母子公司管理控制研究

出版者:经济科学出版社

作者:陈志军

页数:276

出版时间:2006-12

价格:30.00元

isbn号码:9787505859258

具体描述

在企业集团研究中，母子公司管理是理论界和实践界关注探寻的重要内容。海外母子型企业集团发展史远长于中国，但海外学者对其研究并不深入。国内学者对此研究始于20世纪90年代末，总体上看，对母子公司控制的理论研究还不深入，实践总结尚不全面，仍处于起步阶段。中国企业集团的快速成长迫切需要深入研究母子公司管理控制理论。对中国母子公司管理控制的模式、手段进行研究，探寻优化对策，从理论上探讨建立母子公司管理控制的研究架构，在实践上给予母子公司管理在管理控制模式、不同管理控制模式下管理控制手段的使用方式、提升母公司管理控制能力、优化准母子制结构及子公司治理等方面指导和启示，本书都有其重要的理论意义和实践意义。

母子公司管理控制是母公司为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励子公司以促使其实现母公司意图。它包括：控制主体——母公司、控制客体——子公司、控制目标、管理体制与控制模式以及控制手段等关键因素。

母子公司管理体制可划分为三种类型：集权管理、分权管理和统分结合管理。本书结合有关文献并联系中国实际，将母子公司管理控制模式从公司治理角度分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制模式的选择受到外部控制环境和内部控制环境(或条件)的影响。其中外部环境包括：政治经济环境、社会环境、技术环境、行业环境、供应商以及客户等；内部环境由母公司层次与子公司层次组成，其中母公司层次包括集团类型、集团战略、组织结构、控股程度、责任中心类型、领导风格等，子公司层次包括地域分布、重要性程度、成长周期等。

母子公司管理过程中，母公司通过战略、文化、人事、财务、信息、绩效等手段对子公司实施控制以实现其目标。不同的管理控制模式对控制手段的使用有所不同。文化控制是指利用企业远景、共同信念来管理子公司，通过外派经理人员、建立规范的管理部门和制度、加强企业文化培养和跨文化培训、促进交流与沟通、重视非正式组织、树立典型等方式实现文化控制。战略控制是选择组织战略和结构，创造控制系统进行监控和评价的活动。母公司通常通过战略制定、环境监控、战略实施等几个方面对公司总体战略、业务单元战略和职能战略实现战略控制。母子公司人力资源控制表现为对人力资源规划、培训、人员流动、考核、薪酬等人力资源管理流程的控制。母子公司财务控制主体分为母公司层、子公司董事会层和子公司经理层，通过预算、财务人员、货币资金、财务制度、审计等控制方法实现。母子公司信息控制是母公司根据企业战略设定公司间信息传递的频率及类型，或规定子公司信息系统的运行规则等，保证集团公司能及时获取各子公司的真实信息，防止子公司出现行为偏差，以此达到控制的目的，保证组织目标顺利实现。母子公司信息控制方式分为集中式、分散式以及非集中式信息控制。绩效控制包括母公司对子公司绩效评价体系的建立、绩效评价实施以及绩效评价结果运用，它可分为投入过程绩效评价、投入产出绩效评价和产出绩效评价三种模式。

优化母子公司的管理控制，须首先提高母公司控制力。明确母公司功能定位、优化法人治理结构、完善母公司组织结构、规范各类管理制度等是提高母公司管理水平与提升母公司控制力的重要途径。其次要完善子公司治理。母公司对子公司的管理控制一般需要通过子公司治理来实现。优化准母子公司制下的子公司股权结构是完善子公司治理的重要举措。准母子公司制是笔者命名的一种特殊母子公司制，其本质是母子公司关系，但准母子公司制中的子公司出资主体是多元的，实质又是同一的，是母公司与其子公司或孙公司共同出资组建的子公司。最后要优化使用各种控制手段，有针对性地解决各种控制手段实践使用中存在的问题。

用户评价

这本关于**企业战略转型与组织变革**的书，简直是为我们这些身处变革浪潮中的管理者量身定做的。它没有陷入那些空泛的理论说教，而是用大量的案例和深入的分析，剖析了传统企业在面对数字化、全球化冲击时，如何进行自上而下的战略重塑。书中对“敏捷组织”的构建描绘得尤为精彩，作者似乎对企业内部的权力结构有着非常敏锐的洞察力，提出了许多颠覆性的观点，比如如何通过解构层级、赋能一线团队来实现真正的速度与弹性。我特别欣赏它在谈论组织文化重塑时所采取的渐进式方法，不像某些激进的理论主张“一刀切”，而是强调文化变革必须与业务绩效紧密挂钩，通过具体的激励机制和领导力示范来实现潜移默化的影响。读完后，我立即反思了我们部门的决策流程，感觉豁然开朗，找到了优化路径。这本书的价值在于，它提供的不是一套现成的答案，而是一套强大的思维框架，能帮助决策者在复杂的环境中理清脉络，找到属于自己的变革节奏。它的深度和实操性，绝对值得高层管理者反复研读。

