《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》基於作者四十多年矩陣組織管理方式的研究,詳細介紹瞭幾種從簡單到復雜的矩陣管理形式,詮釋瞭商業環境中綜閤觀察矩陣管理的方法。此外,《如何駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作》實踐性案例頗多,特彆是IBM、寶潔等國際化的大型公司。作者通過這些案例,具體分析瞭矩陣管理中的規劃過程、奬勵製度以及人力資源成功實施者的做法,這些對於中國企業的規模化經營和跨國經營具有很強的指導意義。
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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success
發表於2024-11-26
如何駕馭矩陣組織 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
總結: (1)矩陣組織來源於組織對多重重心的追求,同時平衡好多重組織訴求; (2)矩陣組織可多維,如職能、客戶、産品、地域等維度 (3)設計組織是一個係統工程,需要同時兼顧戰略、組織、流程、績效、人纔和IT係統支持; (4)最簡單的矩陣組織是二維組織:職能和利潤中心...
評分總結: (1)矩陣組織來源於組織對多重重心的追求,同時平衡好多重組織訴求; (2)矩陣組織可多維,如職能、客戶、産品、地域等維度 (3)設計組織是一個係統工程,需要同時兼顧戰略、組織、流程、績效、人纔和IT係統支持; (4)最簡單的矩陣組織是二維組織:職能和利潤中心...
評分總結: (1)矩陣組織來源於組織對多重重心的追求,同時平衡好多重組織訴求; (2)矩陣組織可多維,如職能、客戶、産品、地域等維度 (3)設計組織是一個係統工程,需要同時兼顧戰略、組織、流程、績效、人纔和IT係統支持; (4)最簡單的矩陣組織是二維組織:職能和利潤中心...
評分說實話,我看這本書是抱著很大的期望來看的,結果很令我失望,因為這本書根本沒講清楚怎麼駕馭矩陣組織,大多數篇幅都是在介紹各自矩陣組織,隻用瞭很少的篇幅介紹瞭一些很簡單的方法,基本沒什麼作用,讓人失望!看來還得再找找關於矩陣組織這方麵的書纔行......................
評分駕馭組織的關鍵不是消除混亂而在於管理組織的混亂。 為瞭達到組織的目標,組織必然會選擇矩陣組織。 矩陣組織必然會産生衝突,這是很自然的。 組織結構沒有什麼問題,重要的是組織的執行。 任何一個HR 解決方案,都是全方位的,係統的解決方案,而不是單純的一個點。 首先戰...
圖書標籤: 管理 矩陣 組織結構 組織管理 組織設計 組織 企業管理 組織架構
看書名是抱著很大期望的,但越看越失望
評分用星型模型設計矩陣型組織
評分需要學習。。。
評分當做組織設計的科普相當有深度瞭,總之組織無定式,組織不一定穩定,能支撐業務目標的組織就是好組織架構。尤其是對多業務並行的中大型企業而言,非常有用
評分當做組織設計的科普相當有深度瞭,總之組織無定式,組織不一定穩定,能支撐業務目標的組織就是好組織架構。尤其是對多業務並行的中大型企業而言,非常有用
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