开放型商业模式

出版者:商务印书馆

作者:亨利·伽斯柏

页数:254

译者:程智慧

出版时间:2010-11

价格:34.00元

isbn号码:9787100067980

具体描述

《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中提出，商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时，除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及未被其他公司采用的专利外，公司的目光还必须向外扩展。

创意无处不在，人人都可以从中发现和获得价值，你准备好了吗？

由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里，因此作者在在《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中，作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出，为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了一个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。

作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的冲击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时，他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权保护上的公司的概况。书中采用大量事例展示了那些采用开放型商业模式的公司的优势，包括旧M、宝洁和Air Products等公司。这些事例的研究结果可为那些苦觅开放型商业模式的组织机构提供有益的借鉴，其中包括： 如何获得开拓新的收入来源的经验 运用这些方法衡量公司是否在更开放的道路上前进 在公司和客户内部逐步扩大开放型商业模式应用范围的战略

这些重要的资源可为经理人提供大量的将创新和知识产权管理联系起来的路线图。通过有效地掌握开放型商业模式，公司可从创意和技术中发现和获得价值。

点击链接进入英文版：

Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape

作者简介

亨利·伽斯柏，加利福尼亚大学伯克利哈斯商学院兼职教授，哈斯商学院开放式创新中心执行理事。他的前一本书《开放式创新》（Open Innovation），被美国国家公共广播电台All Things Considered 节目评为2003年年度最佳商业书籍。

目录信息

致谢
序言
第一章　开放商业模式的必要性
第二章　开放式创新之路
第三章　商业模式的新环境
第四章　知识产权对商业模式的影响
第五章　提升商业模式的结构
第六章　创新中介
第七章　基于知识产权的商业模式
第八章　商业模式的转变
注释
作者简介
· · · · · · (收起)

用户评价

我是一名在校的大学生，对未来的职业发展充满了憧憬，但也对各种商业模式感到困惑。在阅读《开放型商业模式》之前，我总觉得商业世界是一个充满竞争和壁垒的地方，企业之间就像是互相戒备的战士。然而，这本书彻底颠覆了我之前的认知。作者用一种非常易懂和吸引人的方式，向我展示了“开放”的力量。书中关于“资源共享”和“协同创新”的例子，让我看到了企业之间合作共赢的可能性。我特别被书中对“平台经济”的解读所吸引。它让我明白，企业不再是孤军奋战，而是可以通过构建一个开放的平台，吸引更多的参与者，共同创造价值。书中提到的“轻资产运营”和“网络效应”的概念，对于我这个即将步入社会的学生来说，具有非常重要的启示意义。它让我看到了，未来的商业发展方向，不再是单纯的资源积累，而是如何有效地整合和利用外部资源，构建一个开放、包容、共赢的生态系统。这本书让我对未来的商业世界充满了好奇和信心。

我是一位在市场营销领域工作了多年的从业者，一直以来都秉持着“差异化竞争”的核心理念，认为品牌的核心价值在于其独特性和不可复制性。然而，《开放型商业模式》的出现，无疑为我打开了一扇新的大门，让我开始重新审视“竞争”的定义。书中对于“协同创新”和“生态系统构建”的论述，实在是太精彩了！它打破了我对传统“零和博弈”式竞争的固有思维。作者以一种近乎哲学的高度，探讨了当企业不再将自身视为孤岛，而是积极融入更广阔的商业生态时，所能爆发出的巨大能量。我特别被书中关于“价值共创”的理念所打动。过去，我们总想着如何把产品做得比竞争对手更好，如何通过广告宣传来吸引客户。但现在我意识到，更有效的方式或许是邀请客户、合作伙伴甚至竞争对手，共同参与到产品的设计、改进和推广过程中来。书中举的几个例子，比如某个软件公司如何通过开源社区的发展，快速迭代产品并获得大量用户反馈，以及某个零售商如何通过与独立设计师合作，推出限量版商品，都让我受益匪浅。这些实践证明，开放并不意味着失去控制，而是一种更高层次的战略智慧。这本书让我对未来的商业发展有了更深刻的理解，也激发了我将这些理念应用到实际工作中的冲动。

