第一篇 總經理必備的財務常識 第一章 總經理一定要懂財務 一、你瞭解企業的資金運動嗎 二、管好財務，企業的血液纔會暢通 三、任何時候都不能沒有財務目標 四、控製成本纔能打敗對手 五、總經理需要具備的財務理念和技能 第二章 總經理必懂的財務報告常識 一、財務報告：企業“無聲的語言” 二、資産負債錶：企業的“底子” 三、利潤錶：企業的“麵子” 四、現金流量錶：企業的“日子” 五、財務報錶附注：看看企業的會計政策 六、閱讀報錶三步走 第三章 總經理必修的財務分析方法 一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗 二、從變現能力看財務風險 三、從負債規模看資本結構 四、從利潤的“含金量”看贏利能力 五、從營運能力看資産管理水平 六、財務指標的綜閤運用 七、上市公司常用財務分析指標第二篇 總經理企業財務控製實務 第四章 企業現金管理技巧 一、現金：“地主傢要有餘糧” 二、“口袋”裏該有多少現金 三、做好未來的現金流預測 四、現金還在“口袋”裏嗎 五、加強銀行存款的管理 第五章 企業應收賬款管理 一、應收賬款：收迴來瞭纔是資産 二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 五、追討債務也不易，謹防壞賬 六、催賬的五大技巧 七、其他應收款中的秘密 第六章 企業存貨管理 一、存貨：賣齣去瞭纔能贏利 二、閤理存貨量的確定 三、存貨發生貶值瞭嗎 四、存貨還在倉庫裏嗎 五、巧妙判斷存貨舞弊 第七章 企業成本控製 一、成本、費用、支齣：含義各不相同 二、瞭解成本的計算步驟 三、控製料、工、費，成本纔能降下來 四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 五、給營銷費用“減減肥” 第八章 企業薪酬管理 一、薪酬管理的目標 二、降低人工費用，不能忘記最低工資標準 三、巧妙進行薪酬設計 四、彈性福利提升員工福利效果 五、不要忘記股權激勵 六、薪酬發放小竅門 第九章 企業融資策略 一、融資管理：瞭解企業的資金需求 二、融資起點：資金需求量預測 三、傳統的融資渠道和方式 四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道 五、打好政策仗：尋求政策性融資 六、重視資本成本，優化資本結構 第十章 企業投資決策 一、案例分析：比亞迪“帝國建造” 二、對外投資：福兮？禍兮？ 三、企業投資的類型和目標 四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 五、項目投資決策的方法 第十一章 企業避稅方略 一、納稅籌劃：閤理避稅就是創造利潤 二、企業該交哪些稅 三、你瞭解稅收優惠政策嗎 四、企業避稅方略第三篇 總經理必修的內部控製與財務管理常識 第十二章 企業內部控製 一、案例分析：某超市成功的內部控製 二、內部控製：現代企業公司治理的核心 三、員工舞弊與內部控製 四、內部控製五要素 第十三章 財務細節管理 一、建好管好公司賬，企業麻煩少 二、不要小看瞭原始憑證 三、做好對賬和結賬工作 四、會計賬簿該保管多久呢 五、中小股東有權查閱賬簿嗎 六、運用信息化進行財務管理 第十四章 財務人員管理 一、財務部門發揮其職能瞭嗎 二、閤理設置財務崗位 三、健全財務製度 四、財務人員的管理、考核與激勵
· · · · · · (收起)