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出版者:世界图书出版公司北京公司·后浪出版咨询

作者:（英）迪迪 · 多克（DeeDee Doke）

出品人:后浪

页数:80

译者:徐湲植

出版时间:2011-3

价格:18.00元

装帧:平装

isbn号码:9787510031670

丛书系列:管理人手册

图书标签:

员工招聘
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职业之路务实
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具体描述

人是企业之本，企业成功的决定性因素是人。如何挑选到合适的人取决于企业招聘的方法，而招聘工作的基本内容之一就是面试。《员工招聘》为你面试应聘者时可能遇到的种种难点提出了解决方案：组织面试及其他辅助活动，帮你设计恰当的问题，判断哪些信息能反映候选人的真实状况，并为新员工与组织之间建立成功的伙伴关系奠定基础。最终的结果是要让应聘者和招聘者都满意。

《星轨之上：宇宙文明探索与未来图景》内容提要本书是一部宏大叙事的硬科幻作品，聚焦于人类文明在跨越数个世代后，首次成功实现超光速旅行，并抵达银河系边缘的遥远星域。故事围绕“方舟计划”的最终阶段展开，探讨了在极端环境下，人类的生存哲学、科技伦理的边界，以及面对“未知”时个体与集体的抉择。小说情节跌宕起伏，融合了粒子物理学、先进工程学、符号学以及对地外生命形态的深刻哲学思辨。第一部分：寂静的边陲故事始于公元3527年，地球文明已进入“大协同时代”，资源分配高度均衡，社会结构稳定，却也伴随着一种难以言喻的停滞感。人类的目光，自百年前迈出太阳系后，便一直聚焦于遥远的“织女星系群”。“方舟III号”——一艘搭载着五万名经过基因优化的殖民者、依靠最新型曲率驱动引擎的巨型星舰——承载着人类文明的全部希望，执行着为期八十年的单程航行。主角伊莱亚斯·冯，一位负责飞船核心能源系统维护的第三代乘员，在航行至第五十个星年时，遭遇了前所未有的危机。曲率引擎在穿越一片被命名为“虚空之茧”的未知能量场域时，发生了一次灾难性的连锁反应。引擎虽然没有解体，但其核心的“零点场稳定器”却出现了无法通过常规手段修复的结构性损伤。星舰被困在距离预定目标“新伊甸”还有二十个光年的深空。飞船内部，物资储备尚可维持数十年，但士气和心理健康成为首要问题。社会决策权由原先的“智能辅助系统（Aura）”逐渐移交给由随机抽取的市民组成的“紧急仲裁庭”。伊莱亚斯发现，这次事故并非单纯的技术故障，而是引擎在接触到“虚空之茧”时，吸收并部分“内化”了一种超出人类现有物理学范畴的低频信息流。第二部分：符号与回响随着对引擎残余数据的深入挖掘，伊莱亚斯与星舰首席符号学家薇拉·萨特合作，开始解读这些被曲率驱动“捕获”的信号。这些信号并非传统的无线电波，而是一种基于空间扭曲本身的、高度复杂的数学结构——被他们暂时命名为“共振符号”。薇拉通过对这些符号的结构分析，推测它们源自一种高度进化，但已处于“后物质化”阶段的文明。这个文明可能已经放弃了传统的物理载体，将自身意识和知识编码进宇宙的基本结构之中。随着研究的深入，仲裁庭内部产生了严重分歧： 1. “唤醒派”：主张利用剩余能源，尝试主动激活引擎中的未知能量，期望能被这股力量引导或修复引擎。 2. “隔离派”：认为这股力量是潜在的污染源或精神威胁，主张彻底切断与能量场的连接，依靠传统推进系统（即便速度极慢）继续航行。在一次对“虚空之茧”进行远程探测的过程中，伊莱亚斯和薇拉发现了一个惊人的现象：在能量场的核心，存在着一个稳定且巨大的“结构物”——它不反射任何已知电磁波，其物质形态与宇宙背景辐射完美融合，却又清晰地展现出几何上的“非随机性”。它似乎是一个巨大的、沉睡的“计算节点”。第三部分：伦理的罗盘仲裁庭的冲突升级为内部的资源争夺。伊莱亚斯被卷入一场关于“文明存续优先权”的辩论。如果试图重启引擎，失败的代价可能是飞船的彻底解体；但如果选择隔离，人类可能需要数百年才能抵达“新伊甸”，届时，船上第一代后裔的寿命将尽，文明的核心记忆和目标可能会被稀释或遗忘。为了寻找答案，伊莱亚斯决定进行一次极度危险的“近距离接触”实验。他设计了一艘单人探测器，配备了专门用于信息缓冲和隔离的“皮层屏蔽服”，携带了一套逆向工程的符号发射器，试图向“计算节点”发送人类文明最基础的数学和艺术概念——“一加一等于二”与巴赫的赋格曲。当探测器接近节点时，伊莱亚斯体验到了一种前所未有的精神冲击。他“看到”了数百万年的宇宙历史，看到了物质的诞生与消亡，以及那个古老文明在达到“全知”后的选择——他们决定停止干预宇宙的演化，进入一种永恒的、自我沉思的状态。第四部分：超越边境 “计算节点”没有表现出敌意，也没有直接修复引擎。相反，它向伊莱亚斯和飞船传输了一段极其简洁的“指令集”。这段指令并非关于引擎的修复方案，而是关于“如何重新定义驱动力”的指引。