失败的逻辑 2025 pdf epub mobi 电子书

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失败的逻辑 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

迪特里希・德尔纳：

班贝格大学心理学教授，认知行为领域的一位权威，1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯・普朗克研究所认知人类学项目主任，已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森：与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著，在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。

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发表于2025-02-02

失败的逻辑 2025 pdf epub mobi 电子书

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失败的逻辑电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

最近看了些思维心理的书，借着这篇书评，梳理一下。谢谢刘未鹏，知道他是因为他的C++很牛。吃惊是因为他搞出一个『只读经典』思维改变生活的书单，一度认为他跑偏了，怎么迷信励志学搞些满嘴跑火车的事情去了。但是读了些他书单里的书，大开眼界而感慨，科学竟然已...

评分☆☆☆☆☆

这是一本讲逻辑的书吗？不是。这是一本讲失败经验的书吗？也不是。这是一本试图用逻辑去分析和避免失败的书，这就注定本书无新意也无价值。本书有很多案例，阿斯旺水坝、切尔诺贝利等等，而且很多情节确实也很吸引人，但我认为本书无价值。拿切尔诺贝利说，作者说操作员...

评分☆☆☆☆☆

认知缓慢、追求可控、信息屏蔽和不考虑未知是我们失败的四大原因。解决的方法很多，但是核心只有一个：通过实践来完善我们的系统思维。我们的大脑并不存在根本缺陷；只是我们养成了一些坏习惯。当我们无法解决一个问题时，失败的原因在于：我们往往在这儿犯一个小...

评分☆☆☆☆☆

1）本书讲述事物的复杂性导致认知困难和思维懒惰导致行动失败。 2）归类学术，则琐碎，口水；归类科普，有点无趣。 3）翻译不怎么样。 1、有良好意图的人，通常很少对自己的目标追求产生疑虑。但缺乏对自身能力的认知，原本无害却变得危险；由于“善意”，对行动后果也缺乏反...

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当我拿到这本薄薄的不足200页的小书的时候，我很好奇这位认知科学的科学家会在这样的篇幅内如何介绍科学内幕或者人类诸多失败的深层原因。但是当我读完之后，掩卷遐想，作者在这本小书中介绍的尚不止这些。【条条大路通失败】曾经有一些畅销书会告诉我们这样的观点：“成...

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出版者:上海科技教育出版社

作者:[德] 迪特里希·德尔纳

出品人:

页数:187

译者:王志刚

出版时间:2010-12

价格:23.00元

装帧:平装

isbn号码:9787542850836

丛书系列:世纪人文系列丛书·开放人文

图书标签: 心理学思维逻辑学行为学逻辑科普心理复杂性

失败的逻辑 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

为什么铁路信号系统工作正常时，列车仍然会发生撞车事故？为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位，核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故？为什么我们制定得甚好的那么多专业和个人计划，会如此频繁地出岔子？

迪特里希·德尔纳，德国最高科学将获得者，在此考虑为什么--假定具备所有的智能、经验和信息条件--我们却仍然会犯错误，有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是，他发现问题的答案不在于疏忽或粗心，而是缘于他所谓的"失败的逻辑"：我们思维模式中的某些倾向--诸如一次只做一件事，因果关系，还有线性思维--它们适合于过去的简单世界，对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界，一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情，因为每件事都有多重结果；我们不能用孤立的因果模式考虑问题，因为所有的情况都有副作用和长远影响。

德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们，只想到会给埃及带来廉价用电的好处，却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌？为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应，从而疏忽地终止对饥民的捐助？

德尔纳指出，在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动，即使我们怀着善良的意愿，也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题，小错误累积起来，最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局，却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计--这只能是杯水车薪无济于事。

德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序，揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子--有时是开心的，有时是吓人的--和他那"梳脑"思维实验，使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具，一种明智的规划和决策指南，使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身，使我们对成功之路的判断能力得到提高。

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失败的逻辑 2025 pdf epub mobi 用户评价

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《黑天鹅》《反脆弱》《高效能人士的七个习惯》《思维导图》《混沌》

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翻译太烂了.

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1. 成功者比失败者更能感知时空长短及含义 2. 距离目标时间过长，成功者尽可能收集讯息、学习技能、不断反思之后，再尽可能少做出决策 3. 距离目标时间过短时，成功者尽快做出决策，并收集少量关键反馈，再次进行决策直至达成目标。彼得德鲁克《卓有成效的管理者》，“一个人的有效性，和他的智力、想象力或知识之间，似乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是效果。”德鲁克的言论支持了《失败的逻辑》一书的“时间-空间-决策”模型。彼得考夫曼《穷查理宝典》，宣扬尽可能收集多的信息并尽可能少的做决策，这种看法本身是片面的。丹尼尔卡尼曼《思考快与慢》，“宽框架思考”的模型更能解释《失败的逻辑》中所提到，时间感知能力下的决策策略。

评分☆☆☆☆☆

看起来晦涩难懂，甚至有些学术和教条了。但越到后来越能明白事件之间的联系，包括我们怎么定义目标，如何认知和分解以便可以创建模型，观察和调整变量之间的联系，搜集系统状态推测可能性，最后整合信息进入真正的规划阶段。当然，还从人类本身思维上的局限来观察问题和人本身的联系也是很有趣的。

评分☆☆☆☆☆

翻译的很差

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