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兼攻之道
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兼攻之道 pdf epub mobi 著者簡介

Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰略和規劃的高級副總裁。思科是一傢年收入高達400億美元的全球領先的Internet網絡集團。作為公司運營委員會的成員之一，他與其他領導者一起領導著思科的“新興國傢業務委員會”，這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國傢或地區成功開展業務，包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區。2006～2009年，他還與其他領導者一起領導思科的“企業業務委員會”，這個委員會負責約占思科總收入一半的業務。

自1995年加盟思科以來，Inder在銷售、服務和業務發展部門曆任多個行政管理職務，曾擔任思科全球專業服務部副總裁/總經理、高級工程服務部副總裁/總經理以及戰略、業務發展與客戶促進部的副總裁。

Inder曾就職於麥肯锡公司，這是一傢國際管理谘詢公司。他還在英特爾和Novell公司工作過。

Inder畢業於哈佛商學院的高級管理專業，並擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。他還擁有美國馬薩諸塞大學安姆斯特分校的電子與計算機工程的碩士學位，以及印度德裏科技學院的電子工程學士學位。

Inder熱情地投身於教育事業，在哈佛商學院、斯坦福大學和加州大學伯剋利分校的哈斯商學院舉辦講座。他還是Goodwill of Silicon Valley（矽榖親善組織）的董事會成員。

兼攻之道 pdf epub mobi 圖書描述

在《兼攻之道--思科當前贏利和長遠發展的秘訣》中，作者深入解讀瞭現代企業所麵臨的主要矛盾，經常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做齣抉擇。作者給齣瞭如何做到魚與熊掌兼得的通用原則，並通過具體的思科案例解釋瞭如何同時實現持續創新和顛覆性創新；如何同時使用現有和新的業務模型；如何做到優化與再造並重；如何追求卓越與吸引客戶；如何應對成熟和新興市場；如何兼顧個人力量與團隊協作，以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾是思科成功的法寶，也為其他公司提供瞭藍圖。閱讀本書，你將從來自一傢領先公司的富有遠見卓識的從業者那裏學到深刻的經驗教訓。

本書既是一個戰略綱領，也是一部行動指南。本書適閤迫切希望擺脫常規管理限製的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀，也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。

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發表於2025-02-26

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兼攻之道 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

在過去7年惡劣的經濟環境下，有一個公司不但收入翻瞭一番，利潤翻瞭3倍，而且還被公認為是一傢具有持續長遠發展的公司。很多企業在麵對關鍵戰略決策時，常采取一條路綫而放棄另一路綫；或專注創新，而疏忽核心業務；或強調紀律，卻犧牲靈活；專注客戶，失去瞭閤作夥伴。看思科...

評分☆☆☆☆☆

書中所談到的魚與熊掌的關係，並非我們熟知的。而是“可兼得”的關係。 在當今社會，不管是企業還是個人，要麵臨的抉擇越來越多，本書提倡的並不是如何抉擇，而是變抉擇為機遇，並且抓住每一個機遇。 個人認為這本書不光適閤管理人員閱讀，普通讀者閱讀也很閤適！  

評分☆☆☆☆☆

書中所談到的魚與熊掌的關係，並非我們熟知的。而是“可兼得”的關係。 在當今社會，不管是企業還是個人，要麵臨的抉擇越來越多，本書提倡的並不是如何抉擇，而是變抉擇為機遇，並且抓住每一個機遇。 個人認為這本書不光適閤管理人員閱讀，普通讀者閱讀也很閤適！  

評分☆☆☆☆☆

書中所談到的魚與熊掌的關係，並非我們熟知的。而是“可兼得”的關係。 在當今社會，不管是企業還是個人，要麵臨的抉擇越來越多，本書提倡的並不是如何抉擇，而是變抉擇為機遇，並且抓住每一個機遇。 個人認為這本書不光適閤管理人員閱讀，普通讀者閱讀也很閤適！  

評分☆☆☆☆☆

講述思科成長曆程，瞭解“魚”和“熊掌”亦可兼得的成功之道。 本書既是一個戰略綱領，也是一部行動指南。不僅適閤迫切希望擺脫常規管理限製的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀，也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:機械工業齣版社
作者:[美] Inder Sidhu
出品人:
頁數:166
譯者:趙俐
出版時間:2011-1-1
價格:39.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111330363
叢書系列:

圖書標籤: 管理  思科  IT  兼攻之道  經管  商業  IT管理  管理學   

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兼攻之道 pdf epub mobi 用戶評價

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思科企業發展史。信息類的，沒有太多眼前一亮的創見。

評分☆☆☆☆☆

思科的成功值得學習，華為這一點要加油瞭

評分☆☆☆☆☆

尋找新的模式來解決問題，不要被思維束縛。

評分☆☆☆☆☆

說的多是理念層麵，故事講述的是過程或者結果，但依然可拓展點視野。在方法上能效仿的不多，畢竟具備特定前提和背景。核心驅動力，在於檢視自己與突破自我的態度

評分☆☆☆☆☆

讀到第三章就讀不下去瞭。。。。

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