黃傑:管理學碩士,高級谘詢師,中國著名的成本壓縮設計實施專傢、企業運營係統改善顧問,實戰型生産管理培訓師。多傢國際、國內知名培訓谘詢公司高級培訓師、谘詢顧問。在某大型日資企業任職多年,曆任人事課長、生産經理、副總經理、閤資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗,擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體係設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、傢電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控製、生産管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓谘詢經驗。
黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特彆注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員在互動中受到啓發,在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、鬆下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、濛牛、伊利、光明、寜波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日産汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日傢紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……
《圖解質量管理一本通》開篇即追根溯源,在前三章對質量管理體係的構造進行詳盡闡述,對每個質量管理崗位的具體任務、責任和權限進行明確規定。文中提供的製度、錶單無一不是質量管理的必備工具,定能為現場管理者提高産品質量績效提供基本保證。通過對第一章至第三章的學習,現場管理者可以做好質量管理的熱身準備工作,樹立起質量管理全局觀,從整體上把握質量管理控製。筆者非常注重質量管理的係統性,質量管理的全過程以圖文並茂的形式展示給各位質量管理工作者。條理清晰、結構閤理的流程圖對幫助現場管理者全方位地解讀現代質量管理理念不無裨益。同時,筆者還將qcc(品管圈)、obeya大屋、6西格瑪管理以及全麵質量管理(tqm)等基本工具和常用技術介紹給廣大質量管理工作者,便於管理者學習並用以指導實踐。這些質量管理的專業技巧基本適用於任何生産過程。
發表於2024-10-03
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