The Mythical Man-Month

弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父，他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献，布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖（National Medal of Technology）。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。UMLChina翻译组的成员汪颖（Adams Wang）翻译了这本《人月神话》。UMLChina是中文世界访问量最大的软件工程网站。译者汪颖毕业于华中理工大学，从事软件开发以及流程改进方面的工作。

出版者:Addison-Wesley

作者:Frederick Phillips Brooks

页数:200

出版时间:1975-1

价格:USD 24.75

装帧:Paperback

isbn号码:9780201006506

图书标签:软件工程人月神话软件开发经典英文原版管理交互设计精典

读后感

如果你是技术出身的管理人员，看完了会有这样的感慨。。。丫什么都没说吧。。。:) 所以也没记住什么。。。唯一有些印象的是原版中反对封装，后来事实证明他错了。:)不过作者能坦率的承认也实在值得我们学习。 另外，而对于人月神话这个著名的命题，太理想化了。 很多时候，de...  

1.如果你刚开始学习编程，建议你别看这本书，因为太多过去的历史，你根本没有兴趣。有这个时间不如看看如何写出漂亮的程序。 2.如果你只喜欢编程，建议你也别看这本书，因为书中介绍得更多是项目的内容，其实你根本用不到。  

作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...  

最早看过，也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路，被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则，团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握，成为自己不断探索的目标！  

用户评价

把counter-intuitive的道理（The Tar Pit）讲得令人信服确实很厉害。但是具体到例子和执行上我就想说70年到的software engineering和现在的真的不是一回事了。

很久才会读到一本撞击思想的书。人月神话就是那种书。本书讲述软件工程的管理，但是正如作者所说，人月神话其实是关于团队，特别是从事脑力工作和知识产业的团队，怎么去完成一个项目。具体怎么使用一门语言是项羽所说的“一人敌”，而这本书大概谈的就是“万人敌”的学问。

注重市场，注重专业，注重效率，注重钱刺激。要想搞好大陆的食品安全，and要想搞好翡翠湾，四个注重，不二法门。什么CSA等等等，说白了，丫们都是四个注重的局部异形罢了。鸟儿最恨人家忽悠！不忽悠能死啊？或曰：三千里浮花开在静谧如深海的肉身；落花里面的开花之轻，之痛；在玉的深处如瓷器般易碎。

观察细致，分析准确。虽然现代的解决方法已经变化很大了，但问题并没有消失。

很久才会读到一本撞击思想的书。人月神话就是那种书。本书讲述软件工程的管理，但是正如作者所说，人月神话其实是关于团队，特别是从事脑力工作和知识产业的团队，怎么去完成一个项目。具体怎么使用一门语言是项羽所说的“一人敌”，而这本书大概谈的就是“万人敌”的学问。