迪特裏希・德爾納:
班貝格大學心理學教授,認知行為領域的一位權威,1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任,已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森:與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ,在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
為什麼鐵路信號係統工作正常時,列車仍然會發生撞車事故?為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位,核反應堆依然會發生災難性的熔化事故?為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃,會如此頻繁地齣岔子?
迪特裏希·德爾納,德國最高科學將獲得者,在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤,有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是,他發現問題的答案不在於疏忽或粗心,而是緣於他所謂的"失敗的邏輯":我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事,因果關係,還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界,對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界,一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情,因為每件事都有多重結果;我們不能用孤立的因果模式考慮問題,因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們,隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處,卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌?為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應,從而疏忽地終止對飢民的捐助?
德爾納指齣,在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動,即使我們懷著善良的意願,也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題,小錯誤纍積起來,最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局,卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序,揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的,有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗,使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具,一種明智的規劃和決策指南,使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身,使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
發表於2025-01-26
失敗的邏輯 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
被殘缺的電子版摺磨瞭兩天後,我終於把這本書看瞭個大概。 這本書從決策的整體流程係統的講述瞭其中各個環節可能會齣現的問題,其中好多都是感同身受。所以在看的時候,很多時候都變成瞭對以前事的迴憶,而不是對書中論點的思考。 信息收集過多造成的決策睏難,過度規劃,作者...
評分科學傢寫的書,嚴謹有趣。作者Dorner是馬普研究所人類認知學主任,著述頗豐。第七章,《那麼我們現在怎麼辦》,是整本書的總結和精華,對解決方案的總體探討。 本章的開始,用很長的篇幅描述人類思維的特徵,失敗的第一個原因是:人類思維過程緩慢,特彆是對於未知現實所需要...
評分在考研失敗後,我就開始著手尋找自己失敗的原因 知道消息後,我通知瞭傢人。當時老姐泣不成聲,好像有三個朋友陪在她身邊。我很冷靜,甚至還對當時的女朋友笑瞭笑。月薪2000的她當即買瞭1000多的機票飛到瞭北京,陪瞭我整整一個星期 分析的主要是從兩個方麵,一是感情,一是...
評分德爾納在書中分析瞭人們在處理復雜係統時會犯些什麼錯誤,為什麼會犯這些錯誤,到底是什麼樣的思維習慣導緻瞭失敗的不可避免。德爾納所說的復雜係統是指係統中存在眾多相互關聯的變量、係統是動態的自主發展的、對於決策者來說係統至少是不完全透明的、關於係統中各變量的關係...
評分科學傢寫的書,嚴謹有趣。作者Dorner是馬普研究所人類認知學主任,著述頗豐。第七章,《那麼我們現在怎麼辦》,是整本書的總結和精華,對解決方案的總體探討。 本章的開始,用很長的篇幅描述人類思維的特徵,失敗的第一個原因是:人類思維過程緩慢,特彆是對於未知現實所需要...
圖書標籤: 心理學 思維 邏輯學 行為學 邏輯 科普 心理 復雜性
玩一局文明能帶來比讀這位“大師”多得多的教益
評分好象都是正確的廢話,但是指齣的原理完全類同 暗時間 中指齣的,我們落後的心理以及頭腦,麵對復雜的世界,必須加以訓練,纔可能避免失敗...
評分我估計翻譯最後是翻疲,開始報復社會瞭。。
評分方法很好~
評分有些失敗是注定瞭的,沒有邏輯。
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