我是一名大学的教授，长期以来一直从事战略管理方面的教学和研究工作。在我的课堂上，我一直强调的是企业内部资源的整合和核心能力的构建。因此，当朋友推荐《开放型商业模式》给我时，我起初是有些怀疑的，觉得它可能过于理想化，难以在现实中落地。然而，当我深入阅读这本书之后，我发现自己的这种顾虑完全是多余的。作者在书中展现出的深度和广度，以及其严谨的逻辑分析，都让我刮目相看。书中对于“开放式创新”的阐述，不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实证研究和案例分析，证明了其可行性和有效性。我尤其关注书中关于“合作共赢”机制的设计，这部分内容对于理解现代企业之间的关系，以及如何构建可持续的商业生态系统，具有重要的理论意义。作者并没有回避开放模式可能带来的风险和挑战，而是提出了切实可行的解决方案，这使得这本书在理论价值和实践指导性之间取得了完美的平衡。我甚至已经在考虑将这本书作为我下一学期的研究生课程教材，我相信它能为学生们带来全新的视角和深刻的启示。

作为一名资深的风险投资人，我每天都在接触各种各样的创业项目，也见证了无数商业模式的兴衰。在我看来，一个成功的商业模式，无外乎是能够创造出强大的护城河，有效抵御竞争。然而，《开放型商业模式》这本书，却向我展示了一种截然不同的逻辑。它并没有强调如何筑高墙，而是鼓励企业拆掉围墙，拥抱外部的力量。我最欣赏的是书中对于“知识产权的再定义”以及“数据共享的价值”的深度剖析。在过去，我们总是强调对核心技术的保密和保护，认为这是企业生存的根本。但这本书却指出，在某些情况下，适度的开放和共享，反而能吸引更多优秀的人才和资源，形成更强大的网络效应，最终构建出更难以被超越的竞争优势。书中对“API经济”的解读，让我茅塞顿开。原来，通过开放API，企业可以将自身的核心能力作为服务提供给其他企业，从而拓展业务边界，创造新的收入来源。这种“赋能他人，成就自己”的思路，在当前的科技浪潮下显得尤为重要。这本书的见解非常前沿，充满了对未来商业趋势的洞察，对于我这样需要不断寻找下一个颠覆性机会的投资人来说，无疑是一本极具价值的参考书。

作为一名小企业主，我一直都在为如何在这个竞争激烈的市场中生存和发展而苦恼。我常常觉得，自己单枪匹马，资源有限，很难与那些大公司抗衡。然而，《开放型商业模式》这本书，就像一盏明灯，为我指明了方向。作者并没有用一些过于复杂的理论吓唬我，而是用非常接地气的方式，向我展示了“开放”的力量。书中关于“利用外部资源”和“构建合作网络”的建议，对我来说非常有启发。我之前总想着自己把所有事情都做好，结果却因为精力有限，很多事情都做不好。读了这本书我才明白，我可以把一些非核心的业务外包出去，或者与同行进行合作，共同分担成本，共享资源。书中提到的“众包”和“合作开发”的模式，更是让我看到了无限的可能性。我甚至开始思考，是否可以和其他几个小企业主联合起来，共同开发一款新产品，或者共同开拓一个新的市场。这本书让我看到了希望，让我觉得即使是小企业，也能通过“开放”的方式，获得更大的发展空间。

我是一名文学编辑，平时接触最多的就是文字和故事。然而，当我翻开《开放型商业模式》这本书时，我却被其中生动的案例和精妙的论述所深深吸引。作者并没有用枯燥的商业术语来堆砌，而是用一种讲故事的方式，向我展示了“开放”是如何改变商业世界的。书中关于“创新扩散”和“价值网络”的描述，让我看到了商业模式背后的人文情怀。我尤其喜欢书中对“用户共创”的理念的阐述。它让我看到了，商业不仅仅是企业与消费者之间的交易，更是一种社区的构建和价值的共享。书中分析的某个生活方式品牌如何通过鼓励用户分享生活点滴，从而构建起一个充满活力的社群，并从中获得巨大商业成功的案例，让我深感震撼。这种“以人为本”的商业模式，让我看到了商业的另一面——一种更加人性化、更加温暖的可能性。这本书让我觉得，商业也可以像一部精彩的小说，充满着人性的光辉和创新的魅力。

