评分有些失败是注定了的，没有逻辑。
评分翻译太烂了.
评分1. 成功者比失败者更能感知时空长短及含义 2. 距离目标时间过长，成功者尽可能收集讯息、学习技能、不断反思之后，再尽可能少做出决策 3. 距离目标时间过短时，成功者尽快做出决策，并收集少量关键反馈，再次进行决策直至达成目标。 彼得德鲁克《卓有成效的管理者》，“一个人的有效性，和他的智力、想象力或知识之间，似乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是效果。”德鲁克的言论支持了《失败的逻辑》一书的“时间-空间-决策”模型。 彼得考夫曼《穷查理宝典》，宣扬尽可能收集多的信息并尽可能少的做决策，这种看法本身是片面的。丹尼尔卡尼曼《思考快与慢》，“宽框架思考”的模型更能解释《失败的逻辑》中所提到，时间感知能力下的决策策略。
评分想起我小时候在DOS上玩过的一个模拟城市的游戏，那时候我连英文字母都认不全，究竟是怎么一路玩下来的啊。。。想想两个实验里的参与者，或许看起来＂无为＂的市长才是好市长。今天GDP的飞涨或许就敲响了明天的丧钟
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