具體描述
《劣勢談判:小人物的談判策略》：當我們身處劣勢，不得不麵對與強勢者的談判時，該如何是好？曼德拉身在獄中，能翻手為雲、覆手為雨，讓歐美大國都惟命是從，令南非政府不得不妥協，最終坐上總統寶座，這是怎樣一個劣勢者的強勢談判！巴西一個普通的傢庭主婦，將媒體、政府攏到身邊，從而有資格與超市集團進行價格談判，這又是怎樣的一種劣勢策略？注意，她真的隻是一名普通的傢庭主婦。本書通過各種案例、詳細的論據，分類講述，當作為“小人物”與“大人物”在談判桌上相遇時，如何鞏固自己的防禦、避免被巨人擊倒；如何著眼於巨人的薄弱點、使雙方實力接近平衡；如何用獨特的手段最大化自己的影響力，使自己看起來和巨人一樣強大；怎麼將不可能的交易轉化成巨大的機會； 怎麼通過談話的藝術提高自己的社會地位。
作者簡介
彼得·約翰斯頓，哈佛大學MBA,美國頂級談判大師，美國商界、政界高級談判顧問，爭端斡鏇者、調停人。他以自己獨特的談判藝術一一協助處於劣勢的小人物或小團體取得談判勝利而聞名全美，受到各大媒體的關注和追捧。他談判經驗豐富，美國中小企業甚至重大案件的嫌犯都曾經得到過他的幫助,他的社會影響力甚至得到瞭美國政府的認可。目前為美國政府高級顧問，美國CNH、ABC等長期特邀嘉賓。
目錄資訊
讀後感
“給我一個支點，我能撬起整個地球”。西西裏島的敘拉古人阿基米德，兩韆一百多年前說齣的一句曠世名言，他說齣的是一個可行的物理原理，但後人在引用這句話時，除瞭錶現齣對這位物理學傢的敬仰和對科學的尊重，更重要的是話中體現的人的自信的和敢做敢為的力量，但是《劣勢...
評分“給我一個支點，我能撬起整個地球”。西西裏島的敘拉古人阿基米德，兩韆一百多年前說齣的一句曠世名言，他說齣的是一個可行的物理原理，但後人在引用這句話時，除瞭錶現齣對這位物理學傢的敬仰和對科學的尊重，更重要的是話中體現的人的自信的和敢做敢為的力量，但是《劣勢...
評分“給我一個支點，我能撬起整個地球”。西西裏島的敘拉古人阿基米德，兩韆一百多年前說齣的一句曠世名言，他說齣的是一個可行的物理原理，但後人在引用這句話時，除瞭錶現齣對這位物理學傢的敬仰和對科學的尊重，更重要的是話中體現的人的自信的和敢做敢為的力量，但是《劣勢...
評分“給我一個支點，我能撬起整個地球”。西西裏島的敘拉古人阿基米德，兩韆一百多年前說齣的一句曠世名言，他說齣的是一個可行的物理原理，但後人在引用這句話時，除瞭錶現齣對這位物理學傢的敬仰和對科學的尊重，更重要的是話中體現的人的自信的和敢做敢為的力量，但是《劣勢...
評分“給我一個支點，我能撬起整個地球”。西西裏島的敘拉古人阿基米德，兩韆一百多年前說齣的一句曠世名言，他說齣的是一個可行的物理原理，但後人在引用這句話時，除瞭錶現齣對這位物理學傢的敬仰和對科學的尊重，更重要的是話中體現的人的自信的和敢做敢為的力量，但是《劣勢...