我对社会学和经济学都有一定的了解，一直对社会系统和组织行为的互动模式很感兴趣。当我接触到《开放型商业模式》这本书时，我立刻被它所提出的“系统性思维”和“共生关系”的理念所吸引。作者并没有仅仅将商业模式视为一种单纯的盈利工具，而是将其置于一个更广阔的社会和经济环境中进行审视。书中对“网络效应”和“平台治理”的深入分析，让我看到了商业活动背后复杂的社会动力。我尤其欣赏作者对于“信任机制”和“社群建设”在开放型商业模式中的重要性的强调。他指出，一个成功的开放平台，不仅仅是技术的堆砌，更是人与人之间、组织与组织之间的信任和连接的产物。书中关于“共享经济”的案例分析，更是将这种理念体现得淋漓尽致。它展示了如何通过打破传统所有权模式，实现资源的优化配置，从而创造出更大的社会价值。这本书的理论深度和人文关怀，让我对商业的本质有了更深刻的认识，也对未来的社会组织形态充满了期待。

我一直认为，商业的本质是竞争，企业要想生存，就必须不断地壮大自己，同时打击对手。然而，《开放型商业模式》这本书，彻底改变了我对商业竞争的看法。作者以一种非常新颖的视角，向我展示了“合作”如何能够成为比“竞争”更强大的力量。书中关于“跨界整合”和“生态系统构建”的论述，让我对商业的理解上升到了一个新的维度。我被书中分析的几个企业如何通过开放其核心技术，吸引大量第三方开发者，从而构建起一个庞大的生态系统的案例所打动。这种“赋能”的商业逻辑，让我看到了企业之间合作共赢的可能性。我以前总觉得，一旦开放了核心技术，就等于拱手让出了自己的优势，但这本书却让我明白，有时候，适当的开放，反而能吸引更多优秀的人才和资源，形成更强大的网络效应，最终构建出更难以被超越的竞争壁垒。这本书让我对未来的商业发展有了更深刻的认识，也让我对“合作”的力量有了更深的敬畏。

这本《开放型商业模式》真是让我耳目一新！我之前一直对传统的、相对封闭的企业运作模式习以为常，总觉得公司的核心竞争力就应该牢牢掌握在自己手中，对外人透露一丝半毫都可能授人以柄。然而，这本书彻底颠覆了我原有的认知。作者并没有像某些商业书籍那样，上来就抛出一些高大上的理论，而是通过大量鲜活、生动、贴近现实的案例，一步步地引导我走进“开放”的世界。我尤其印象深刻的是关于“平台经济”的部分，书中分析了几个不同行业的平台型企业是如何通过吸引大量第三方参与者，构建起一个共赢生态系统的。我以前觉得这些平台之所以成功，无非是因为它们有强大的技术实力或者雄厚的资金支持，但读完这本书我才明白，更重要的是它们懂得如何“赋能”第三方，如何设计出能够激励参与者贡献价值的机制。比如，书中详细解析了某个社交媒体平台是如何通过算法和用户激励机制，鼓励用户生成内容，并从中获益的。这种“人人都是创造者”的模式，让我看到了商业的另一种可能性，一种更加去中心化、更加包容的未来。这本书的叙述方式也非常流畅，读起来一点都不枯燥，就像在听一位经验丰富的创业者在娓娓道来他的见解。即便是我这样对商业管理并非专业出身的读者，也能轻松理解并从中获得启发。我甚至开始思考，在我目前的工作领域，是否存在一些可以借鉴开放型模式的切入点。

我一直是一名科技行业的爱好者，对各种新兴技术和商业模式的发展都非常关注。在读《开放型商业模式》之前，我对“开放”的理解主要局限于开源软件或者信息共享。但这本书彻底刷新了我对开放型商业模式的认知。作者以一种宏大的视角，将“开放”的概念延伸到了企业战略、组织结构、产品设计等方方面面。我被书中关于“虚拟组织”和“跨界合作”的章节深深吸引。它展现了一种打破企业边界，整合全球资源的全新运作方式。书中分析的某个科技巨头如何通过开放其硬件接口，吸引大量开发者为其平台开发应用，从而迅速占领市场的案例，让我看到了“生态共荣”的强大力量。我以前总觉得，只有拥有核心技术才能掌握主动权，但这本书让我明白，有时候，将核心能力作为一种“服务”提供给外界，反而能获得更大的影响力。这种“平台化”的思维，在如今这个互联互通的时代，显得尤为重要。这本书让我对未来的商业发展趋势有了更深刻的理解，也让我对科技创新有了更广阔的想象空间。

主要讲如何超越简单的专利保护，构建自己的商业模式

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