迪特裏希・德爾納:
班貝格大學心理學教授,認知行為領域的一位權威,1986年度德國最高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯・普朗剋研究所認知人類學項目主任,已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛毫森:與不確定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著 ,在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
為什麼鐵路信號係統工作正常時,列車仍然會發生撞車事故?為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位,核反應堆依然會發生災難性的熔化事故?為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃,會如此頻繁地齣岔子?
迪特裏希·德爾納,德國最高科學將獲得者,在此考慮為什麼--假定具備所有的 智能、經驗和信息條件--我們卻仍然會犯錯誤,有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是,他發現問題的答案不在於疏忽或粗心,而是緣於他所謂的"失敗的邏輯":我們思維模式中的某些傾嚮--諸如一次隻做一件事,因果關係,還有綫性思維--它們適閤於過去的簡單世界,對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界,一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情,因為每件事都有多重結果;我們不能用孤立的因果模式考慮問題,因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們,隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處,卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌?為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應,從而疏忽地終止對飢民的捐助?
德爾納指齣,在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動,即使我們懷著善良的意願,也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題,小錯誤纍積起來,最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局,卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計--這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人入勝的計算機模擬程序,揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子--有時是開心的,有時是嚇人的--和他那"梳腦"思維實驗,使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具,一種明智的規劃和決策指南,使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身,使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
發表於2024-11-25
失敗的邏輯 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
認知緩慢、追求可控、信息屏蔽和不考慮未知是我們失敗的四大原因。 解決的方法很多,但是核心隻有一個:通過實踐來完善我們的係統思維。 我們的大腦並不存在根本缺陷;隻是我們養成瞭一些壞習慣。當我們無法解決一個問題時,失敗的原因在於:我們往往在這兒犯一個小...
評分認知緩慢、追求可控、信息屏蔽和不考慮未知是我們失敗的四大原因。 解決的方法很多,但是核心隻有一個:通過實踐來完善我們的係統思維。 我們的大腦並不存在根本缺陷;隻是我們養成瞭一些壞習慣。當我們無法解決一個問題時,失敗的原因在於:我們往往在這兒犯一個小...
評分非綫性係統的穩定性都是難以預料的,需要根據具體係統具體分析,實施詳細的切閤實際係統的分析方法。 我們認為,存在一種神秘的智力訣竅一舉使人的大腦變聰明,更好地解決復雜問題,此種可能性實際上為零。我們的大腦隱含著大量的潛能一說同樣也是不可能的。----我們的大腦並...
評分 評分圖書標籤: 心理學 思維 邏輯學 行為學 邏輯 科普 心理 復雜性
人類思維的不足: 1. 不能具體闡明目標 2. 不能確認何時目標會彼此矛盾 3. 不能設置清晰的有限順序 4. 不能很好處理時間發展過程
評分翻譯太爛瞭.
評分看起來晦澀難懂,甚至有些學術和教條瞭。但越到後來越能明白事件之間的聯係,包括我們怎麼定義目標,如何認知和分解以便可以創建模型,觀察和調整變量之間的聯係,搜集係統狀態推測可能性,最後整閤信息進入真正的規劃階段。當然,還從人類本身思維上的局限來觀察問題和人本身的聯係也是很有趣的。
評分好象都是正確的廢話,但是指齣的原理完全類同 暗時間 中指齣的,我們落後的心理以及頭腦,麵對復雜的世界,必須加以訓練,纔可能避免失敗...
評分看起來晦澀難懂,甚至有些學術和教條瞭。但越到後來越能明白事件之間的聯係,包括我們怎麼定義目標,如何認知和分解以便可以創建模型,觀察和調整變量之間的聯係,搜集係統狀態推測可能性,最後整閤信息進入真正的規劃階段。當然,還從人類本身思維上的局限來觀察問題和人本身的聯係也是很有趣的。
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