用戶評價
老實說，這本書的某些論點非常具有顛覆性，甚至帶有一點點“反直覺”的色彩，這讓我印象極其深刻。它沒有像其他成功學書籍那樣鼓吹“永遠保持積極心態”，反而非常坦率地承認瞭談判中挫敗感和情緒失控的必然性。書中有一段分析瞭在關鍵時刻如何利用“可接受的失敗”來重塑談判格局，這簡直是高手過招的精髓所在。它不是教你如何贏下每一局，而是教你如何策略性地“輸掉”一局，以此來換取下一局的決定性優勢。這種對人性弱點和權力動態的深刻洞察，讓我感覺這本書的作者絕對是經曆過真正的“大風大浪”的。這種坦誠與銳利，讓這本書區彆於那些溫和的、旨在提供心理安慰的讀物。我尤其欣賞它對“道德杠杆”使用的謹慎探討——如何在維護自身聲譽的前提下，利用對方的道德約束力來達成目標。這需要極高的技巧和對風險的精準把握，而這本書對此進行瞭非常成熟的探討。
评分這絕對是一本需要反復閱讀和標記的工具書，而不是那種讀完就束之高閣的消遣品。我發現作者的敘事風格非常冷峻而精準，幾乎沒有多餘的形容詞，讀起來有一種外科手術般的冷靜感。特彆是關於“時間價值的貨幣化”那幾章，作者提齣瞭一個我從未想過的視角：在談判中，我們常常隻關注最終的閤同價格，卻忽略瞭為達成這個價格所付齣的時間成本——那些耗費的工時、錯失的機會，以及談判過程本身對雙方精力的損耗。作者建議將這種時間損耗量化，並將其納入到初始的價值評估中，這無疑給傳統的估值模型打瞭一劑強心針。我一直在努力提升自己對無形成本的敏感度，這本書提供的分析框架，正好填補瞭我的空白。我感覺作者不是一個單純的談判專傢，更像是一個精通運營效率的顧問。我計劃將書中的模型圖錶打印齣來，貼在我的工作區，以便在處理長期閤作協議時，能夠立刻調用這種精確量化的思維方式。它教會我的不是如何“說服”對方，而是如何“計算”齣對方無法拒絕的客觀最優解。
评分這本書的書名簡直太引人遐想瞭，我拿到的時候就忍不住在想，這“巨人”到底指的是誰？是商業巨頭，還是難以逾越的個人障礙？從封麵設計來看，它用瞭一種非常沉穩的藍灰色調，中間隻有一個被拉長的、略顯模糊的剪影，這立刻營造瞭一種麵對龐大存在的敬畏感和一絲不確定性。我期望這本書能提供一些非常實用的、能在高風險談判中扭轉乾坤的策略。我特彆關注那些關於非傳統談判技巧的部分，比如如何利用心理學上的錨定效應來控製對話的初始範圍，或者如何識彆對手的“不可協商底綫”並巧妙地繞開它。市麵上很多談判書籍都偏嚮於基礎的“雙贏”理論，但我更感興趣的是那些處理不對等權力關係時的戰術部署，畢竟，當我們麵對一個在資源、信息甚至情感上都占據絕對優勢的對手時，傳統的“閤作共贏”口號往往顯得蒼白無力。我希望作者能深入剖析幾個真實的、高難度的案例，展示那些在書本上學不到的，純粹依靠經驗和臨場反應纔能做齣的關鍵決策。如果它僅僅是重復一些老生常談的溝通技巧，那這本書的價值就會大打摺扣。我期待的是那種能讓人讀完後，感覺自己瞬間掌握瞭一套足以應對任何復雜局麵的秘密武器的體驗。
评分坦白說，我買這本書是抱著一種半信半疑的態度。現在的市場充斥著太多標題黨，而“與巨人談判”這個標題，聽起來就有點像是陳詞濫調的自我激勵文學。我翻開目錄時，首先被裏麵的章節結構吸引瞭——它似乎將談判過程分解成瞭非常細緻的“階段性微操”，而不是籠統地劃分成“準備、進行、結束”。我尤其注意到一個關於“信息熵管理”的章節，這讓我感到一絲新鮮感，因為這暗示瞭作者是從信息論的角度來審視談判桌上的權力動態。如果這本書真的能教會我如何有效地“減少對手的信息優勢，同時最大化我方隱藏信息的價值”，那它就超越瞭一般的軟技能書籍。我希望看到的不是空泛的哲學思辨，而是那種需要大量心算和快速決策支持的工具。比如，如何構建一個“信息陷阱”，讓對方在不知不覺中披露瞭關鍵弱點？這種操作層麵的深度，纔是我真正看重的。如果內容僅僅是鼓勵讀者自信喊齣自己的要求，那我寜願去看一些關於博弈論的入門讀物。我希望這本書能給我帶來的是一種戰略層麵的升級，讓我能像一個棋手一樣，提前預判對手的十步棋，而不是僅僅對眼前的一步做齣反應。
评分這本書的結構安排很有意思，它似乎刻意地將最“硬核”的部分放在瞭後半段，仿佛是在測試讀者的耐力和決心。前麵雖然鋪墊瞭基礎框架，但直到我讀到關於“跨文化談判中的符號解讀”這一章時，纔真正體會到它的深度。作者深入探討瞭不同文化背景下，一個簡單的肢體語言或沉默的持續時間可能蘊含的巨大信息差異，並提供瞭一套快速解碼的速查手冊。這對於我們這種經常需要和全球閤作夥伴打交道的專業人士來說，是無價之寶。它不僅僅是關於如何談判，更是關於如何“理解”談判的本質——即溝通的本質是一種信息解碼和意圖傳遞的過程，而語言隻是其中最不穩定的載體之一。我發現這本書的價值在於，它迫使我跳齣自己熟悉的思維定式，去構建一個更宏大、更具包容性的談判視野。讀完後，我感覺自己對“溝通”這個概念的理解都得到瞭升華，它不再僅僅是說話的藝術，而是一門復雜的、多維度的信息科學。
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