薇拉解读出，要继续前行，人类必须放弃基于“能量转换”的传统思维，转而利用自身集体意识的“谐振频率”来调制空间本身。这意味着，要实现星际旅行，人类必须首先在精神层面实现“绝对同步”——消除内部的一切恐惧、怀疑与冲突。在最后期限到来之际，仲裁庭做出了最终裁决。他们选择信任伊莱亚斯和薇拉，并决定进行一次赌上文明未来的“精神同步实验”。五万名船员，在伊莱亚斯的带领下，暂时关闭了所有外部防御和维持系统，将全部注意力集中于对“指令集”的冥想和理解。在飞船内部的绝对寂静中，曲率引擎没有发出任何轰鸣，没有爆炸，没有光芒。但飞船周围的星空开始以一种难以察觉的方式发生扭曲。在完成了精神上的“蜕变”后，“方舟III号”以一种全新的、近乎“潜意识”的方式，悄无声息地滑入了新的空间维度。当星舰重新稳定时，他们发现自己已经抵达了“新伊甸”的外围。然而，目的地不再是他们记忆中规划的宜居星球，而是一个完全由纯净能量构成的“星云图书馆”。人类的征途并未结束，而是刚刚开始——从物质的奴隶，转变为宇宙信息流的参与者。本书的结尾，伊莱亚斯站在观测窗前，面对着由纯粹知识构成的星云，他明白，他们到达的不是终点，而是文明理解自身在宇宙中位置的全新起点。本书特色本书以严谨的科学设定为基石，深入探讨了在极端高科技背景下，人类的身份认同危机与道德困境。它不仅是一部关于星际旅行的冒险故事，更是一场对“意识”、“信息熵”和“文明演化终极形态”的哲学探讨。作者巧妙地运用了物理学概念来推动情节发展，使高深的理论知识自然地融入到角色间的冲突与成长的叙事之中，为读者提供了一次既烧脑又极具情感深度的阅读体验。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者是迪迪.多克（DeeDee Doke），担任员工和招聘杂志Recruiter的编辑，多次为许多杂志和报纸撰写人力资源与招聘方面的专栏文章。是一位招聘领域资深的专家。短短70多页的小册子，从招聘开始的规划到最后的新员工入职，内容却一点也单薄。第一章规划面试：如何制定科学的招...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从文字风格上来说，这本书的语言组织实在是有些老套和刻板，缺乏现代商业写作所要求的敏捷性和说服力。它大量使用了诸如“毋庸置疑”、“至关重要”这类已经被用滥的词汇，使得整个阅读过程充满了阻力。我总感觉自己不是在与一位行业专家对话，而是在听一位背诵教科书的播音员讲话。更让我感到困惑的是，书中有些论断的逻辑链条似乎不太完整。举例来说，它断言高薪必然能带来高忠诚度，却没有提供任何数据支持来反驳“高薪吸引高流动性人才”的普遍观点，也没有区分不同层级员工对薪酬激励的敏感度差异。作为一个追求实效的读者，我需要看到的是基于实证或者至少是逻辑严密的论证。这本书的行文风格过于保守，给人一种信息滞后多年的感觉，它似乎忽略了近几年工作场所发生的巨大变革，比如零工经济的兴起、远程办公模式对招聘策略的颠覆性影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺有意思，带着一种复古的质感，但拿到手里才发现，内容完全不是我想象中的那种深度报道或者案例分析。我原本是抱着学习如何优化招聘流程、探讨前沿人才战略的心态来翻阅的，毕竟书名听起来就挺“专业”的。结果呢，前几章似乎在泛泛而谈一些非常基础的管理学概念，像是新入职的实习生都会背诵的那种空洞口号。我期望看到的是关于如何利用大数据进行人才画像、如何设计富有挑战性的入职考核体系，或者至少是某个行业顶尖企业在这方面的独家经验分享。但这本书提供的，更多是一种“纸上谈兵”的理论框架，缺乏实际操作的抓手和鲜活的案例来支撑。读完后，我感觉就像是参加了一个冗长而乏味的研讨会，听了一堆早就知道的陈词滥调，没有被激发任何新的思考，更别提能立刻应用到我日常工作中的具体技巧了。实在有些令人失望，感觉像是为了凑字数而堆砌出来的文本，专业深度严重不足。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得非常奇怪，让人抓耳挠腮。它似乎试图涵盖从“如何撰写一份吸引人的职位描述”到“如何处理员工离职面谈”的整个招聘生命周期，但每块内容的篇幅都短得可怜，像是在一个大型目录上快速地打勾。比如，谈到面试技巧时，它只是草草提了一下“要多倾听”，然后立刻跳到了薪酬谈判的伦理问题上，完全没有深入探讨具体的提问技巧、追问的艺术，或者如何应对那些故意设置陷阱的候选人。我尤其希望能看到一些关于跨文化招聘的挑战与对策，因为我们公司正处于全球化扩张的关键时期。然而，这本书在这方面几乎是空白的，连一个提及都欠奉。这种浅尝辄止的态度，使得这本书更像是一本高中生的入门读物，而不是给有经验的HR或企业高管阅读的工具书。每次我以为要触及到核心干货时，作者就迅速地将话题拉回了最表面的、人人都懂的结论上，让人读起来非常不过瘾。

