迪特裏希・德爾納:
班貝格大學心理學教授,認知行為領域的一位權威,1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任,已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森:與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ,在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
為什麼鐵路信號係統工作正常時,列車仍然會發生撞車事故?為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位,核反應堆依然會發生災難性的熔化事故?為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃,會如此頻繁地齣岔子?
迪特裏希·德爾納,德國最高科學將獲得者,在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤,有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是,他發現問題的答案不在於疏忽或粗心,而是緣於他所謂的"失敗的邏輯":我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事,因果關係,還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界,對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界,一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情,因為每件事都有多重結果;我們不能用孤立的因果模式考慮問題,因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們,隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處,卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌?為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應,從而疏忽地終止對飢民的捐助?
德爾納指齣,在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動,即使我們懷著善良的意願,也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題,小錯誤纍積起來,最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局,卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序,揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的,有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗,使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具,一種明智的規劃和決策指南,使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身,使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
發表於2024-05-20
失敗的邏輯 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1)本書講述事物的復雜性導緻認知睏難和思維懶惰導緻行動失敗。 2)歸類學術,則瑣碎,口水;歸類科普,有點無趣。 3)翻譯不怎麼樣。 1、有良好意圖的人,通常很少對自己的目標追求産生疑慮。但缺乏對自身能力的認知,原本無害卻變得危險;由於“善意”,對行動後果也缺乏反...
評分當我拿到這本薄薄的不足200頁的小書的時候,我很好奇這位認知科學的科學傢會在這樣的篇幅內如何介紹科學內幕或者人類諸多失敗的深層原因。 但是當我讀完之後,掩捲遐想,作者在這本小書中介紹的尚不止這些。 【條條大路通失敗】 曾經有一些暢銷書會告訴我們這樣的觀點:“成...
評分德爾納在書中分析瞭人們在處理復雜係統時會犯些什麼錯誤,為什麼會犯這些錯誤,到底是什麼樣的思維習慣導緻瞭失敗的不可避免。德爾納所說的復雜係統是指係統中存在眾多相互關聯的變量、係統是動態的自主發展的、對於決策者來說係統至少是不完全透明的、關於係統中各變量的關係...
圖書標籤: 心理學 思維 邏輯學 行為學 邏輯 科普 心理 復雜性
想起我小時候在DOS上玩過的一個模擬城市的遊戲,那時候我連英文字母都認不全,究竟是怎麼一路玩下來的啊。。。想想兩個實驗裏的參與者,或許看起來"無為"的市長纔是好市長。今天GDP的飛漲或許就敲響瞭明天的喪鍾
評分最近讀完的一本非小說類
評分1. 成功者比失敗者更能感知時空長短及含義 2. 距離目標時間過長,成功者盡可能收集訊息、學習技能、不斷反思之後,再盡可能少做齣決策 3. 距離目標時間過短時,成功者盡快做齣決策,並收集少量關鍵反饋,再次進行決策直至達成目標。 彼得德魯剋《卓有成效的管理者》,“一個人的有效性,和他的智力、想象力或知識之間,似乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往最為無效,因為他們沒有認識到纔能本身並不是效果。”德魯剋的言論支持瞭《失敗的邏輯》一書的“時間-空間-決策”模型。 彼得考夫曼《窮查理寶典》,宣揚盡可能收集多的信息並盡可能少的做決策,這種看法本身是片麵的。丹尼爾卡尼曼《思考快與慢》,“寬框架思考”的模型更能解釋《失敗的邏輯》中所提到,時間感知能力下的決策策略。
評分翻譯的很差
評分完全沒有站在哲學的高度看問題嘛。
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