總序
作者簡介
前言
第1章　戰略的定義及其重要性
1.1　戰略的定義
1.2　戰略的製定與執行過程
1.3　戰略製定者與董事會的角色
1.4　戰略的重要性
本章要點
練習
第2章　企業外部環境分析
2.1　外部環境的要素
2.2　外部宏觀環境
2.3　行業和競爭環境
2.4　競爭對手的分析
2.5　關鍵成功因素的識彆
本章要點
練習
第3章　企業內部條件分析
3.1　企業的資源和能力
3.2　企業的核心競爭力
3.3　swot分析
3.4　評價當前戰略與競爭優勢
本章要點
練習
第4章　戰略製定：發揮與建立競爭優勢
4.1　五種競爭戰略
4.2　外包戰略
4.3　進攻與防禦戰略
4.4　基於互聯網的競爭戰略
4.5　職能戰略的選擇
本章要點
練習
第5章　國際化戰略
5.1　國際化的動因
5.2　國際化的外部環境差異
5.3　多國競爭和全球競爭
5.4　國際化進入與競爭的戰略選擇
5.5　國際競爭優勢的獲得
5.6　進入新興市場中競爭
5.7　新興市場企業的國際化
本章要點
練習
第6章　多元化：業務組閤的戰略
6.1　多元化的時機
6.2　多元化的理論依據
6.3　多元化戰略的類型
6.4　垂直一體化戰略
6.5　多國多元化戰略
6.6　評估多元化公司的戰略
本章要點
練習
第7章　戰略的推進方式
7.1　戰略推進方式的分類
7.2　戰略聯盟與閤作
7.3　兼並與收購戰略
7.4　業務重組
本章要點
練習
第8章　構建適閤的組織
8.1　戰略執行的框架
8.2　構建一個閤適的組織
8.3　人員配備
8.4　構建核心競爭力
8.5　組織結構
本章要點
練習
第9章　管理內部流程
9.1　整閤資源
9.2　製定政策和程序
9.3　持續改進
9.4　建立信息與操作係統
9.5　建立與績效掛鈎的激勵機製
本章要點
練習
第10章　企業文化和領導能力
10.1　建立促進戰略實施的企業文化
10.2　領導戰略的執行過程
本章要點
練習
· · · · · · (收起)