评分☆☆☆☆☆

这本书的版式和排版也极大地影响了阅读体验。虽然是精装本，但内页的留白似乎过多，导致有效信息密度偏低，看起来很“空”。更要命的是，书中引用的任何外部数据或案例都像是从十年前的行业报告里直接复制粘贴过来的，没有任何最新的统计数字来支撑其观点的前瞻性。我试图去寻找一些关于“Z世代”员工偏好或者“人工智能辅助筛选”的章节，希望能了解一些新鲜的视角，但这些热门话题在书中几乎没有得到应有的重视，偶尔提及也只是寥寥数语，像是在应付任务一样。对于我这种需要紧跟市场脉搏的专业人士来说，一本缺乏时效性的参考书，其价值就大打折扣了。它更像是作者在职业生涯早期写的一份总结报告，而不是一本与时俱进的行业指南。阅读体验下来，更像是在翻阅一份陈旧的内部培训手册。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书在案例选择上暴露出了明显的地域和行业局限性。几乎所有引用的“成功故事”都集中在北美的大型跨国科技公司或者传统的制造业巨头，这些环境与我们目前所处的快速变化的中小型创意产业生态环境相去甚远。我们招聘的重点在于创意人才的快速迭代和文化契合度，而这本书的重点似乎完全放在了如何建立一个庞大、流程化的官僚体系上。例如，它详细描述了如何设置多轮的层级审批流程来确认一个职位的需求，但对于初创企业那种扁平化管理下，招聘决策需要如何在极短时间内完成，则完全没有涉及。我期待的是能从中找到一些适用于资源相对有限、但决策链条极短的组织如何进行高效招聘的“捷径”或“智慧”，但这本书提供的解决方案都显得过于“重资产”和“慢节奏”，对于需要敏捷响应市场的我们来说，这些建议根本无法落地，甚至可能会成为我们效率低下的帮凶。

评分☆☆☆☆☆

适合HRD阅读，对于实际进行工作，希望找到合适伙伴加入的人来说，并不合适。

评分☆☆☆☆☆

流程齐全翔实

评分☆☆☆☆☆

适合HRD阅读，对于实际进行工作，希望找到合适伙伴加入的人来说，并不合适。

评分☆☆☆☆☆

流程齐全翔实

评分☆☆☆☆☆

适合HRD阅读，对于实际进行工作，希望找到合适伙伴加入的人来说，并不合适。