这本书给我的感觉更像是一篇宏大的**宏观经济趋势分析报告**，而不是一本商业管理书籍。它将视野提升到了地缘政治变动、气候变化政策和技术奇点对未来十年商业模式的根本性冲击。作者对“黑天鹅”事件的预测模型进行了细致的回溯和检验，并提出了“前瞻性资源配置”的概念，即企业应该如何在高不确定性的环境中，动态地分配资本、人才和技术储备，以确保在任何冲击发生时都能迅速响应。它对可再生能源基础设施投资回报率的分析，以及对未来区域经济集团化的展望，都展现了作者跨越学科的广博学识。阅读过程中，我不断被提醒，任何局部的、短期的管理优化，都可能被宏观环境的剧变所吞噬。这本书迫使我从季度目标中抽身，去思考未来五年甚至十年的生存空间，这对于制定具有前瞻性的五年战略规划，具有不可估量的价值。它需要的不是快速的阅读，而是深度的消化和长期的对标。

说实话，我对市面上那些鼓吹**个人领导力与影响力**的书籍一直持保留态度，总觉得它们太偏重于“术”而缺乏“道”。然而，这本关于**群体动力学与非正式权力网络**的探讨，彻底改变了我的看法。它摒弃了对传统“英雄式”领导的颂扬，转而专注于分析组织内部那些看不见的、基于信任和互惠原则建立起来的关系网络是如何驱动项目成功或失败的。书中对“意见领袖”的识别模型和“信息流阻断点”的分析工具，非常具有启发性。我发现，许多我们认为是“管理失灵”的问题，实际上是信息在特定关系链条中被过度过滤或扭曲的结果。这本书的论述充满了社会学和心理学的深度，读起来就像是在进行一场高级的侦探游戏，你需要透过表象，去解读人与人之间微妙的权力博弈。它让我深刻理解到，真正的组织效能，往往建立在稳固的“人际资本”之上，而这种资本，远比正式的组织架构图要强大得多。

我一直认为，企业内部的**知识沉淀与经验传承**是一个近乎无解的难题，尤其是对于那些高度依赖资深专家经验的行业。但这本探讨**非结构化数据挖掘与组织记忆留存**的著作，提供了一套极为创新的解决方案。它不再将知识视为文档或手册，而是将其视为一种可被捕获、编码和重组的动态“数据流”。书中详细描述了如何利用先进的自然语言处理（NLP）技术，从会议录音、电子邮件往来甚至内部聊天记录中，自动识别和标记出关键的决策依据、隐含的业务假设和失败教训。这种将“经验”转化为“可运算资产”的理念，令人耳目一新。作者对伦理边界的讨论也相当到位，平衡了数据采集的效率与员工隐私保护的必要性。对于那些面临大量资深员工退休潮的企业来说，这本书提出的技术路径和管理机制，无疑是重建组织知识免疫系统的关键路线图。它不再是管理学，而是一门融合了计算机科学与组织行为学的交叉学科的实战指南。

我最近涉猎了一批关于**供应链韧性与风险管理**的专业著作，而这本聚焦于**全球市场准入与合规性**的书籍，无疑是其中最扎实、最具有前瞻性的一本。它极其细致地梳理了不同司法管辖区在数据本地化、知识产权保护以及跨境贸易壁垒方面的最新动态和微妙差异。书中对不同文化背景下谈判策略的剖析更是入木三分，它没有停留于表面，而是深入探讨了文化差异如何影响合同条款的解释和执行的效率。作者引用了大量跨国并购失败的案例，揭示了往往是那些“软性”的文化和法律适应性问题，而非硬性的财务指标，最终导致项目的停滞或失败。特别是关于如何建立一个能够实时监测全球监管变化的预警系统的那一章节，其技术细节和操作建议，对于那些正在积极拓展新兴市场的企业来说，简直是不可多得的“操作手册”。这本书的语言风格非常严谨，逻辑链条环环相扣，让人感到作者在每一个论点背后都进行了详尽的尽职调查。

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